Típusú szervezetek a kölcsönhatás a környezet
A szinten „szervezet - környezet” kölcsönhatás alkalmazásával végezhetjük szerves vagy mechanisztikus megközelítések és rendre szervezet van egy ilyen jellemzőkkel. A név „mechanikus” és a „szerves” kifejezések leírják a legfontosabb jellemzői e megközelítések. Alkalmazás a szervezet a „mechanisztikus” használják, hogy azt mutatják, hogy a rendszer úgy van kialakítva, mint egy gép mechanizmus. És a „szerves”, mivel lehetővé teszi a szervezet, mint egy élő szervezet, hátrányaitól mentesek mechanisztikus struktúra.
Mechanisztikus típusú szervezet
Mechanikus megközelítés a tervezés a szervezet leírható formális eljárásokat és szabályokat, egy szűken meghatározott feladatkörrel a munka, a központosított döntéshozatal, merev hierarchia a hatalom. Ezekkel a jelzőkkel szervezet működhet hatékonyan körülmények között, ahol alacsony a bizonytalanság, hogy hol és hogyan és mikor kell munkát végezni abban az esetben, egyszerű és nedinamichnogo külső környezet. Így még a legmodernebb autógyártás lehet elég hatékony keretében mechanisztikus struktúra, mert a problémák, a környezet, amelyben ez a termelés felé az elmúlt évtizedben alig változott.
Számos szakértő úgy gondolja, mechanikus megközelítés szinonimája bürokratikus szervezet Max Weber. A szociológus Maks Veber az 1900-as években fogalmazta bürokrácia, nevezetesen, hogy mit kell tenni, a szervezet működött, mint egy gép. Weber nem tartalmaz konkrét leírás a társaság, ők kínálják a bürokrácia, mint egyfajta normatív modell ideális amelyre eléréséhez minden szervezet törekednie kell. Jellemzői a rendszer Max Weber a következők:
50 rubel / 2 óra
- egyértelmű munkamegosztás, ami a megjelenése minden tevékenységét magasan képzett szakemberek;
- hierarchia szintet, amelyen az egyes alsóbb szinteken követjük, és függ a magasabb;
- jelenlétében összekapcsolt rendszer hivatalos szabványok és szabályok egységességének biztosítása végrehajtása a személyzet feladataik és összehangolása különböző feladatokat;
- formális szellemében anonimitás, amellyel a hivatalos feladatok ellátásáért személy;
- végrehajtása a foglalkoztatás szoros összhangban a képesítési követelményeket.
Annak érdekében, hogy kihasználják, beleértve a kiszámíthatóság, a rugalmasság, a termelékenység, a bürokratikus rendszer valósítható bizonyos feltételek mellett:
- közös célok és célkitűzések a szervezet ismert;
- munkaszervezési lehet osztani elkülönült műveletek;
- elég egyszerű a szervezet általános célja, hogy lehetővé tegye, hogy végre a központosított tervezés alapján;
- teljesítését az egyes alkalmazottak megbízhatóan mérhető;
- személyzet motivált monetáris jutalmat;
- Power Manager elismerten jogos.
Vannak más szükséges feltételek siker a szervezet: a kereslet a tevékenységek eredménye és a rendelkezésre álló erőforrásokat. Azonban a fenti feltételek fontosak elsősorban a hatékony működés, a szervezet mechanisztikus típusát.
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!
Írunk az olcsó és éppen időben! Több mint 50 000 bizonyított szakemberek
Különleges ajánlat! Ily módon 100 rubelt.
elsőrendű!
200 rubel / 2 óra
350 rubel / 2 óra
50 rubel / 2 óra
Meg kell jegyezni, jelentős negatív tulajdonságait bürokrácia. Az egyik legfontosabb - ez nehézségek merülnek fel a bürokratikus struktúrák és társult eltúlzott jelentőségű a szabványok, szabályok, eljárások, normák. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy a szervezet elveszti rugalmasságát viselkedés, romló kapcsolatok a vevőkkel. Bürokratikus struktúrák új módon reagálni a környezeti feltételek nem, és ez szükséges a hatékony működését a modern vállalat. Rendkívüli hangsúlyt szigorú szabályok betartását vezet rugalmatlansága és megsértette a szervezet képességét, hogy vezessenek be új elemeket a munkafolyamat. A tapasztalatok azt mutatják, hogy azok a szervezetek, amelyek egy új módon kell reagálni a változó piaci feltételekhez és a technológia, már késő volt, és nem jár hatékony, ha azok szerint szervezik típusú bürokrácia.
Ahhoz, hogy képessé teszi a szervezeteket, hogy gyorsan reagál a változásokra időben, és vezessenek be újításokat szerves vagy adaptív struktúrák fejlesztettek ki.
A szerves típusú szervezet
Organikus struktúrák óta használnak a '60 -as évek elején. Gyorsan megfelelően módosíthatók a külső szervezet igényeinek.
A szerves megközelítés szervezeti felépítés jellemzi mérséklődése használata formális szabályokat és eljárásokat, a decentralizáció és a munkavállalók részvétele a döntéshozatalban, a felelősség meghatározása tágan munka, rugalmasság, hatalmi struktúra és kisszámú hierarchia szinten. Ez a megközelítés azt bizonyítja hatékonyságát az akkori körülmények között, amikor a nem rutin technológia és dinamikus és összetett külső környezet. Egy szemléltető példa a hatékony felhasználása az ökológiai megközelítés - a szervezet elektronikai gyártási technológia, amely megváltoztathatja szinte minden héten.
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!
Az organikus szemlélet segítségével a szervezetek hatékonyabban tájékoztassa az új környezetben, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz, rugalmasabb. A szerves megközelítés lehet leírni, mint az ellenkezője a mechanisztikus szervezetek.
Részletek az eredményes alkalmazásának mechanisztikus és organikus megközelítés a tervező szervezet.
Ha a mechanikus megközelítés középpontjában a szervezet igen strukturált szerepeket, majd a szerves megközelítés szerint a munkaköri leírás állhat csak egy mondat: „Tedd azt, amit szerintem szükséges, hogy ezt a munkát.” Továbbá, amikor a döntést: „Te vagy a szakértő ebben a szakmában, akkor és meghatározó.”
Ha a szerves megközelítés hiánya miatt egyértelmű szabványok és értékelések a dolgozók több motiválja a saját motiváció és a belső jutalom nem formális ellenőrzési rendszer, hogy dolgozzanak ki egyértelmű (1.).
Ábra. 1. feltételek hatékony alkalmazása mechanisztikus és organikus megközelítések