1. rész
Management (kezelő társaság) - az a folyamat, tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll szükséges megfogalmazni és elérni a céljait a szervezet befolyásán keresztül más emberek. [15]
Motiváció - az egyik fő funkciója a tevékenység bármely vezetője, és ez annak segítségével hatással a vállalati személyzetet.
motiváló funkciója az, hogy hatással van a munkaerő kollektív vállalkozás formájában ösztönzést, hogy hatékonyan működjön, a társadalmi befolyás, a kollektív és egyéni ösztönzőket. Ezek a formák befolyási aktiválja a vezérlés alanyok, hatékonyságának növelése a teljes vállalati irányítási rendszer, a szervezet.
A lényege a motivációja, hogy szilárd személyzet végzett munkájából összhangban felhatalmazáson jogok és kötelezettségek, összhangban a vezetői döntéshozatalt.
A tervezés és szervezés, a fej határozza meg, hogy külön kellene elvégezni, hogy a szervezet, hogy ki, hogyan és mikor, az ő véleménye, meg kell csinálni. Ha a kiválasztás ezen döntések hatékony, a vezető képes koordinálja a sok ember, és együtt dolgoznak, hogy észre, hogy az adott munkavállalói csoport.
A fő célkitűzés a motivációs folyamat dolgozók - az, hogy őket, hogy ne csak a tulajdonosok a termelési eszközök, mint a tulajdonosok saját munkaerő. [26]
A vezetők testesítik döntéseiket abban az esetben, gyakorlatba történő átültetése alapelveit motiváció. Azok a munkavállalók, a modern szervezetekben, általában sokkal műveltebb és feltéve, mint a múltban, így a motívumok munkájuk bonyolultabb és nehezen befolyásolható. A hatékonyság motiváció, valamint egyéb problémák a közigazgatási tevékenység, mindig kapcsolódik egy adott helyzetben.
Térjünk vissza még egyszer a meghatározásokat, a motiváció, már megkongatta a bevezetőben.
A klasszikus hazai és külföldi szakirodalom menedzsment motiváció a különböző meghatározások:
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok vagy a szervezet célkitűzéseinek. [15]
Motiváció - az a folyamat, tudatos választás egy személy egy adott típusú viselkedést által meghatározott kombinált akció a külső (ösztönzés) és a belső (motívumok) tényezők. [15] A termelési folyamatban motiváció lehetővé teszi a munkavállalók, hogy megfeleljen az alapvető szükségletek teljesítése révén a foglalkoztatási feladatokat.
Work motiváció - a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek a munkavállaló (kapni bizonyos ellátások) a munka révén [24].
Tekintsük az alapfogalmakat, hogy magyarázza a lényege a motiváció és a stimuláció a munkaerő.
Motive - tudatos motiváció konkrét célja, érthető az egyén, mint a személyes szükséglet. [4]
Labor motívum van kialakítva csak abban az esetben, ha a foglalkoztatás, ha nem az egyetlen, a fő feltétele ellátásban részesül.
Kollektivizmus (kell egy csapat) jellemző a japán személyzet vezetési stílus, de van egy erős pozícióját Oroszországban.
Személyes asszertivitás (kifejezés) jellemző a nagy foglalkoztatottak száma, különösen a fiatal vagy érett.
A motívum autonómia járó munkavállalók hajlandóak feláldozni a stabilitás és a magas bérek fejében, hogy a telepítés a mester, és saját üzleti.
Téma megbízhatósága (stabilitás) ellentétes az előzőhöz.
A motívum a megszerzése egy új (tudás a dolgok) az alapja a marketing, gyártók által használt új termékek és szolgáltatások.
A motívum az igazság végigfut az egész civilizáció történetében. Ennek elmulasztása igazságosság vezet motivációhiány.
kontradiktórius motívum genetikailag rejlő minden emberi lényben. Ez az alapja a verseny a vállalati szervezet.
Egy nagyon fontos tényező az egyéni rendszer szükségleteinek, motívumok, érdekek, és hogy az, ami meghatározza az okokat az egyéni viselkedés, segít megmagyarázni a döntést.
Szükség van az egyén - az ismeretek hiánya semmit, ami miatt egy személy a késztetés. [15]
Követelmények sorolható:
Elsődleges szükségletek által okozott emberi fiziológia, és ezek általában veleszületett. Szükséges az élelmiszer, a víz, a levegő, az alvás, amely biztosítja a létezését, az emberi faj.
Elsődleges szükségletek genetikailag beépített, míg a másodlagos általában megjelennek a tapasztalat. Mivel az emberek különböző tapasztalatai, a másodlagos emberek igényeit változhat nagyobb mértékben, mint az elsődleges.
Számos emberi igények nagyon változatos, a foglalkoztatást illetően különbséget a leggyakoribb befolyásoló tényezők hatékony motiváció. A szerkezet ilyen tényező egyfajta „hierarchiája szükségletek” elmélet Maslow és a szerzett szüksége D. McClelland.