Politika, mint a harc a hatalomért és a hatalomgyakorlás - menedzsment pszichológia - tanszerek
Politika, mint a harc a hatalomért és a hatalomgyakorlás
Tehát azt találtuk, hogy az egyik legfontosabb eleme a szervezeti kapcsolatok hatalmi viszonyokat. A hordozó áramot kap a szervezet jelentős előnyöket. Ez sok köze a saját, de nem minden, hiszen a kapacitása korlátozott mások, szintén hordozó erő. Az eredmény egy olyan rendszer, hatalmi viszonyok, amelyek gyakran nem stabil, jól megalapozott, de a mobil, dinamikusan fejlődő, megnyilvánuló eredményeként ez a fejlesztés, mintha a saját, a rendszer logikája fejlődését. Az ilyen kvázi-stabil rendszere erőviszonyok nevű szervezet politikai rendszer a szervezet és menedzsment folyamat egy ilyen rendszer - a politika. Így a politika a szervezet egy tevékenység vagy magatartás megszerzésére irányuló, megtartása, a konszolidáció és a terjeszkedés a hatalom a szervezet. Ebből következik, hogy a tárgy (azaz a témakörben, amelyet irányított erőfeszítéseit ember a szervezet, keresek teljesítmény), és egy eszköz a célok elérésére a politika.
Vannak különböző megszerzése hatalmi stratégiák a szervezet. Megállapításait összefoglaló szervezeti kutatások az elmúlt évtizedekben, idézhetjük a következő akvizíciós stratégia a hatalmi szervezetek:
• áttételek:
• megőrzése a korlátozott kommunikációs;
• Vezérlő információkhoz való hozzáférés és az emberek;
• átalakítása tevékenységét az alapvető és nélkülözhetetlen;
• létrehozása kapcsolatok „patrónus-pártfogoltja”;
• a verseny ösztönzése közötti ambiciózus beosztottak;
• semlegesíti az esetleges felszólalási;
• végrehajtási stratégiai csere;
• kitartás elérésében „irreális” célkitűzések tekintetében;
• létrehozása győztes koalíció;
• a tudás és készségek;
• Személyes kép;
• a kutatási adatok bizonyítani a szempontból;
• korlátozása információt a valódi szándékait;
• Care kisebb viták.
Ez a lista nem teljes és nem „kanonikus”. Célja, hogy bizonyítsa a különféle több módon lehet elérni teljesítmény. Ahhoz azonban, hogy hatalomra egy fél siker. Nem kevesebb okok vagy tényezők, amelynek hatása vezet az a tény, hogy az egyén meg van fosztva a hatalom. Ennek elkerülése érdekében, a menedzser kell ügyesen használni a készüléket.
Most úgy vélik, hogy a hatalom lehet használni. Először is, azt látjuk, hogy sok áramforrást, és csak ritkán csak egy áramforrása, szorosan összefonódik egymással. Például a több valaki használja a teljesítmény kényszer, annál kevésbé, hogy az emberek szeretik, és ezért az alacsonyabb referenciája erejét. Hasonlóképpen, a vezetők, akik a szakértői hatalom, erősítés és a legitimitását a hatalom, annak a ténynek köszönhető, hogy a szakmai vezetési stílus elfogadható más tagjai a szervezetnek.
Ezen túlmenően, a magasabb pozíciót a szervezet veszi a fej, annál ő legitim hatalom, annál nagyobb a lehetőség, hogy használja a promóciós és szankciókat. Mindebből az következik, hogy az összes áramforrást nem lehet tekinteni, mint valami teljesen független. Ezeket mindig együtt használjuk különböző kombinációkban.
Mik a bázisok a hatalom, akik szívesebben használják? A felmérés az amerikai felsővezetők által végzett pszichológusok T. Stewart, kiderült, hogy a legtöbb vezető szívesebben használják szakértő erő az első helyen, és kényszerítő erő - az utolsó. Azonban, ha a kutatók bővült a kérdést, és kérte az embereket, hogy nevét a áramforrást számukra elérhető a munkahelyen, hogy a kép jelenik meg a táblázatban. 12.
Táblázat 12.Otsenka áramforrások felső vezetők (T. Stewart)
* Az összeg a válaszok több mint 100, a vezetőknek arra, hogy csak néhányat említsünk forrásokból.
Bár különböző formái hatalom befolyásolására használják alárendeltjei, a tanulmány megállapította, hogy a szakértői hatalom a leggyakrabban használt, hogy befolyásolja a vezetők. Gyakorlat összefüggésben a hatóságok a fej - meglehetősen nehéz feladat, annak a ténynek köszönhető, hogy a feje egy counterpower. Ha „vlastvuete” felett, aki nem elég erő, akkor nem kell aggódnia, a „fenyegető megtorlás.” Amikor találkozik egy személy, aki potenciálisan nagyobb hatalmuk van, mint te, akkor a legtöbb esetben nincs más választása, mint engedelmeskedni.
Betöltött szerepét tekintve a vezető keretében a szervezet egészét, meg kell, hogy vegye figyelembe, hogy a szervezet - a politikai rendszer, amelyben a csapatok versenyeznek a helyzet, a források, tekintélyét és befolyását. Gyakran az ilyen verseny nyilvánították a harcot a közös cél, ami természetesen egy adott egység vagy csoport érti jobban, mint mások. De, hogy az ezen nyilatkozatok gyakran érdekeit a csoport. Ez nem azt jelenti, hogy ebben az esetben az érdekeit a csoport érdekeivel ellentétes a vállalat vagy a csoport megvédeni érdekeiket, kár, hogy az általános szervezeti célok. Ez csak azt jelenti, hogy érdekeit védő csoport, a menedzser kell meghatározni, hogy mi nem kötelezhető csapat beosztottjai, és a szervezet. Ez nem mindig könnyű, különösen akkor, ha a szervezeti innováció, fenyegető változások között uralkodó csoport és a szervezet tekintetben. Ahhoz, hogy jó képviselője egység, a menedzser nem csak az harcoljon a forrásokat a csoport védelme a külső beavatkozás, hogy megvédje érdekeit, hanem tudni, és megfelelően értékelni erejüket a szervezeten belül, amely eltérhet az erők a csapatot, de viszont befolyásolja az utolsó.
Táblázat 13.Razlichnye taktika a hódítás és a konszolidáció a politikai hatalom (mint R. Cialdini)
Főmérnök segíti a rendező egyik iparágak engedélyt szerezzen az új berendezések megvásárlására, ha az utóbbi támogatni fogja a mérnöki projekt
A menedzser Information Systems Company és pénzügyi alelnöke közösen fejleszti a követelményeket az új számítógépes rendszer
A felfogás az egyéni tagjaként felsővezetői
elnök asszisztens „helyettesíti” a fejét, ha figyelembe bizonyos döntéseket