Hogyan hozzunk létre egy versenyelőnyt nagykereskedelmével

tulajdonos tapasztalat „Mireks” - egy üzletember, aki sikerült nagykereskedelmével.

Az egyik a közös problémák nagykereskedelem hiánya egyértelmű előnye a versenytársakkal szemben, úgy érezte, a kereskedelem építőanyagok, elektrotechnika, és a kapcsolódó területeken. Minden városban, általában több cég, hogy eladja a hasonló termékek körét, valamint a gyártók az árut egy és ugyanazon vállalkozás, lehetetlen, hogy hozzon létre egy jelentős előnye az ár és a választék. Ebben a helyzetben a fő módszer a verseny általában egyre dömping, ami a nyereségesség csökkenését. Egy ideig, az ügyfelek csak akkor előnyös, de ha továbbra is hosszú ideig, ez a dömping előbb-utóbb romlásához vezethet a szolgáltatás minősége és a termékskála, azt mondhatjuk, hogy a végén mindenki veszít.

Napi kapujában egy raktár a cég összegyűjti az összes autó a az áru átvételekor. Minden szállító akarja, hogy az áru gyorsan, mivel ez befolyásolja a munkáját cég - ipari cég testre. Idő rendelni a teljes készlet, akkor is, ha a raktári dolgozók jól ismerik a terméket, így elég sok - attól függően, hogy a számát és helyzetét a sor hossza is - egy-két óra. Csúcsforgalom - a nap reggelén, raktári személyzet rohangál, mint egy őrült, és megpróbálta gyorsan felszerelni megrendelések, amely állhat 50-150 pozíciókban. Persze ők hibáznak konfiguráció létrehozásához peresortitsu raktáron. Ezen túlmenően, hogy az ügyfelek elégedetlenek a sebesség szerelvény, minden hiba, amit tett, azt kell rögzíteni, de ez időt és erőfeszítést igényel. Minél nagyobb a vállalat, annál szélesebb tartományban, annál nagyobb tárhelyet, annál munkaerőköltségek lezárását és a több hibát, ezért a magasabb költségeket.