Teljesítmény alapján kényszer

Ez csak egy kis töredéke a rendelkezésre álló módszerek félelmet csepegtetni a fejét, hogy ő nem tartják be, és esetleg szükség lehet a munka nehezebb. GYENGESÉGEI módszerekkel befolyásolni a félelem. A félelem lehet használni, és ténylegesen felhasznált modern szervezetek, de nem gyakran, mert akkor végül is egy nagyon költséges módja befolyásolni. Csőd WT Grant, az egyik legnagyobb a történelem azt mutatja, az üzleti, hogy végső soron a félelem járhat az ellenkező irányba. Ezért nem folyamodnak hozzá. UT Grant, aki 1975-ig volt a világ egyik legnagyobb tulajdonosai kiskereskedelmi láncok, tudta, hogy a cég tapasztalható nehézségek hitel fogyasztók által. Ezt a problémát úgy oldották szinten rendezők az üzletek. Grant felajánlotta megoldást a problémára: létrehozni egy programot az igazgatók visszatartó úgynevezett „Steak and Beans.” Igazgató, aki nem tudott az elvárásoknak munkájukat vetettük alá megalázó eljárások: dobálták a pite az arcon, kénytelen vezetni az orr földimogyoró és fut visszafelé a boltba, felére csökken nyakkendő, stb És mindez természetesen nyilvánosak. A legtöbb rendező szinte azonnal reagált: nőtt az értékesítés hatékonyságát. És mégis, annak ellenére, hogy ezek a látható javulás, Grant forrásai továbbra is növekszik. Az új vezetés, melyet átadott a társaság hitelezőinek, sikerült megtalálni az okát, hogy mi történik. Üzletvezetők, ismerve a hatástalansága a pénzügyi tervezés és ellenőrzés a vállalat Grant és próbálják elkerülni a megaláztatást, hamisított számviteli dokumentumokat. Között WT Grant félelem nem érte el céljait ugyanezen okból, hogy a hatalom alapuló kényszer, nincs hatással legtöbb vezetője -, mert a bizalom hiánya és a nagyon magas költségei annak alkalmazását. Tény, hogy a félelem uralkodik, ha van egy elég nagy a valószínűsége, hogy egy személy fogott egy pillanat alatt a bántalmazó magatartás. Annak érdekében, hogy egy eszköz, mint a félelem, szükség van egy hatékony ellenőrzési rendszer. De egy hatásos ellenőrzés rendszere nem könnyű, és szórakoztató is drága - még a legkedvezőbb körülmények között. Amikor alapján a hatóság elsősorban a kényszer, hogy szinte lehetetlen fenntartani a hatékony ellenőrzés ésszerű áron, mint növeli az emberek azon vágyát, hogy szándékosan megtéveszteni a szervezet. Még ha lehetősége van arra, hogy hozzanak létre egy hatékony ellenőrzési rendszer ésszerű költségek mellett, a legjobb, hogy lehet elérni a félelem - minimálisan megfelelő termelékenységet. Mivel az ember nem teszi lehetetlenné, hogy megfeleljen a magasabb követelményeknek a munkát, ő is elkezd keres elégedettségüket máshol. A kutatások azt mutatják, hogy a szervezetek, amelyek a teljesítmény alapján kényszer valószínűleg kevésbé jellemző a magas termelékenységet és alacsonyabb minőségű termékek. Az egyik tanulmány a vezetője, aki a hatalom alapján kényszer, azt mutatta, hogy az alkalmazottak foglalkoznak értékesítési, tapasztalt elégedetlenség munkáját. Egy másik vizsgálatban alapul felmérést több mint 100 vezetők az üzleti és a kormányzati szervezetek, kiderült, hogy ez a fajta hatalom ritkán használják. Neki igénybe csak amikor néhány vezetők arra a következtetésre jutott, hogy a gyenge termelékenység miatt a fegyelem hiánya, hanem képesség hiánya. Szervezet, ahol a félelem nagyon gyakran használják, nem lehet tudni, hogy hosszú életű a magánvállalkozások és nyitott társadalomban. Szerint Fred Luthans, „bár a kényszerítő és azt eredményezheti, ideiglenes benyújtási alárendelt, az általa előállított nemkívánatos mellékhatások - merevség, a félelem, a bosszú és a kirekesztés. Ez viszont vezethet alacsonyabb termelékenység, munkahelyi elégedetlenség és a magas fluktuáció 'Elképzelésünk olvasók módjait félelmet nem jelenti azt, hogy jóváhagyja őket, mi csak arról valóság, hogy létezik sok szervezet. Jegyezzük meg, hogy még a tudományos világ, ha ezt helytelenítik teljesítmény alapján kényszer, néha a bűn, a félelem, mint egy módja annak, hogy befolyásolni. „Nem opublikuesh, akkor nem fogja túlélni” - ez a veszély sok tanár érzékelik komolyan.