Ellenőrzési alapvető funkciója vezetés - irányítás
Ellenőrző függvényében menedzsment egyesíti féle menedzsment tevékenységek kialakulásával kapcsolatos információk állapotáról és funkciója a vezérlő objektum (számla), a tanulmány a tájékoztatás a folyamatok és műveletek eredményei (elemzés), a munka a diagnózis, a fejlesztés és a célok elérését egy hatékony stratégia sikerek, kudarcok, a pénzeszközök felhasználását és irányítási gyakorlatokat.
A végső cél az, hogy szolgálja a különböző tervek és célok az irányítás. Az alapítvány az összes ellenőrzési rendszerek a következő. DOS. követelmények: a hatékonyság; hatásuk az emberek; feladatokat; elhatárolását.
1. Pre-ellenőrzés - végzett, mielőtt a tényleges munka megkezdése. Az elsődleges eszköze az ellenőrzés végrehajtására előre meghatározott szabályokat, eljárásokat és vonalak magatartás. Kevesebb előzetes megközelítések képes felismerni, és előre az eltérés a normál különböző időpontokban.
Két előzetes kontroll fajták lehet megkülönböztetni:
Terápiás lehetővé teszi nem csak azonosítani eltérések az előírásoknak, hanem a korrekciós intézkedések meghozatalára
Az előzetes ellenőrzés használják három területen - kapcsolatban az emberi, anyagi és pénzügyi források.
Például: bemeneti minőség-ellenőrzés a nyersanyagok, irányítani a termelési; megismerése dokumentumokat a jelölt a megüresedett poszt.
2. Folyamatos felügyelet - végzett munka során. Nem szabad szó szerint venni. Ez a szabályozás végezzük az intézkedés a tényleges teljesítmény (teljesítménymutatók) befejezése után a konkrét lépések, illetve elemei a munka, amelynek célja a kívánt célok elérésére. Ez lehetővé teszi, hogy megszüntesse az eltérés a tervek és utasításokat. Tour ellenőrzés összhangban végzik az elvet is, hogy visszajelzést.
3. Záró ellenőrzés. Cél az, hogy segít megelőzni a hibákat a jövőben.