Szponzorációs alap erőforrás - studopediya
Szponzorálás és adománygyűjtő van PR
Az alábbi tényezők határozzák meg a választott finanszírozott tárgy:
Megfelelés 1. A fő tevékenység a cég és a vállalati jövőkép
2. A relevanciája a finanszírozott projekt
3. A projekt támogatása befolyásos személyek vagy hatóságok. Bár van egy kivétel ez alól - ez vonatkozik arra az esetre, hogy a vállalat azt akarja, hogy kizárólag kifejezzék magukat, hogy lesz egy „egyetlen”
4. A kapacitása végrehajtója a projekt.
Tényezők közül a jelző alacsony kapacitás, a következők:
- a szervezet soha nem éves jelentéseket;
- elfedi pénzügyi információk, vagy kusza benne;
- van két év (három, négy, öt év), és nem tettem semmit.
- más finanszírozási források nem kivétel - egy nagyon fiatal szervezet.
Ezeken alapvető szempontokat még néhány kérdést:
- arról, hogy támogatja egy szervezettel (a projekt), vagy több?
- egyszeri vagy tartós támogatást kell biztosítani, ha?
- arról, hogy támogatja elsősorban olyan projektek az állami intézmények, társadalmi szervezetek, vagy egyszerűen csak érdekes kezdeményezés?
A válaszok ezekre a kérdésekre függ az általános jólét a szervezet. Szponzori egyesíti a szilárd és folyamatos támogatást semmilyen konkrét szervezet, és a támogató egy egyszeri projekt. Sőt, néha az elkülönített tartalék alap szponzora a „random-kereső”, azaz, ha hirtelen lesz egy zseniális ötlet.
A cég kisebb, minél hosszabb legyen a hangsúly a szponzoráló alá.
A támogatási csomag egy előadás célja egy sor jogi, kreatív, szoftver, pénzügyi dokumentumok, mutatja a hatását a szponzorált esemény, és a következő elemeket tartalmazza.
3. Támogatás a projekt. Meghatározza a neveket és bizonyíték támasztja kormányzati szervek, neves intézmények a tudomány, a kultúra, a jól ismert és elismert emberek - döntések, ajánlólevél, stb
4. A projekt költségvetése. Itt a legnagyobb és a legkisebb becsült költsége a projekt megállapította a szervezők a költségek és ráfordítások, hogy kell fedezni, szponzori hozzájárulást.
Jelentős része a potenciális donorok inkább először kérjen megkeresésre (levél vizsgálóbizottság) egy összefoglalót a projekt leírását a kérelmező megkeresésre - közös és megbízható kezelési forma. Egyrészt, ez teszi a projekt kidolgozására, a másik - alapot nyújt a konstruktív párbeszédre.
Érdeklődés levél legyen rövid és ugyanakkor miért a szervezet kérte, hogy egyedül azt; egyértelműen alátámasztják a szükségességét a projekt és a probléma természetét; tartalmaz egyértelmű információt céljait a várt eredményeket, módszereket és a projekt költségeit; meggyőződve arról, hogy ez a szervezet képes teljesíteni egy ilyen projekt; jellemzik a tevékenységek, eredmények és képesítések a szervezet.
Az alkalmazás egy hivatalos képest írni-kérés dokumentumot.
Itt van egy univerzális alkalmazás tervet, amely magában foglalja szinte az összes lehetséges tételek által megkövetelt támogató szervezetek.
Fedlapot. amelyet meg kell emlékezni.
A rövid összefoglaló világosan és tömören ismerteti a lényege az alkalmazás, úgy fél oldal maximum - oldalt. Ez magában foglalja egy vagy két mondatot, a kérdések megválaszolásához:
Ki fogja elvégezni a projekt?
Miért és kinek kell ez a projekt?
Mi történik, ennek eredményeképpen?
Hány kell a pénz?
A bevezetés információkat tartalmaz Ob a kérelmező szervezet, megmagyarázza, hogy miért a felperesek / előadók (fogva végzettség, tapasztalat, hiedelmek, hírnév) legjobban megfeleljen a projekt célkitűzéseit.
Probléma nyilatkozat ismerteti, hogy miért volt szükség a projekt futtatásához, és hogyan okozta probléma összefügg a célok és a pályázó szervezet.
Célokat és feladatokat. A cél - a nevét, amely vállalta a projekt. Feladat - különleges hatást szeretne elérni a projekt során.
Módszerek. Meghatározott intézkedéseket kell végrehajtani, hogy elérjék a kívánt eredményeket, valamint a feladatra.
Értékelés és jelentéstétel. Ez a rész leírja, hogyan értékeli a hatékonyságát a projekt várható, hogy ellenőrizzék a folyamat végrehajtását, milyen formában kap egy jelentést az elvégzett munka és a felmerült költségeket.
További finanszírozást. A tartalma rész leírja, hogyan, milyen erőforrások a felperes azt reméli, hogy fenntartsák és bővítsék az elért eredményeket a projekt szponzor biztosítja, hogy kimerülése után az alapok ott forrásokat, hogy támogassa ezt a kezdeményezést.
Olcsó. Ez a szakasz tartalmaz egy listát az összes szükséges forrásokat hajtja végre a tervezett tevékenységeket, válaszoljon a kérdésekre: mennyi pénzre van szükség a szponzor? Milyen forrásból fogják fogadni az összes többi szükséges forrásokat a projekt befejezéséhez, és mit fognak elkölteni?
Jobb tárgyalásokat a potenciális szponzorok
Legyen óvatos, hogy ne szakítsa meg.
Nem hibáztatom a beszélgetőpartner az, amit lehet, még fogalma sincs: nem agresszív viselkedést.
Legyen eredeti és valóban barátságos. Ostobaság kérni valamit a személy, aki korábban nem szeretik.
Kezeljük a másik személy tekintetében, de nem szolgaság.
Tudja, hogyan kell hallgatni nem csak maguknak. Ne kapcsolja ki a beszélgetést egy monológot a partnernek és időt takaríthat meg.
„Toborzott” Ne próbálja meg. Adhat-e vagy sem, hogy a pénz, de a másik személy kevésbé valószínű, hogy lesz egy aktivista a szervezet.
Legyen jártas a problémát, de nem válaszolt a kérdésre, hogy fikció, ha nem tudja a választ, és soha nem válaszolt a kérdésre, ha nem adja meg.
Ne dicsekedni a szegénység és nyomorúság.
Mondd, hogy nem többet a múlt és a jövő, amely próbál építeni.
Ne vitatkozz a lényegtelen kérdésekben.
Köszönet (arány, az idő a csúcs).
A legfontosabb dolog - felismerni a valódi indítékait és vágyait a beszélgetőpartner, olyan helyzetbe meglátja történik. Meg kell adni a másik félnek, hogy megértsük, mi az önrész fontos és elengedhetetlen. Ugyanakkor, belsőleg kell készülniük hiba, ez elég gyakori helyzetet. Ebben az esetben, akkor kérheti a kilátások ilyen panaszokat a jövőben, vagy tanácsot kérni - ki más lehetne támogatni.