A fő módszerei munkafegyelem menedzsment
Home | Rólunk | visszacsatolás
fegyelem menedzsment - megváltoztatja szintet, vagyis a folyamat a feladatok és a használati jogok a lényeg, hogy szeretné, hogy a cég ebben a szakaszában a fejlődés és az elért eredményeket véve az ott uralkodó viszonyok a szervezetben.
Mint minden kezelési folyamat, három állapota lehet megkülönböztetni fegyelem folyamat:
1. Stabil szintű fegyelem;
2. A fejlesztés a fegyelem, az egyszerű, hogy összetett formák (abban az esetben van egy fejlesztési a fegyelem - szintje emelkedik), a kényszerített fegyelem önfegyelem;
3. A lebomlás - átmenet tudományágak magas vagy alacsony, a önfegyelmet, hogy a kényszerű fegyelem.
Annak érdekében, hogy a munkafegyelem közös céljai a következők:
ü szisztematikus munka a fegyelmi menedzsment;
ü tanulmány vélemény a közösségben és az elmozdulás előítélet;
ü fejlesztése önfegyelem;
ü A fejlesztési munka és a legális tevékenység;
ü feltételek megteremtése megelőzésére megsértése;
ü alkalmazásának biztosítása intézkedések hatására minden egyes megsértése, kivétel nélkül;
ü nyilvántartást minden esetben hanyagság a vám, a joggal való visszaélés, a megnyilvánulása a tevékenység
ü ösztönzi az összes alkalmazottak arra, hogy aktív és pozitív eredményeket;
ü megteremtése gazdasági körülmények között;
ü létrehozásának szervezeti feltételek normális munkát az alkalmazottak;
ü létrehozása szükséges kormányzati szinten.
Ez a feladat csoport tükrözi a sajátosságait egy adott vállalat környezet és fejlesztik a helyszínen, a szervezet egyik fontos tényező a vállalat szervezeti kultúra.
A folyamat során a munkafegyelem, a menedzsment a termelés szükséges megkülönböztetni két nagy területen a munka.
1. Az megszüntetése a körülményeket, amelyek alapján felmerül a megsértése munkafegyelem vagy elősegítik azok eltávolítását.
2. Az elfogadása átfogó intézkedések befolyásolják az egyén.
Az első utasítás arra kötelezi, hogy jobban vigyázni a élet- és munkakörülményeinek, hogy jobban formái a termelés szervezése, tanulmányi és szabályozzák belüli kollektív kapcsolatok alkalmazottak.
A második irány - a megelőző, az oktatási munkát, javítja intézkedéseket az elkövető ellen, a megnövekedett munka megelőzésére alkoholizmus, drogfüggőség, stb A folyamat megerősítésének munkafegyelem kell kezelni, valamint a termelés, meg kell tervezni, szervezni, előmozdítani, figyelemmel kísérni, értékelni. Erősítése munkafegyelem végzett az egész csapat, az egész berendezés. Ugyanakkor meg kell kiosztani egy világosan meghatározott listáját szervek, társadalmi szervezetek, valamint a különböző tisztviselők a cég végrehajtását biztosító konkrét intézkedések megerősítésére munkafegyelem. Ez a lista a következő szolgáltatásokat tartalmazza:
- értékelési és díjazására;
- szociológiai és pszichológiai;
- képzés és készségfejlesztés;
- Tippek fegyelem, stb
Fegyelem alkalmazottak állandó figyelmet igényel a fejét. Akkor hívja a két ellenőrző mechanizmus munkafegyelem: közvetlen és közvetett.
Közvetlen mechanizmus fegyelmi menedzsment magában foglalja a módszereket és eszközöket, a meggyőzés (oktatás), támogatása kényszer. A gyakorlatban ezek a módszerek már évezredben.
Az indirekt mechanizmus áll a munkakörülmények, a szervezet vezetését a legtágabb értelemben (a szükséges változtatásokat). Feltételei között, amelyek a legszorosabb kapcsolatban, és befolyásolja a fegyelmi kapcsolatokat lehet megkülönböztetni:
- szervezeti (szervezési és annak funkcióit, megállapításának módszerei a munkaügyi kapcsolatok, a szabályozási szint a munka, a szervezet munkahelyek, stb);
- az ellenőrzés szintje és az önálló gazdálkodás;
Fejlesztése és javítása ezeknek a feltételeknek, akkor közvetett módon segítve a szinten fegyelem.
Minden vezető kell tanulni, hogy elsajátítsák a fegyelmi kapcsolat kezelési módszereket. Meg tudja mutatni a három fő gazdálkodási módszerek munkafegyelem: hitet, bátorítást, végrehajtást.
Meggyőzés - a fő fegyelmi menedzsment módszer. Mi a hit?
Meggyőzés - ez az oktatási módszer, az hatással van a tudat a munkavállaló, hogy rávegye, hogy hasznos munkát, vagy gátolják annak nem kívánt műveleteket.
A koncepció a hit két jelentése van:
1. Ez egy folyamat az emberi expozíció és a személyzet;
2. A különleges lelkiállapot, bizalmat az igazság a tudás, amely figyelembe veszi a törvényeket a valóság.
Vannak különböző típusú vélemény: a gazdasági, politikai, jogi, esztétikai, erkölcsi, stb
A hit - ez mindig a párbeszéd folyamatát nem monológ. Ez alapján bizonyíték, nem moralizáló a nyilatkozat formájában.
Meggyőzés egy biztosító befolyást gyakorol az eljárás adott szervezet és a társadalom egészében, mivel a törvény nem törvény, és az a személy, aki a törvényt. Törvény törvényerőre csak azután vált a meggyőződés az ember.
A csapatok folyamatosan harcot a különböző vélemények, hogy van, a harc irányába aktivitást.
A hit képezi a meggyőződés, az a személy, amely viszont egy erős motiváció az alkalmazottak viselkedését. A hiedelem szerint eltér a tudat, hogy ez az alapja az a meggyőződés, hogy a tudás - tükrözi a valóságot, és a hit - értékelési formát a tudás és helyzetekben.
Overpersuasion folyamat, amelyet be kell vonni az összes vezetők, hogy javítsa ki a véleményét a felülvizsgált becslése berendezések.
A cél a meggyőzés, mint a fő ellenőrzési módszer munkafegyelem van képezve egy kapcsolat a munka, a foglalkoztatás és a jogi tevékenységet, és az intolerancia, akik megsértik az munkafegyelem. És a második szempont a cél -, hogy egy személy hiedelmei nem fér össze a viselkedését.
Eredmény hiedelmek által becsült szintjét munkatevékenység, a fegyelem, az emberi.
A hatékonyság meggyőzés, a hatékonyság nagyban függ, hogy milyen jól ismeri a meggyőző társa, egy szolga - az érdekek, értékek, kulturális, szellemi szinten, különösen temperamentum, karakter, motivációs környezet stb valamint a tevékenység a kommunikációs objektum, a tudatosság, a függetlenség saját nyilatkozatokat. Kölcsönös aktivitás, részvétel a kommunikációs folyamat a tárgyalópartnerek - ez egy tényező, amely hozzájárul az eléréséhez az optimális eredményt. Alatt meggyőződés van szükség differenciált megközelítést a másik fél, azaz a számla a kor és egyéb jellemzőit, a képzettségi feltételeknek, hangulat, stb amely kiemeli a csapat bizonyos csoportok, mint az aktív dolgozók, „átlagos emberek” (akik, bár nem sérti a munkafegyelem, de nem aktív), a személyek instabil hiedelmek, szabálysértőket munkafegyelem. Az utóbbi két csoport és annak szükségességét, hogy a figyelem középpontjába.
Van egy sor ajánlást, szabályok a hatékony felhasználásának meggyőzés. Javasolt, hogy indítsunk el egy beszélgetést egy gondolat, hogy kell, hogy legyen a lélek a hallgatót. Ez késztető ajánlott, hogy egy képet, amely bizalmat ébreszt, és terjed egyfajta megbízhatóságot. Amennyiben inkább fordulnak a hallgató gyakran ismétlődő szó „te”. A vitában a vita ajánlott mondani az utolsó, mert ebben az esetben nagyobb valószínűséggel érinti a hallgatót.
Promotion a fegyelmi kapcsolat kezelési módszer.
Promotion - az elismerése érdemben a munkavállaló a csapatnak, mert ez biztosítja a haszon, az előnyök állami elismerést, a becsület, növeljék presztízsét.
Minden embernek megvan az igény elismerése. A megvalósításhoz ezt az igényt, és célja, bátorítást. Ösztönözni kell a tisztességtelen kapcsolatos bármely munkavállaló összezavar az egész csapat. Ezért az intézkedések alkalmazásának ösztönzésére célszerű figyelembe venni az alábbi szabályokat:
1. A promóció kell alkalmazni, hogy minden megnyilvánulását munkavállaló munkaerő-aktivitás pozitív eredménnyel.
Sajnos, vannak olyan helyzetek, amikor gyakori a munkavállaló, aki dolgozott sokáig, de nincsenek jutalmak vagy büntetések. Ebben a helyzetben a munkavállaló fejleszti a hit: a munka a mi csapatunk, nem működik - még mindig nem veszi észre, nem értékelik, ha igen, akkor miért próbálja. Természetesen nem szükséges minden esetben, hogy az egyik forma támogatása, például a monetáris díjat, akkor javasoljuk, hogy a teljes körű ösztönzőket.
A hatékonysága az anyagi és erkölcsi ösztönzés nagyban függ megfelelően megválasztott forma támogatása, függetlenül attól, hogy figyelembe veszi a személyes érdekek a munkavállaló. Egy másik alkalmazott egy jó szót az emberek több prémium.
2.Obespechivat nyilvánosságot promóció.
Előfordul, hogy egy munkavállaló megtanulja, hogy ő ösztönözte a végrehajtását a munka után hat hónappal az esemény. Ez csökkenti a hatása, hogy elősegíti nulla.
Így a legkézenfekvőbb formája, a rendelkezésre álló további célokat a munka minden munkavállaló, és ezek a célok egy másik hatékony eszköze a munkaerő-menedzsment és a fegyelem a csapatban.
A kényszer is eljárás fegyelmi kérdésekben.
A kényszer - az intézkedés a fegyelmi vagy a társadalmi hatást gyakorol a munkavállaló, ha a viselkedése nem felel meg a szervezet vagy általa elkövetett megsértését munkafegyelem.
Fegyelmi felelősség felmerült súlyos kötelességszegést követett el. A fő jellemzői a felügyeleti bűncselekmény a következők:
- szociálisan nem veszélyes megsértését a belső munkaügyi szabályok a szervezet;
- elmulasztása ellátásával az alkalmazott vagy meghaladó jogaikat megsértették jogait és szabadságait;
- sérti a jogait és kötelességeit rögzíti a normatív jogi aktusok, és közvetlenül kapcsolódik a munkavállaló;
- fegyelmi vétséget elkövetett formájában cselekmény vagy mulasztás szándékosan vagy gondatlanságból, és vezetett a baleset.
A cél a büntetés -, hogy meggyőzze a személy (munkavállaló) visszautasítani elvégzéséhez további megsértése és elrettentésére más dolgozók. Punishment - annak a következménye, nem kötelességek teljesítésével bűnös, a joggal való visszaélés, a szabványok hiánya szervezetek stb
Alkalmazása büntetést kell vezérelnie a szabályok:
1. Az elkerülhetetlen lépéseket. Képzeljük el, hogy az összes elkövető előre tudják, hogy miután a Bizottság a jogsértés akkor alkalmazható intézkedések hatása. Inkább ebben a helyzetben, egy nagyon kis hányadát még elkövetni megsértését. A legtöbb elkövető remény, sőt úgy vélik, hogy nem vállal semmilyen felelősséget.
2. testreszabás büntetés. Alkalmazása büntetést kell venni, hogy ez legyen a munkavállaló rendkívül fontos. Például egy munkavállaló megszegte a munkafegyelem - elkésett a munkából. Head bejelentette megrovás őt, de ez az ember akcentusát nem igazán számít. Számára sokkal fontosabb egy másik megoldás - jogfosztó a feketemunka. Ha megsértik a munkafegyelem, a figyelmeztetés, hogy ő meg van fosztva attól a lehetőségtől, ötvözi, és úgy tűnik, hogy hatékonyabb, mint bármely más intézkedés neki.
3. Az érvényesség a mondat. Vonzzák a munkavállaló felelősségét csak akkor lehet bűnösnek nem teljesíti kötelezettségeit.
5. A büntetés nem sérti a becsületét és méltóságát az ember.
A bírság fegyelmi büntetést kell figyelembe venni:
- Az a bűncselekmény súlya;
- a kár, hogy az általuk elszenvedett;
- a körülményeket, amelyek mellett azt elkövették;
- korábbi munkája és magatartása asztali vagy alkalmazottja;
- megfelelés a fegyelmi büntetés súlyosságát a bűncselekmény.
Mindezen tényezőket figyelembe véve, amikor kiválasztják a fegyelmi intézkedést. Minden fegyelmi vétség vethető csak egy fegyelmi büntetés.