Személyiség és felhatalmazással a menedzser - az absztrakt, 1. oldal
2.2 Tulajdonságok és képlet teljesítmény 11
3 Teljesítmény és személyes befolyását 16
Irodalom 28
A fej a csapat nevez kívülről, a felső vezetés kap megfelelő hatóság joga alkalmazandó szankciókat (mind pozitív, mind negatív). A vezető kihúzódik az emberek körülötte, sőt, egyenlő (vagy legalábbis közel) őt a status (iroda), úgy tűnik, hogy „egy közülünk”. Együtt. a vezető is folyamodhat szankciókat egyes tagok, de ezek a szankciók nem hivatalos (mint például a talált idején E. Mayo Hawthorne kísérlet), a jogot, hogy azok használata sehol hivatalosan rögzített.
Head gyakran nevezi a posztján függetlenül beosztottjai érzékelik megfelelő erre a szerepre, vagy sem.
Harmadszor, mindkét jelenség velejárója az időben a jól ismert alárendeltségi viszony. És ez áll utasítás egyértelműen és rögzített munkaköri leírások és a vezetés az ő jelenléte sokkal kevésbé észrevehető, és biztosan nem előre meghatározott.
Nem meglepő tehát, hogy a vezetés gyakran képes abba az irányba, és a fejét, hogy vezetővé váljon, stb Példák az ilyen átalakítások a múlt és a jelen bőségesen.
A gyakorlat azt mutatja, hogy egyes vezetők ügyesen emberek egy sikeresen leküzdeni a nehézségeket, míg mások hasonló körülmények miatt a bizalom hiánya részéről a beosztottak, és nem. Képtelenség meggyőzni, motiválni az intézkedések a beosztottak, végül befolyásolja a személy, aki azt akarta, hogy azok megfeleljenek a határozatnak, amelyik a menedzser - azt jelzi, hogy a vezető nem egy komplett tulajdonságok, amelyek szükségesek a menedzser.
A cél a végrehajtását a munka során: megvizsgálni, amelynek minősége kell egy modern menedzser.
1 fő vezető
A hatékony vezetés megköveteli a képességét, hogy megosszák elképzelés a probléma másokkal, hogy motiválja őket, hogy elérjék céljaikat, vagyis kezeli a néppel együtt, hogy nem kezeli az embereket.
Mivel mind az emberek és helyzetek állandóan változnak, így a menedzser rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy alkalmazkodjanak a folyamatban lévő változásokat. Helyzetfelméréstől és tudás, hogyan kell kezelni az emberi erőforrások - alapvető összetevői hatékony vezetés. Mindez arról tanúskodik, hogy az a tény, hogy a vezetői munka egyike azoknak az emberi tevékenységek, amelyek különleges személyes tulajdonságok, amelyek egy adott személy szakmailag alkalmas a vezetés.
Egy tanulmány szerint az Institute of Gellappa azt mutatták, hogy annak ellenére, hogy a közigazgatási rang, van egy bizonyos paraméterek kombinációja, követelmények, hogy biztosítsák a sikeres munka bármely vezetője. Különösen az USA-ban a rendszer öt alapvető követelmények:
önbizalom;
összességében magas fejlettségi szintjét;
A képesség, hogy elkezdett a vége.
Néhány ebből a szempontból érdekes a koncepció a korlátokat. Az elképzelés az, hogy minden vezető a lehetőséget, hogy fejlesszék és javítsák a munkájuk hatékonyságát. Vannak azonban olyan területek, ahol vannak, hogy enyhén szólva, nem illetékes. Az ilyen vezetői intézkedések és kezelik korlátok. Miután azonosították ezeket a korlátozásokat, akkor azokra a tényezőkre, amelyek akadályozzák a teljes megvalósulását valamennyi személyes funkciók.
Ebben a tekintetben a következő látszanak 11 potenciális tevékenységének korlátozását a fejét.
1 képtelenek irányítani magukat. Minden menedzser kell tanulni, hogy szabályozza magát, és kommunikálni is olyan egyedi és felbecsülhetetlen értékű forrás. Azok a vezetők, akik nem tudják kontrollálni magukat (helyesen „felszabadítani”, hogy a konfliktusokat és a stressz, a hatékony időt, energiát és készségek) korlátozódnak képtelen uralkodni magán.
2. Homályos személyes értékek. Menedzserek kell venni a napi nagy számú határozatok alapján a személyes értékek és elvek. Ha a személyes értéke nem egyértelmű, hogy magukat és másokat, akkor érzékelhető torz módon. Ennek eredményeként a hatékonyság az elfogadás és megvalósítása közigazgatási döntések csökkenni fog. Ezért a vezetők, akik nem határozták meg saját alapelveit és értékeit, korlátozott elmossa a személyes értékek.
3. Homályos személyes céljait. Vannak vezetők, akik nem rendelkeznek elegendő világosság saját célra, de vannak olyanok, akik azt mutatják életükben rendkívüli higgadtságot és a koncentrációt. Miért történik ez? Az a tény, hogy néhány jól tudják, mit akarnak, míg mások nem.
A menedzser nem képes meghatározni céljait, nem lehet sikeres kezelése és korlátozza egyértelműségének hiánya személyes céljait.
4 retardáció személyes fejlődés. A képesség, hogy saját fejlesztés jellemzi nemcsak folytatják tanulmányaikat, hanem a képesség, hogy ültessék át a gyakorlatba a megszerzett ismereteket. Az izolált négy fő szakaszból (1. ábra) ebben az összefüggésben, egy ember életében.
1. ábra - szakaszában az emberi élet:
1-képzés; 2 kapcsoló; 3 - siker; 4-professzionalizmus; 5 újraértékelés; 6-elsajátítását; 7-időszak pensionnyi
A menedzser fontos kap elismerést, de fel kell, hogy folyamatosan dolgoznak a saját növekedését. Az elismerés hiánya, a kapacitás Manager - ez a fő gátja. Fejek, amelyek jellemzik megállt önfejlesztés, gyakran elkerülhető akut helyzetekben nem alakul ki a már meglévő (látens) képességeit.
5 képtelen megoldani a problémákat (döntéseket). Különleges menedzsment tehetség - a képesség, hogy gyorsan és pontosan döntéseket hozni. Problémák megoldása soha nem könnyű, de a megfelelő készségek is jelentősen fejlődött.
A menedzser, aki szenved ettől a korlátozást, hiányzik a készség, hogy megoldja a problémát, folyamatosan lehetővé teszi magát, hogy elhagyja megoldatlan kérdések merülnek fel holnap. Ennek eredményeként felhalmozódott nagy számú problémát, hogy oldják vezetője már nem tudja. Természetesen ez a kezelői hibás.
6. A kreativitás hiányát a munkájukat. Eredményezhet sok esetben, ahol az egyik, vagy a másik menedzser, hogy kreatív (nem szabványos) megközelítést működésüket. Ez a minőségi különösen fontos a modern menedzserek, amikor mindenhol kérik módon, hogy hatékonyan átmenet a piacgazdaság.
Kreativitás vezetés mindig értékes erősen. Creative személy képzett feltételek között dolgoznak, a bizonytalanság. Menedzserek, akik munkájuk során a helyzeti (sürgősségi) megközelítés, játszhat sok szerep egy időben, hogy állítsa tetteik, a helyzettől függően.
Annak érdekében, hogy a stratégiai célok elérése a szervezet, akkor szakít a hagyománnyal, hogy az innovatív ötletek, hogy kiszámított kockázatokat. Másfelől, a menedzser egy viszonylag kis leleményességgel ritkán olyan új ötleteket, nem tudja, hogy mások is úgy gondolja, kreatívan és használják az új megközelítések dolgozni. Head, aki nem akar kísérletezni, hogy a kockázatokat, vagy fenntartani egy kreatív megközelítése munka korlátozza a kreativitás hiányát.
7. Az képtelenség, hogy befolyásolják az emberek. A kulcsfontosságú szerepet játszik a személyes befolyását játszik tényező. Sok ember a benyomást tekintély, viselkedése, nem-verbális formák hatása (gesztusok, megjelenés, stb.)
Menedzserek a tendencia, hogy a nagy befolyást, ruha megfelelően alkalmával az út, van egy meggyőző megjelenés, világosan kifejezni gondolataikat, higgy magadban, hogy egyértelmű utasításokat.
Menedzserek, amelynek alacsony befolyás gyakran vádolni másokat, amit a múltban még nem hallgatták, és egyenlő olyan helyzetbe nem tekintik őket elég befolyásos. Head, ami nem elég kitartó, nincs egyetértés másokkal, a fejletlen képesek kifejezni magukat, korlátozott képtelen befolyásolni mások.
8. Ha nem érti a sajátosságok a vezetői munka. Az alapötlet e korlátozás az, hogy a vezető nem eredményeket elérni saját munkaerő, és ezen keresztül a mások munkáját. Mindaddig, amíg a vezetők nem értékelik a hatékonyságát, hogyan kezeli a többi ember, jó eredményt a szervezet nem értek el. Ezért a vezetők nem eléggé érti a motiváció az alkalmazottak, korlátozva a megértés hiánya a lényeg az adminisztrációs munka.
9. Alacsony szervezési ismeretek (képtelen kezelni). Arról szól, hogy az a menedzser „feltöltött” az energia a csapat tagjai, a képesség, hogy optimálisan megszervezni a munkafolyamat. Aritmia munkafolyamat és nem hatékony munkamódszerek használt vezet az a tény, hogy az emberek nem bíznak a jövőben, nem kap kielégítő a munkából, és ennek megfelelően dolgoznak alábbi kapacitásukat. Ebben az esetben a kevés ember ismeri a hozzájárulást a fejét, hogy a hangulat a csapat gyorsan romlik. A menedzser nem tudja, hogyan lehet elérni a gyakorlati eredmények a beosztottak, képességének hiánya vezet korlátozott.
10. Az képtelenség, hogy a vonat. Minden vezető kell vigyázni a növekvő hatáskörébe akiket ő vezet. Egy jó vezető szolgál, többek között, és mint egy tanár. Képzés, bármilyen formában, - a legfontosabb eleme a gazdálkodási hatékonyság. Ezért a vezető, aki hiányzik az a képesség és a türelem fejlődésének elősegítésére mások, képtelenség, hogy a vonat korlátozott.
11. Az, hogy nem alkotnak egy csapatot. Között stabil embercsoportok egyesült alapján bizonyos közösen elvégzett tevékenységek, a legfontosabb szerepet játsszák a munkaügyi kollektív. Annak tudatában, hogy a jeleket a személyzet:
érdekközösség az összes tag;
egyesült, társadalmilag hasznos és személyesen értelmes célt;
közös tevékenységek e cél elérése érdekében;
határozott kollektív szervezeti struktúra;
megléte menedzsment és benyújtása;
formális és informális kapcsolatokat.