Hogyan megszakítani a beszélgetést, és nem lehet durva
Ha a munka az irodában, akkor tudjuk, hogy néha konferencia-kommunikáció lehet kaotikus, tapintatlan és magában foglalja a sok felesleges részleteket. A résztvevők nem mindig elnémítja a harmadik féltől származó kereset, mindig késik, kiközösítették, szakítsa meg és kérjen újra.
Megszakítása a norma
Az ilyen levelezés kommunikáció megköveteli maximális önmérsékletet és a tapintat. A közepén mindez káosz beilleszteni saját dákót és hallható? Ez talán a legnehezebb része az üzlet. Nem lehet látni a arckifejezések és gesztusok a beszélgetőpartner, nem ad neki egy non-verbális jelek, nem tud várni végtelen replikák kollégák. A kifejezés van ítélve, hogy megfullad a nagy számú szavazatot. A meghallgatásra, akkor elveszíti a türelmét, és a végén, megy a támadás. Megszakítása mások ebben a káoszban a norma. Tény, hogy ez a kommunikáció stílusa is helyes. Hogyan lehet szakítani a beszélgetést, nem lehet durva a munkatársaival?
Van egy véleményt
Szerint a francia kanadaiak Sylvain Barrett, a területen dolgozók vagyongazdálkodás Frankfurtban, egy személy nem lehet figyelmes, amikor a vágy, hogy kifejezze a saját szemszögéből. És bár ő alkalmazkodik egy idegen országban, ő hozta magával a régi stílusú kommunikáció a munkavállalókkal és a kollégákkal. „Ha udvariasan megvárni, amíg a többiek azt mondják, akkor soha nem lesz képes, hogy ismertesse álláspontját. Van valami mondanivalód? Akkor bátran mondani. Csak meg kell csinálni. " Mindazonáltal, ez az ember sok éven át üzleti gyakorlatban képes volt tanulni sokat különböző viselkedési árnyalatok partnerei. Barrett úgy véli, hogy a legegyszerűbb módja annak, hogy szakítsa meg a francia, ami nem igaz az őshonos németek. A bennszülöttek Franciaország kialakította saját kommunikációs stílus, ami több mint egy káosz, ahol az összes kifejezett egyszerre, és hajlamosak kiabálni egymással. Ezért, az emberek nem botránkozik vagy megsértett ha hirtelen megszakítja tapintatlan.
A másik dolog az aprólékos németek teremt a különböző nyelvtani szerkezetet. A két fél kell várni az ige, állt a végén, majd kivédeni a megjegyzését. Ezért Németország nem veszik megszakítani a másik személy, és az ottani emberek nagyon udvariasak egymással. Hogyan kombináljuk a két homlokegyenest ellenkező modell a kommunikáció és hogy tőlük a legjobb?
Meg kell egy jó ok arra, hogy szakítsa meg a beszélgetőpartner
Blogger Ricci Freeman van győződve arról, hogy minden olyan személy kell, hogy legyen egy jó ok megszakításának a beszélgetést. Ha hajtja túlzott önzés, a vágy, hogy húzza a takarót maga a partnerek gyorsan veszik észre. Ennek egyik oka a megszakítás a beszélgetés lehet a vágy, hogy álljon a beszélgetőpartner, hogy tegyen lépéseket. Vállalkozó (és katonai) kell egy jó stratéga. További vannak okok, például a pontozási csapok vagy kezdeni új témákat megvitatásra.
Ha az üzleti partnerek külföldről
Annak érdekében, hogy nem kap csapdába a tárgyalások során figyelembe kell venni a kulturális jellemzők bevándorlók a különböző országokban. Ne legyen baj a nap előtt, hogy vizsgálja információra kommunikációs stílus, gondolkodásmód, hierarchia szintet, és még a kép egy élettársa külföldről. Így többek között nem kellett volna nézeteltérések és félreértések.
Élen jár a konstruktív
Megszakítása az üzleti partner, akkor nem kell zavarba, hogy megvédje a saját szemszögéből az üzleti tevékenységnek. Miután beillesztette a mondat, hogy van egy pár másodpercig, hogy teljesen elfog a figyelmet a partnerek. Ne hagyd, hogy csalódtam benned. Ezért van, hogy jöjjön fel néhány jelentős nyilatkozatot. Ellenkező esetben a jövőben nem kell komolyan venni. Ezért, ha a „két cent” formális, fenntartva a kimeneti amíg jobb idők.
Építő, félbeszakítva valaki nem könnyű. Bár, ha a másik végén a tanácskozás vonalon, akkor van esélye, hogy ismételje meg a beszélgetőpartner, hogy kifejezze gondolatait hangosan vagy valahogy másképp legyőzni a beavatkozást.
Kifejezni gondolataikat világosan és tömören
Szakértő Innovation Ludwigshafen Katharina Bart tavaly óta részt vesz a globális nemzetközi projektben. A program sokfelé utazott a világ minden tájáról, és az idő nem normalizálódnak. Konferenciahívás az Katharina kezdődhet bármikor a reggel 6 és 22 óra órán át. Üzleti hölgy elismeri, hogy sok a munkája végzi a tárgyalások és viták.
A szakértő szerint, néha tényleg kell menni tört, és megszakítja vele kapcsolatban. Azonban ez nem lenne olyan sikeres, ha nem. Megszakítás szerves része az ülések, és csapata hosszú időt vett igénybe, hogy egyértelműen meghatározzák a felelősségi az egyes tagok a projekt. Amikor a munka csak most kezdődik, az emberek ideje gondolkodni. Azonban, ha a határidők felhívni, meg kell lépni a radikális cselekvés.
Katarina azt mondja, hogy gyakran megszakad alapján kell dönteni. Amikor a nő észrevette, hogy hallgattam „a” elég érveket és „ellen”, ő teszi őt mozog. Itt volt az ideje, hogy véget vessen a pletykát, és ahhoz, hogy a kérdés, hogy a szavazás.