A lényeg a megközelítés, hogyan kell kezelni futballklubok - sport üzleti tanácsadó
- Sport Consulting üzleti funkciók
- hírek
- A lényeg megközelítés: hogyan kell kezelni a futballklubok
Az európai labdarúgás, a fő mutató hatékonyságának klubok hosszú idő sportteljesítményt: ha a klub megnyeri a meccset, ezért a trófeát, a rendszer hatékonyan működik. A szabályok alkalmazása a pénzügyi fair-lejátszás (FPP) gyökeresen megváltoztatta a megértése a „hatékonyság” vonatkozásában a futballklubok. Csapatok most már nem csak azt bizonyítják, hogy jó minőségű pályán lévő játékosok, hanem a művelt vezetők túl. A szerepe a vezető munkatársak a mai piaci viszonyok hivatásos labdarúgó nehéz túlbecsülni. A menedzser a linket, általában működik egy adott modellt. Ebben a cikkben megpróbáljuk kideríteni, mi irányítási modellt jellemző labdarúgó klub Európában és Oroszországban.
Abban a pillanatban, az egyik leggyakoribb modellek irányítási futballklubok a következők:
- Az Exchange Model;
- „Az emberek” modell;
- „Gazdag ember” modellt;
Exchange-modell
Az összefüggésben a PZPN UEFA csere modell segítségével vonzzák a tőkét, és növeli a pénzügyi stabilitást a klubok. Ebben az esetben a legtöbb példák azt mutatják, hogy a növekedés a nagybetűs látható csak rövid távon, ezért majdnem fele az állami klub úgy döntött, hogy felhagynak az államforma.
„Az emberek” modell
Talán az egyik kormányzati formák, az álom a sok szurkolók. Képzeljünk el egy olyan helyzetet, ahol személyesen is egy hang, hogy fontos döntéseket a kedvenc csapat. Mindenki tudja, hogy mit csapat tekinthető népi Oroszországban. De a kérdésre, hogy „mi is a nemzetiség” Senki nem választ-e. Bár van egy modell a valódi nemzeti csapat, ahol a szabályozás koncentrálódik a közösség a rajongók. Az előnye, hogy ez a modell az érzelmi érdeke vezetők a napi ügyek a klub. Azonban ugyanez az érv lehet tulajdonítani a hiányosságokat a modell, mert az érzelem nem mindig lehetséges, hogy az illetékes vezetői döntéseket. Ezért nem értenek egyet azzal, amit a klubok ebben a modellben működik a leghatékonyabban.
Angliában népszerű modell inkább jellemző a kis klubok a Liga 1-es és 2, míg Spanyolországban hasonló modellt a Real Madrid és a Barcelona.
„Gazdag ember” modell
Az angol változat a modell az úgynevezett cukrosbácsi modell szerint. Alapelve abban a tényben rejlik, hogy a pénzügyi felelősség a csapat csökken a kézből. Mivel Papic lehet természetes személy, csoport, szervezet, vagy akár, mint abban az esetben c orosz állam.
Képzeljünk el egy olyan helyzetet, amikor egy személy nyújtott sok gyerek. Minden hónapban, a gyerekek jönnek, és azt mondják, „Apa, vegyél nekem egy kutya; Apa, szeretnék egy új játékot. " Képzeld el, hogy minden kérést apa pozitívan reagál, és nem is kérdés nélkül. Most képzeljük el, apa elment, és a pénztárcáját üres volt, és a gyerekek igényeit nem mentek el.
Mi alkalmazkodni a fenti helyzet, hogy a valóság a futball. Ahogy azt a pápa beszél tulajdonos a klub, és a gyermek egy futball klub. Nem nehéz kitalálni, hogy a modell a „gazdag ember” - a megközelítés a múlt. Egyes klubok, mint a Chelsea és a Manchester City, sikerült vasfüggöny PZPN megfelelően dobja pénzügyek és biztosítja ustoyivoe fejlesztési klubok. Ebben az esetben, még friss az emléke az emelkedés Anzhi Makhachkala - Tömeges vásárlás drága játékosok által vezetett Samuel Eto'o. Ebben az esetben senki elfelejtette például a Malaga, ahol az állandó magántőke tulajdonosok a klub vezetett az elbocsátás a csapat az európai kupa, ami miatt visszaesés a személyes érdek, „papa”.
Friss a memóriában marad, és hazai példát. Anji, miután immáron kimeríthetetlen pénzügyi források, hirtelen kellett igazítaniuk ambiciózus tervek miatt a gazdasági problémák a tulajdonos. Moszkva Dynamo szenvedett modell gazdag ember, amikor hirtelen kiderült, hogy az UEFA nem hisz a piacorientált szponzori szerződést kötött a klub többségi tulajdonosa, amelynek értéke meghaladta anlogichnyh megállapodások valamennyi Serie A klub együttvéve.
További részletek az egyes modellek és a legjobb képviselői magyarázható az alábbi anyagokból.