Olvass el egy ingyenes könyvet hr-branding
(Page 1 14)
Érdemes megjegyezni, hogy ez a kérdés volt megfigyelhető a válság alatt, és továbbra is fontos ma - a válság után! A professzionális megoldást új, nem szabványos feladatok - ez az a kihívás, hogy úgy, hogy javítsák a szakmai. Az ilyen alkalmazottak a pénzügyi válság során - ez egy egyedülálló lehetőség, hogy szakmai tapasztalatot szerezni. De hogyan tartod egy ilyen értékes alkalmazott? Ennyi, és még sok más dolgot lehet tanulni, ha elolvassa ezt a kiadványt.
Tehát ez a könyv foglalkozik a létesítmény egy erős HR-márka, vagy más szóval, a cég márka, mint a legjobb munkaadó. Megvizsgálja az alkalmazott megközelítések sikeresen a gyakorlatban, és hogy a kívánt eredményt. Úgy tervezték, hogy segítsen megérteni, hogy mi a HR-márka, mi ez a számunkra, amikor szükséges gondolni annak létrehozását, és hogyan hozza létre. A könyv azt is lebontották a tipikus hibák és példák dolgozó HR-branding.
Hadd kezdjem megválaszolásával lehetséges ellenfél, azt mondja, hogy most már nincs szükség, hogy vegyenek részt a HR-branding, mint a pénzügyi válság alatt, sok jelölt jelent meg a munkaerőpiacon, amelyek közül mindig lehet találni egy csere a eltávozott alkalmazottja, és azok munkatársainak megállt gondolkodni változó munkahely, örvendezve hogy azokat nem érinti az elbocsátás a témában.
Kedves olvasó, ez egy mély hiba. Az első: bár a munkaerő-piac most sokkal jobban hasonlít a munkáltató a piacon, akkor meg kell nézni, mi van töltve? Alapvetően szakképzetlen személyzet számára, akik nem képesek vagy nem hajlandók dolgozni, akiktől a cég a válság idején kezdődött, hogy megszabaduljon az első helyen. Vagy működik, de nem látszanak azok eredményeit a szakértők. Az utóbbi azt is előírja a cég, de nem nyújtanak a siker szempontjából a versenyt. Ez megköveteli a magasan képzett szakemberek a maguk területén, akik szintén képviselteti magát a munkaerőpiacon eredményeként a vállalat felszámolására, ahol dolgoztak, vagy egyéb okok miatt. De nem annyira, és azok a vállalatok, amelyek középpontjában a fejlesztés és a vezetés, összeegyeztethetetlen háborúban ezeket a tehetségeket. Jegyezzük meg, a szakember a feltételek a pénzügyi instabilitás a gazdaságban egyre népszerűbb, t. Hogy. Ez a segítségével valós szakemberek, akik tudják, hogyan kell stresszes körülmények kitalálni hatékony megoldásokat a vállalatok képesek lesznek tartani (vagy akár növelni) piaci pozícióját. Mivel a harc hatékony személyzet nemcsak megmarad, de fokozta! És mivel HR-branding, hanem az egyik alkotóeleme - növeli a vizuális vonzerejét a munkáltató társaság, a jelen körülmények között legalább egy fontos területe HR-tevékenységek, és maximálisan - még fontosabb jellemzői.
Arról sem szabad alábecsüljük a szellem meglévő személyzet! Itt ugyanolyan óvatosan - ez a betanított munkások lehet félelmetes, hogy elveszítik állásukat, és hatékony személyzet, ragyogó specialisták is hagyhatják megkísértette jobb kilátásokat más cégek. Valóban, csak elképzelni, hagyjuk növekedni, hogy megfeleljen az új (nem szabványos, a legérdekesebb, a legbonyolultabb) feladatokat, vagy akár a vállalat megmentésére a globális pénzügyi válság! Ezzel a tapasztalattal ő mindig szakszerűen követelte specialista! Úgy tűnik tehát, hogy a belső HR-branding (vonzerejének növelése belső vállalati munkáltató szemében a munkavállaló) nagyon fontos és ma.
Tehát, ez a könyv lesz érdekes, nem csak a HR-szakemberek, szakemberek közvetlenül a HR-branding, vagy foglalkoztatott tanácsadó cégek, akik csak most kezdett tanulni hatálya személyzeti menedzsment, hanem a tulajdonosok, menedzserek a vállalatok. Fő célja, hogy segítse, hogy nézd meg az emberi erőforrás menedzsment problémák belülről, és ennek eredményeként, jobban megérteni őket.
A tisztelet és a remény a választ,
Nyilatkozat a problémát, vagy „Hogyan jutottunk, hogy egy ilyen életet?”
Ami most történik a munkaerőpiacon - Nem titok, hogy látjuk a drámai megjelenése különböző szakmák. Enterprise, pénzügyi tevékenységek, amelyek a hitel állapotának függvényében kezdte masszívan zárt, vagy legjobb, csökkenti a költségeket. Mint tudja, az ilyen helyzetekben gyakran az első ütés alá a cég munkatársai, még ha a termelési szerkezet költsége munkaerőköltségek nem az első helyen.
Azonban a méltányosság meg kell jegyezni, hogy a költségoptimalizálást kezdett minden vállalat. Valaki tényleg kénytelen körülmények, a költségek csökkentése vált a vállalatok számára előfeltétele a túlélés, mások egyszerűen félt a jövőjük, és elkezdte megelőző intézkedéseket, és valaki úgy döntött, hogy kihasználják a helyzetet.
Elemezzük a helyzetet tovább. Vannak hozzáértő személyzet, aki megjelent a munkaerőpiacon eredményeként a csőd a cégek. Ezek a munkások, akkor természetesen szükség van! Vannak azonban sokan most? Tapasztalt HR-vezetők részt vesznek a személyzet kiválasztása, azt mondta: „Nem, nem sok! Nem jobban, mint a válság előtt!”. Vajon miért? Ez egyszerű, magasan képzett szakember mindig a kereslet! Ezért ő és profi! Azt már régóta talált új állást, az előny az idő a szülés után az értesítés a csökkentés volt! Az egyetlen probléma, hogy nem jön hozzánk, mert nem tud rólunk - csodálatos munkaadók. A hibás! Meg kell ajánlani szolgáltatásait a munkaerőpiacra, vegyenek részt a HR-branding! A válság az válság, és a piaci törvények nem törölték!
Így kiderül, hogy még mindig vannak olyan kevés igazán profi és hatékony személyzet, és néha csak megfelelő, normális. És a munkaerőpiacon (ha persze, hogy nem növeli a vonzerejét a cég, mint munkáltató és ne vegyenek részt a célzott keresés) számunkra haszontalan katonai személyzet. Az a baj is, hogy most minden eddiginél nagyobb szükségünk van hatékony dolgozók, képes összetett problémák megoldására a nem szabványos feltételek - ha mielőtt a részvétel volt köszönhető, hogy a nyereség, az üzleti hatékonyság és most - a vágy, hogy túlélje, hogy megvédjék pozícióját a piacon! Tehát, hogy nincs hatékony személyzet nélkül HR-branding, nem vonzani és megtartani a cég.
Tény, hogy a jövőben a vállalatok, amelyek a HR-folyamatok zajlanak ellenőrizhetetlen vagy a modell a szovjet korszak (és van egy nagy számú vállalat), az irigylésre méltó. A képzelet fest ijesztő képet a fejedben alkoholos alkalmazottak, diktálja neked, a munkáltató, igényeiket fizetés és munkakörülmények. Ijesztő? Nem akarsz egy ilyen jövőben? Korábban ezek a folyamatok alakultak sebességgel mászik a teknős, lépésről lépésre, közeledik a cég az elkerülhetetlen jövő. Most, a pénzügyi válság alatt, a sebesség nőtt időnként kérdések az üzleti teljesítmény javításához költözött „fontos, de által lefektetett” a kategóriát a kategóriában a „szükséges üzleti túlélés”!
Forgatókönyv száma 1 «A létszámbővítés nem adja! És minden, ami a részleg csak 2 fő részére 2 000 alkalmazottal, a kérdés!”.
Forgatókönyv száma 2. «A pénz nem ad! De a személyzet meg kell tanulni, és tárcsázott. Szükségünk van a legjobb!”.
Forgatókönyv száma 3. «A béremelés nem adja! Ha nem találja meg a fizetést szakember? Ronda, jobban néz ki! 2000 rubel - jó bér egy jó szakember!”.
Forgatókönyv № 4 eredmény. Megszüntet minden banális: nézd meg néhány, a HR-igazgatók, hogy tegyen ajánlásokat a hogyan lehet bizonyítani a fejét a tulajdonos a fontosságát saját kérdéseiket, és szeretnék meghívni őt, hogy méltó helyet, például, közel a pénzügyi igazgató. És nagyon boldog, amikor ezeket a javaslatokat jönnek időközönként, évente többször, és a nevében a különböző cégek. Úgy tűnik, az ajánlás annyira meggyőző, hogy egyre több munkáltató akarja látni.
Tehát, uraim, lássuk be, és őszintén mondom, hogy nem a HR-menedzser nem lehet csinálni!
Amellett, hogy a demográfiai válság a 1980-as években, egy nagyon is kézzelfogható „oktatási válság” (mint látni fogjuk nevezni). Csak nézd: mindannyian szeretnénk, hogy a felsőoktatásban. Jó, és ez a képesség nőtt. Volt egy sor intézmények: egyetemek fejlődő kereskedelmi és kormányzati nyissák meg ágak a régiókban. Ennek eredményeként, a diploma, a legtöbb fiatal szakemberek (jogászok, közgazdászok, stb) dolgozik ugyanazzal a technikus, lakatosok, és így tovább. D. És semmi, kivéve, hogy nem rendelkeznek a szükséges szakmai ismeretekkel és gyakorlati ismeretek. Nem tanítják meg! Csakúgy, mint a betéti a hitel csökkentésére vagy szolgálni bíróság. Kár, hogy ez nagyon nehéz felmérni a tényleges gazdasági kár a működés és az ilyen alkalmazottak. De ha a tulajdonos, gondolkodni, és próbálja meg, hogy legalább közelítő számítások, akkor félni, hogy tudjuk, milyen károkat hoz neked. Hogyan lehet őket? Bővebben később.
Azt is szeretném megjegyezni, hogy az ipari vállalatok most különösen nehéz - érdeklődést kap technikai különlegesség elég kicsi, és a vágy, hogy a diplomások a műszaki középiskolák dolgozni egy különlegessége gyakorlatilag nem létezik. Most mindenki azt akarja, hogy az eladók, a marketingesek és a kereskedők.
oldal: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14