Szervezeti tevékenység közös irányítási funkció lényege a szervezeti tevékenységek és
1. A lényege szervezeti aktivitás és a helyét a rendszer.
2. Az eljárás a felhatalmazási és felelősség. Departamentalizatsiya.
3. A lényege a szervezeti struktúra irányítási és szerepe céljainak eléréséhez a szervezet.
4. Jellemzői a fő típusú szervezeti struktúrák kezelése.
A lényege a szervezeti aktivitás és a helyét a rendszer
A szervezet - a funkció keretén belül, amely a munka elosztását az egyes dolgozók és csoportok és tevékenységeik koordinációját. Végrehajtása funkcióit a szervezet végzett a folyamat szervezési tevékenység.
Szervezési tevékenység - az a folyamat, amely a fej kiküszöböli a bizonytalanság, zavar, zavartság és a konfliktusok az emberek között a munkahelyi vagy az irodában, és egy olyan környezet megteremtése alkalmas a közös tevékenységek.
A fő összetevői a szervezeti folyamat (a szervezeti teljesítmény) a következők:
a) a munkamegosztás - a megoszlása a teljes munkát a szervezet az egyes komponensek, amelyek elegendőek elvégzésére külön munkát összhangban a képességek és készségek
b) csoportosítása munka és tevékenység bizonyos egységek (csoportok, osztályok, szektorok, műhely, termelési, stb) - departamentalizatsiya;
c) benyújtása minden csoport vezetője, aki megkapja a szükséges felhatalmazást (felhatalmazás)
g) meghatározzuk száma Szerződés közvetlenül alárendelt menedzser (beállítás szabályozási tartományban);
e) biztosítja a vertikális és horizontális koordináció a munka és tevékenység (koordinációs mechanizmusok) [2,3,6,10].
Szervezeti folyamat - ez egy komplex tevékenység. A nehézség abban rejlik, hogy választania kellene megoldásokat a különböző lehetséges alternatívák, amelyek mindegyike nem rosszabb, mint a többiek szempontjából a racionalitás a szervezeti döntéshozatalban. Ez egyértelműen megerősíti ábra. 7.1. Amelyekhez a kontinuum lehetséges megoldások keretében szervezési tevékenység. (Continuum - folyamatos sor, például a matematika - egy sor minden pont a vonalon, azonos halmaz összes valós szám). A végeredmény a szervezeti tevékenység válaszd ki az adott helyzetben minden összetevője a folytonosság a szervezeti tevékenység. Egy ilyen kiválasztási és végül generál szervezeti struktúra.
Ábra. 7.1. Continuum lehetséges megoldások a folyamat szervezeti tevékenység
A komplexitás értetődő, hogy annyi kifejező jelei szervezet. Minél több a munkamegosztás, annál vertikális szinten az irányítási hierarchiában, annál szerkezeti egységek, annál nehezebb, hogy koordinálja a tevékenységét az emberek a szervezet.
Az, hogy milyen mértékben a szervezet használ a szabályokat és eljárásokat irányadó az általa végzett munkavállalók és a mértéke formalizációs. Minél több a szabályok vonatkoznak, a szervezeten belül, amelyek azt jelzik, hogy a személyzet is van, és hogy - nem, a formális struktúráját a szervezet.
A központosítás határozza meg a helyet, ahol a legnagyobb mennyiségben döntési jogkörét. Ha az összes megoldás (vagy a legtöbb) kapott felső vezetők, akkor a szervezet központosított. Decentralizáció azt jelenti, hogy a jogot, hogy bizonyos döntéseket kerül át a magasabb szintű vezetés a legalacsonyabb.
Számos szempontot a szervezeti tevékenység:
- A kapcsolat a hatóság, amely összehozza a felső vezetés az alacsonyabb alkalmazottak, és lehetővé teszi a forgalmazási és koordinációs feladatokat;
- A rendszer, azaz a tárgyak létrehozását a kontroll (ellenőrzési rendszerek), a kontroll (ellenőrzési rendszerek) és kapcsolatokat hozzanak létre közöttük;
- A kormányzás javítása.
A gyakorlati végrehajtásának eredményeképpen a szervezeti funkció tekinthető;
1) Termelés állítását szerkezete parancs szerkezete, közötti összeköttetések áramköri egységek;
2) funkciók szabályozásában, al-funkciók, tevékenységek és műveletek, a létesítmény jogait és kötelezettségeit az irányító szervek részére;
3) jóváhagyása a rendeletek és utasítások;
4) A kiválasztás, elhelyezését és képződését dolgozók a kontroll állapotban és ellenőrzött rendszerekben [3,10,12].