Motiváció Administrator Képzési Központ
6. Felhívjuk a legfontosabb, a mi véleményünk, a motivációs tényezők:
- Egyértelmű szabályokat.
- Bizalmát és támogatását.
- Hívjon (nehézségek leküzdésére).
- Az öröm, a kreativitás.
- Raising készség.
- Jelentése az elvégzett munka.
Vegye figyelembe, hogy az említett tényezők között nincs pénz. A tisztességes bér szinten - a szükséges alapot, hogy a munkavállaló nem elsősorban az anyagi komponens és a megoldatlan pénzügyi problémákat. A legtöbb vezetők már ellenőrizte a gyakorlatban, hogy az anyag a motiváció csak egy nagyon rövid időszak. Csak foglalkozások kapcsolódnak a monoton rutin munka, a monetáris motiváció nagyon jól működik. De a modern képzési központ az összes rutin folyamatok (emlékeztetőül a leckét, az előleget, a rekord a foglalkoztatásra, a forgalmazás, a számviteli előfizetések) már automatikusan.
A nyelvi, kreatív és képzési központok gyakran dolgoznak az emberek kreatív és ideológiai, szükségük van egy átfogó elképzelés a képet, így az egyetlen motiváció a pénz, nem csak nem segít, de kár. (Ajánlott olvasmány a témában a Dániel könyve Pink „Drive: Ami igazán motivál bennünket.”)
Most nézzük meg részletesen az egyes motivációs tényezők.
világos szabályok
Ha több ember gyűlik össze, hogy munkát végezzen a közös cél elérése érdekében, akkor kell a szabályokat. Csak világos szabályok, akkor lehet, hogy a komplex projektek a lehető legrövidebb idő alatt, nem zavartatva a terítés. Szabályai alkalmazottak össze lehet hasonlítani a közúti jelzéseket: ők bizonyára nagyon világos és kötelező érvényű.
Az új törvény vonatkozik minden szervezet, amelyben a tudás átkerül tanár a diákok (tanulók,). Tehát fontos, hogy az oktatási és képzési központok, valamint az iskolák és tanfolyamok minden irányban.
Példák idézet a képzési központok a szabályok:
- „A” próbálja meg „” próbálja meg „” próbálja meg „” hívják egymást »(nem világos, hogy ki lesz a hívó) tilos.«
- „A tanár foglalkozik adminisztrációs munka nem több, mint 20 perc naponta, ez a rendszergazda.”
- „A tanítvány nem mindig igaz, de mindig megkapja a támogatást és figyelmet a személyzet az iskola.”
- „Minden e-mailt kell megválaszolni 1 munkanapon belül.”
Szabályai dolgozó képzési központ rendszeresen javult, és megvitatták a személyzet.
Bizalmát és támogatását
Már gyermekkorban vesszük észre, hogy több tapasztalt és bölcs emberek - különösen a szülők - akik képesek kezelni a sok mindent, amit nem tudnak megbirkózni. Ezek közé tartoznak az erős negatív érzelmek, mint a harag, a gyűlölet, a destruktív viselkedés. Ha a szülő nem tudja biztosítani elszigetelés. a gyermek kér segítséget másoktól. És ha nem találja, akkor valószínű, hogy növekszik az a meggyőződés, hogy van valami, amit nem érti bármely más személy, hogy senki nem tud segíteni neki a nehéz helyzetben.
Tehát, ha a gyermek nem találtak más megfelelő és megbízható elszigetelés, a fejlődés mehet kétféleképpen. Először is, a gyermek elkezd menni az ellenőrzés, nehezebb lesz foglalkozni vele. Másodszor, dolgozzon ki egy hamis én. mert előfordul érzés, hogy ő egyedül legyen felelős a féken, amit a többiek úgy tűnik, hogy képes legyen kezelni sem. Kényszervállalkozókat hívom maszkot. ami ő hozza bujkál másoktól, bizonytalan gyerek. Így lehet elrejteni a valódi gondolatait és érzéseit.
Példa: Az adminisztrátor csak rendezni a konfliktust egy diák, és azt mondja a feletteseit róla. A vezető biztosnak kell lennie abban, hogy hallgatni, és támogatja őt. Ha a dolgozók nem felvidítani, és nem egészítik ki egymást - az ok a fejét. Hogy egy példát az egész csapat, utánozta, másolni a hozzáállást kollégái. Ezért a negatív vonások a fej átvett beosztottak. Következtetés: A munka magad!
Hívjon (nehézségek leküzdésére)
Minden kreatív emberek szeretik az új kihívásokat. Challenge - összetett feladat, amelyet a munkavállaló döntenie kell - persze, segítségével a kollégák. Újabb győzelem feltétlenül nyilvánosan dicsérni érdemben a munkavállaló.
Példák kihívások:
Az öröm, a kreativitás
készségek javítása
A legtöbb aktív emberek is, állandó fejlesztésének szükségességét. Jó érezni, mint egy magasan képzett szakember, ura kézműves, és győződjön meg róla, hogy mindig lehet találni egy érdekes munkát.
Úgy véljük azonban, hogy küldjön alkalmazottak képzések képzés és a személyes növekedés gyakran káros a cég. Alkalmazott „nőnek” gyorsabb, mint a cég, és úgy gondolják, hogy minden, ő már közel a régi munkahelyre. Rendszerint az ilyen képzés a személyzet, a „a nő a motiváció” menni.
Hogy mit jelent a végzett munka
Az emberek hajlamosak keresni értelmet az életükben, beleértve a munka, mint egy jelentős része. Hidd el, az emberek nemcsak az a fontos, hogy a pénz nyaralni, ruha és élelmiszer. Senki nem akarja verni a szél.
Ezért az Ön számára, mint a vezető, fontos, hogy elmagyarázzák nekik, hogy milyen fontos a cég képzési központ tevékenységét, és jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési teszi a rendszergazda.
Ha sikerül megmutatni, hogy mennyire fontos a munkavállalók munkát, amit végeztek együtt - akkor követnek téged, és a támogatást minden, még a legmerészebb projektekben.
Egy példa erre a motiváció:
Mert mit képzési központ?
Segítünk a diákok, hogy felfedje tehetségét!
Adunk az embereknek a leghatékonyabb módszer a tanulás idegen nyelven!
Képesek vagyunk olyan légkört teremthet a kreativitás és barátságos kommunikáció, a központba, és szerette látogató öröm!
Is biztos, hogy kérdezze meg az alkalmazottak, hogy mit tekintenek értelmében munkája, legyen mindegyik leírni azt a saját szavait. Akár a célok azonosak?
Ragaszkodnak a 6 szabályokat, akkor létre inspiráló és konstruktív légkörben a csapatban, és a fluktuáció nullára csökken.