Ez felső vezető
A bonyolult kiválasztása vezetők a modern cég azt mondja, Andre Barendregt *.
A legfontosabb kompetencia felső vezetők
Először is egy tökéletes top manager rendelkeznie kell a vállalkozói készségek és a kreatív gondolkodás. Ezen kívül, nem kevésbé fontos, hogy a „bélyeg”, és analiticheskiesposobnosti, amelyek lehetővé teszik, hogy előre forgatókönyvek helyzetek megjósolni a válság trendeket és reagál rájuk. Fontos megjegyezni, hogy a különböző fejlettségű a cég szüksége van egy felső vezető eltérő különleges képességekkel. Szakaszában az induló kell egy fényes férfi felruházva a vállalkozói képességek során az aktív növekedés a társaság - egy ember erős ösztönökkel stratéga. Abban az esetben, a cég továbbra is a visszaesés, vagy a válság idején -, amikor szüksége válságellenes vezetője.
Az ideális menedzser legyen több, mint egy profi menedzser, azt kell rendelkeznie speciális tudást, hogy meg kell kompetentnymspetsialistom az iparban. Gyakran kiváló eredmények azt mutatják, akik jönnek, hogy a poszt, például a Főigazgató szerkezetének vonal kezelése. Miután elhaladt minden szakaszában az adminisztrációs munka, az ilyen személy hozza az összes szükséges mennyiségű kompetencia mentén. Ez a speciális már speciális ismeretekkel az adott üzleti szegmensben, és az a személy, használatra kész, hogy a legteljesebb. Ő egy vezető, aki mindent elért magát, és ő is példát, amely arra törekszik, hogy mások. Ugyanakkor, akik tapasztalattal rendelkeznek a vonalbeli vezetés, a fej valószínűleg jól ismeri az eljárásokat, hogy ösztönözze a beosztottak, mint ügyesen működik, és ez nagyon fontos.
Egy másik alapvető jellemzője az ideális top-manager, azt mondanám, a képesség, hogy hatáskörét átruházhatja. A mutató a siker a felhatalmazás az a képesség, a beosztottak funkciók elvégzésére rájuk bízott egyedül. Ha egy felső vezető, nem zavarja a munkát a beosztottak, a céljai megvalósításához szükséges, az azt jelenti, hogy minden rendben van. Egy példája a magas fokú bizalom decentralizált szervezeti struktúra, amikor alá magukat szed fontos maguknak és a vállalat megoldások és ami a legfontosabb, a felelős értük. Meg kell azonban jegyeznünk, hogy a siker a felhatalmazás csak akkor lehetséges, ha a vezető tudja, hogy mit és hogyan kell csinálni beosztottjai.
És ezzel elérkeztünk egy másik szükséges az igazi professzionális minőségű - a képesség, hogy megtalálják a megfelelő embereket, hogy végezzen a szándékos és a személyzeti politika. Top-menedzser egy alapos ismerete azoknak, akik számára átengedi hatóság és gyakran ezek az emberek a saját, a tapasztalatukra és a kommunikáció, úgy, hogy csak méltó a dolgozó szakemberek a cég. Úgy működik, és az ellenkező szabály: ha egy cég felelős döntéseket alkalmazottak - így vannak szakemberek társított felügyelő, többek között egy nagyon bizalmi kapcsolatot.
Relatív, hogy az első személy az orosz vezetés, azt vedd egy érdekes jelenség: az orosz „csúcsok” nőtt fel egy teljesen új generációja nem hasonlítható össze a vezetők a minta 20 éves. Először is, rájöttek, hogy mi szükség van, hogy megtanulják, és megtanulják, először otthon - Oroszországban vagy a FÁK-országok, majd az MBA képzések nyugati egyetemeken. Menedzserek kezdte belátni, hogy nyitottnak kell lennie a párbeszéd sikeres fejlődését. 20 év alatt felszívódik a művészet menedzsment a Tanács. Nyugati tanácsadók látogatott Oroszország, és azt mondták, hogy mit kell csinálni, és mit nem. És ma az orosz vezetők hordozóivá válnak felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat. Még mindig hallgatni a tanácsot, de nem feltétlenül követik őket. Menedzserek biztosan lesz okosabb és fiatalabb, mint a fej, így több nyitott a párbeszédre, nyitott a változásokra.
Top-manager, mint üzleti partner
A kép az első személy a társaság alapvetően fontos. Főigazgató - az a személy, a cég. A legtisztább példa a modernitás - Steve Jobs és az Apple. Steve kép egy bizonyos mértékig befolyásolta az elérését a jelenlegi eredmények a vállalat és a kultúra branding. Steve Jobs - egy példa a top-manager formában a kép egy progresszív, fejlődik együtt a cég és termékei. Ugyanakkor, Steve mindig hű maradt magára. Ma, iPad, iPod, iPhone - a legismertebb márka a világon, amely nem méltó versenytársak, hanem korlátlan lehetőségek a piacon. De Steve Jobs maga vált az egyik legismertebb cégvezetők a világon, és az első vezérigazgató, akinek halála váltott ki hatalmas válasz világszerte.
Természetesen a felső vezetője olyan fő szerkezetet nem csak az alkalmazottak, így létre kell hoznia egy ideális rendszer a kölcsönhatás a kollégákkal és a beosztottak, valamint figyelemmel kíséri a napi munkát. Végtére is, a mozgástér, hogy minden nap a helyére teszi minden alkalmazott, és az összeg a teljes eredményt. Elhagyása önző viselkedés, és elsősorban a teljes siker - a szükséges jellemzője az ideális menedzser. Sajnos, gyakran az új vezetők, hogy egy rövid távú célokat és feladatokat, amelyek közvetlenül függ előírt szerződési feltételek a birtokviszonyok, ami végül is a nem rózsás eredménye. Ebben az értelemben szeretnék fordulni az úgynevezett dinasztikus gondolkodás jellemző, például az olasz cégek.
Mint ismeretes, az első tíz legrégebbi vállalat uralja az olaszok a világon. Ez tanúskodik, hogy az erő a családi kötelékek és hagyományok Olaszországban tényező beszélt a hatalom a családon belüli kapcsolatokat az olasz üzleti és a különleges megjelenését a felső vezetők hogyan a vállalat működnie kell. A legősibb olasz családi vállalkozás negyedik helyet (Barone Ricasole - bor, olajbogyó), ötödik (Barovier Toso - üvegipari), a nyolcadik (Torrini Firenze - ékszer készítés), a kilencedik (Antinori - bor, olajbogyó) és tizedik (Camuffo - hajóépítés) helyet a listán a legrégebbi vállalat a világon. Ezen kívül valószínűleg mindenki tudja, a vállalatok, mint a Ferrari, a Pirelli, Ferrero és Martini Rossi, aki évtizedek óta bizonyította életképességét a változó világban.
„Dinasztikus” gondolkodás - e tekintetben nemcsak a múlt, hanem a jövőben a cég. Fogott egy új helyzetben, egy felső vezető kell készíteni, hogy azt a már kialakult hagyományok és cselekedni, hogy utódja lehetne tenni. Az ideális top-manager úgy hogy magát a cég, hogy azt mondják bizalommal: „Van cég. És azt kell, hogy minden szükséges intézkedést annak biztosítására, hogy ő nő, annak ellenére, hogy a szerződésem hamarosan véget ér. "
Azt kell mondanom, hogy az orosz feltételeket, olasz modell gyakran nem működik, akkor előre számos tényező, többek között, valamint a korrupció, és különösen a politikai fejlődés, valamint hiányában hosszú távú magán- üzleti története. a cég jövője csak akkor lehet garantálni eljáró személy által az ellenzék az önző stratégiát, tudja, mit kell tennie, hogy a kezdeményezések továbbra távozása után.
Ezért úgy vélem, hogy az ideális top-manager, ami formai szempontból, a végrehajtó hivatalba, sőt nem térnek el a cég tulajdonosa a szempont, hogy jól ismeri a célok és célkitűzések, valamint annak szükségességét, hogy a hosszú távú tervezés.
Keressen egy személy azt állítja, hogy a cég első hontalan kapcsolatok megfelelő szinten, ez szinte lehetetlen. Ha nulla szempontjából interakció a vezető piaci szereplők, hogy egy tapasztalt szakember, hogy a helyzet főigazgató nem valószínű, hogy sikerül. Az egyetlen megbízható csatornákon való hozzáférés az első személyek személyes ismeretség és / vagy részvétel a kör szakemberek és vezetők a legmagasabb rendű.
Keres egy megfelelő menedzsere a cég nem feledkezett meg a dolgozók, akik már dolgoznak benne. Mivel tanuló vállalat lesz sokkal kevesebb időt, hogy behatoljanak a munkáját, használt kép és a vállalati kultúra. Én vagyok híve ennek a megközelítésnek. Például a Media-Saturn Oroszország után az első 5 év szakmai Oroszországban egyharmada üzletvezetők - alkalmazottak dorosshih a helyzetüket a vállalaton belül, és Németországban ez az arány még magasabb - több mint 70%.
Én egy elvi ellenzője ezt az elméletet, a genetikai hajlam, vagy az a természetes személy, a sikeres üzlet. Menedzserek nem születik. Egy személy mindig körül tanítani, és a hangsúly a tanítás legyen azonosítására és fejlesztésére erőssége az egyén, hanem a elnyomása a hátránya, akárcsak támogatói a „genetikai” elméletek. Számomra az emberi méltóság mindig fontosabb, mint a hátrányai.
Sajnos magam, vegye figyelembe, hogy Oroszországban nagyon gyakran dolgozik a személyzet érzékelt valamit szekunder és annak hatékonyságát jelentősen alábecsülték kezelése. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy közepéből HR-szakemberek a legjobb vezetők - mind a szerepét cégvezetők és szerepe a vezetők a különböző osztályok. Függetlenül attól, hogy egy személy ismeri az üzleti folyamatokban, vagy nem, mert nagyon fontos, hogy képes legyen megtalálni a megközelítés az emberek, hogy ki tudja számítani tetteik néhány lépést előre. Ellenkező esetben nem lesz tökéletes „topom”.
Vezetés nem szavak alapján. Egy igazi vezér -, akivel alkalmazottai egy példát. Ez a személy kér egy bizonyos szintet, amely alatt legyen legalább kényelmetlen. Alapján ezt az axiómát, és az én tapasztalatom, azt lehet mondani, hogy a legjobb top-manager - olyan személy, amely már elmúlt több lépcsőben olyan cég, amely specializálódott az oktatás, nem mentes a karizma és ami a legfontosabb, amivel a társaság érdekeinek az első helyen, függetlenül a szerződés futamideje kényelmes, szék, és a szépség, a kilátás az ablakból.
* Mivel megkérdezett Andre Barendregt, elnök-vezérigazgató direktorMCSManagementConsulting és. kb. Vezető personaluMedia-SaturnRussia (hálózat Háztartási gépek és elektronikiMediaMarkt iSaturn) és tagja az Igazgatóság OJSC „detsky Mir - Center”.
Dmitry Christopher, [email protected]