Hogyan kell megnyitni egy fordítóiroda - az erősségek és gyengeségek a fordítás üzleti
Ha kinyitom a fordítóiroda?
Translation üzlet nagyon érdekes. Ha hozzá: „a lélek”, akkor próbáld ki magad benne áll egyértelműen. Munka idegen nyelvek érdekes. Meg kell megoldani a különböző feladatokat. Monoton rutin és a munkánk nem lehet megnevezni, az biztos.
Hol kezdjük
Válasszon egy nyelvet (például a legnépszerűbb - angol), és próbálja, hogy csak vele, fokozatosan bővülő a személyzet egyéni fordítók.
Ne rohanjon bérelni egy iroda és beszerzés tartozik. Először próbálja meg a munka a lehető legkevesebb költséggel. Mintegy 90% -a új fordítási cégek „élő” nem több, mint egy éve. Próbálja „teszt a vizek”, mielőtt komolyabb mellékleteket.
Gyakori hiba, hogy a legjobb elkerülni
Van egy tévhit, hogy a „belépő” az ipar, az „olcsó”. Ezzel a logikával, akkor olcsóbb lesz szinte minden iparágban kapcsolódó szolgáltatásokat. Levette irodában, bérelt személyzet és megy ...
Hogy ez előnyös
Hogy van az iparág a válság idején
Csökkentése a nemzetközi kereskedelem és bukása a rubel, természetesen, a fordítási tevékenységek nem befolyásolják. Moszkva, mintegy 60-80% -kal csökkent a teljes mennyiség a megrendelések jogi személyek. Fordítása személyi okmányok polgárok „leesett” mintegy 40% -kal. A keresletcsökkenés az értelmezés különböző becslések, 25-35%.
Melyek a piaci trendek
Itt minden nagyon hasonló a más üzletágakban. A minimális árrés, nagy mennyiségű munka. nagy árrés az idők elmúltak. Azok, akik „éltek ebben a” kell összeegyeztetni: a megközelítés ma dolgozni a vállalat számára végzetes.
Kinek van több esélye, hogy „nyerni”
Van egy tévhit, hogy a fordítás üzleti menedzsment könnyebb megvalósítani, mint egy fordító. Ugyanaz a logikai, a tornaterem jobb megnyitni egy testépítő, és mosás - washerman.
Kezelése Fordítóiroda nagyon kevés köze magukat fordítások. Meg kell megfelelő ismeretekkel a marketing területén, az adózás és az emberi erőforrás menedzsment. Célszerű, hogy nem egy humanitárius és műszaki szem előtt.
A feladat nem fordítási tevékenységeit és a menedzsment a vállalat és annak fejlődését. Ez gyökeresen különböző dolog.
A mai vásárlók akar minőségi szolgáltatás, szobaszerviz. Felejtsd el a pihenés és nyaralás.
Mint említettük, az ipar nagyon versenyképes. Fontos, hogy folyamatosan javítsa a cég.
A versenyzők vagy munkatársaival?
A fordítási piacon néhány nagy játékos. A küzdelem a szomszéd értelmetlen, mert a helyén fog jönni holnap, öt. Erre eddig is törekedtünk, hogy működjenek együtt a „normális” és a tisztességes kollégák. Véleményünk szerint ez a megközelítés 1 + 1 = 3. A vállalatok "Translation Wizard" 15 éve. Idővel bebizonyosodott, hogy ez a megközelítés optimális.
Mindenesetre, a verseny legyen „versenyképes hatás”. Meg kell „egészséges” és elősegíti a kölcsönös fejlődés.
Nem zárkóznak negatív érzelmek, de ne feledje - nem minden kollégái, mint „érett” felismerni az előnyeit „szinergia”. Az utat, hogy legyen róla az emberek kiesnek „a mezozoikum” és a „paleolit”. Kezelje megértés)
Függetlenül attól, hogy ki kell fejleszteni egy márka?
A mi szempontból - nem. Képzelje magát az ügyfél cipő. Szükséged lesz egy fordítást. Mit fog vezetni egy kereső? Ez így van, „Translation Bureau” vagy „hiteles fordítások”. Alig lesz keresni a cég területén a fordítás ala «Coca-Cola». Normális márkák egymást nevek ismertek és emlékezett társaik.
Sok induló héttel választotta a cég nevét és a domain nevet. Hozzon létre egy szuper komplex oldalakon. Számos vállalat próbál bevezetni a vállalati kultúra (ami az átlagos mérete az állami tőke BP 2-6 személy úgy néz ki elég vicces). Ne pazarolja az időt és pénzt! Ne rendelni egy drága logó és arculattervezés.
Ne feledje, az ügyfél szüksége van egy jó ár, a minőség és az időzítés. Minden más az aggregált ad legfeljebb 5%. Nem kell tölteni a 80% -át az idő, és a legtöbb a beruházások.