Mikroszintű használati utasítás
1. Mi az előfeltételei?
Fejlesztési mikromenezhmeta elősegíti a kölcsönös viselkedése a két érintett fél: a vezetők és beosztottak. Abban az esetben, a szolga is, mindenekelőtt a félelem az alkalmazottak, mint például:
- kételkednek képességeik befolyásolni micromanager - fejét. Fél a negatív következmények után kifejezte elégedetlenségét a fej, illetve, hogy félnek a nem megfelelő választ;
- kételkednek saját szakmai képességek, mert a folyamatos szemrehányásokat vagy végtelen csípés állítólagos hiba a részét a fej;
- félnek attól, hogy dobja magát a mások szemében;
- attól, hogy márkás, mint „fehér juhok egy állományban a fekete bárány”;
- félnek, hogy provokálni hasznavehetetlenségét munkahelyi
- invázió a személyes tér, provokált további kérdéseket a munkavállaló felügyelő, megrémít a legtöbb alkalmazott, akik jönnek be az irodába, hogy őszintén üljön ki a törvényes 8 óra és békésen, hogy ne érjen senkit, pontosan 18.00, priprygivaya igyekezett elhagyni ezt a régi tanyája kedvenc munkaterületet. Sokkal jobb, hogy olyan legyen, amilyen - gondolja alárendelt - ahelyett, most kezdődik egy részletes elemzést, mi a baj, és ez lehetővé teszi a fej, hogy minél több információt, hogy használja a saját javukra;
- a fenyegető verseny kollégái, akik a viselkedését a fej, a szabályok a játékot, és kövesse őket, egyre nagyobb az esélye egy jó helyet magának.
2. Hogyan válhat egy kiváló micromanager?
Egyes mikroszintű egy káosz. Mivel úgy vélik, micromanager nem erős a készítményben a célok, feladatok és kötelezettségek az alkalmazottak között, így káoszt öntudatlanul, vagy meggyőződve arról, hogy minden, hogy egy közös ügyért. Más mikroszintű - azt vizsgáljuk módszeres megközelítése milyen hatással van a fej helyzetének a javukra. Ahhoz, hogy kitűnő tanuló mikrogazdálkodási kell tanulni néhány szabályt, és követte:
1. szabály A betegség jelenik meg, ahol nincsenek egyértelmű teljesítménykövetelményeket.
A telepítéshez a káosz adható végrehajtására vonatkozó felelőssége a szolga -, vagy a munka ugyanakkor, hogy állapítsa meg a problémát, hogy úgy mondjam a növekedés akkor Vaszilij Petrovics majd módszeresen mindent megtenni annak érdekében, hogy a személy nem teljesíti a rábízott feladatok:
- nem ad elég erő, hogy önálló döntéseket. Ne adja a jogot, hogy aláírja az aktuális dokumentum;
- minden lépést érvényesülni;
- kijelöl egy költségvetést, de nem adnak pénzt, vagy adni, de az alkatrészek és a nagy rések kiadatást álló munkát, amíg csak lehetséges;
- állítsa be a paramétereket a fuzzy eredményeket. Ez megfogalmazni a célja, hogy a 90% -os készítmény a szolga volt gondolkodni. És ha úgy gondolja, és kezdenek viselkedni, mindig azt mondja: „Én nem töltődik. Miből gondolja, hogy szükséges volt erre, és nem másként? „;
- megjelölni a végtelenségig. Például, hogy adja meg a „a harmadik negyedév során”, és kérjen jelentést az első napon az ő, amikor, persze, semmi teendő.