Hogyan készítsünk népszerűtlen döntéseket
Mielőtt egy népszerűtlen döntést, bármilyen üzletember, vagy egy felső vezető számára kell fenntartani eszközkészlet, amely segít, hogy két legyet egy csapásra.
Valódi iskola népszerűtlen döntések számos szovjet filmet. A karakterek, annak ellenére, hogy az elégedetlenség a főnökük és kollégái félreértés. bevezetett új rendszerek termény betakarítási és innovatív munkamódszerek. Modern vezetők nehezebb feladat: egyrészt, az üzleti helyzet azonnali és határozott fellépés, a másik - meglehetősen nehéz megjósolni a reakció a személyzet, hogy végre olyan változtatásokat. És különösen azokat, amelyek közvetlenül érintik a munka az alkalmazottak.
„A legtöbb egyszerű -, hogy tájékoztatja személyzetét a közelgő változásokról, valamint a következmények esetében, akik változtatni járna, - mondja Elena Yankina, GK fejlesztési igazgatója” provokáció növekedés. „- Link eredményeit végrehajtott változtatások előnyeit alkalmazottak a jövőben. a személyzet nem csak az a fontos, hogy megértsük, mi a kilátások várnak a vállalat rövid időn belül a „megfeszített szalaggal”, hanem, hogy hogyan befolyásolja minden munkavállaló. "
Egy jó konverter elégedetlenség válhat régi és kedvenc pszichológiai trükk - a segítségkérés. Szerint Elena Yankina, kiváltja a választ bizalmát. Ha a vezető tartja nyitott állapotban, a személyzet megérti, hogy lemaradnak a változások következtében, és kész lesz, hogy támogassa a cég a szükséges módosításokat.
Jó eredményeket lehet elérni, ha a vezető maga felvázolja, hogy az alkalmazottak a célokat, amelyek a változásokat gyalog. „A legtöbb esetben, a hűséges cég alkalmazottai törekedni a jólét és észre a változás szükségességét, ha az indokolja, hogy az üzleti helyzet” - mondja Elena Yankina.
Ugyanakkor el kell ismerni, hogy nem „megelőző” intézkedések nem teljesen kizárni annak lehetőségét, hogy a személyzet kiáramlását. Ezért a vezetők kell előre megjósolni, hogy a repülési és úgy korrekciós intézkedéseket. És Natalia Turco profkonsultanta Club „karrier”, megjegyzi, hogy néha népszerűtlen döntéseket a felső vezetők, hogy konkrétan azonosítani, és kigyomlálni hűtlen alkalmazottak.
Néha, annak érdekében, hogy e cél elérése érdekében, akkor kell menni a szélsőséges intézkedéseket - változtatni az egész csapat és hogy új embereket hajlandó játszani az új szabályok. A jó vezető nem azonnal megoldotta: először próbálja megtanítani az embereket tartja beszélgetés velük, magyarázza, megerősíti pozícióját a különböző érveket - az ilyen lépések indokoltak, de meg kell adni kézzel fogható hatása elég gyorsan. Ellenkező esetben meg kell változtatni a csapat. Néha jobb felvenni az embereket „ne terheljék” élmény a profil a munka - és tanítani őket a szükséges készségek már a társaság. Így nőtt az új lojális csapat.