Példák az üzleti stratégiák vezető vállalat a világon - termelésirányítás
(Munka alapján AJ. Strickland III (A. J. Strickland III) professzor, a stratégiai menedzsment a Graduate School of Business a University of Alabama).
Az üzleti menedzsment alapja a fejlesztési stratégia, a kiigazítás a sajátosságait a vállalat és a végrehajtás. A cég stratégiája - átfogó kezelési tervet. amely megerősíti a vállalat pozícióját a piacon, és a koordináció biztosítása az erőfeszítések, a részvétel és a vevői elégedettség, a sikeres verseny és a teljesítmény a globális célkitűzéseket. A folyamat kialakulásának alapuló stratégia egy átfogó tanulmányt a fejlesztés lehetséges irányait és tevékenységek, valamint a választás az általános irányt, piacok fejlesztésére, az igényeknek, módszereket a verseny, az érintett források és üzleti modellek. Más szóval, a stratégia egy cég választott fejlődési út, piac, a verseny és az üzleti gyakorlat.
Ha a stratégiai jövőkép meghatározza a képet a cég, a küldetés leírja a cég tevékenységét jelenleg: mi az áruk és szolgáltatások termel, akik az ügyfelek, mik azok a technológiai és üzleti lehetőségeket. A legtöbb vállalat közé tartozik a küldetése, hogy éves jelentéseket, és elhelyezni a web-oldalak. A misszió nem mond semmit az irányt a cég fejlődését, a jövőbeli tevékenységek és üzleti tervek. Így a stratégiai vízió tükrözi a vállalat jövője, és a misszió - most.
Fejlesztése, bevezetése és végrehajtása a stratégia - elsőbbségi feladatokat, így mindig van igény a vezetők képesek aktívan alakítják a jövőben a cég. Menedzserek fejleszteni a stratégiát, és felelősek a választás a vállalat üzleti modellje. A stratégia megteremti teljesítménymutatókat, a koncepció a versenyelőny, a cselekvési tervet, hogy megfeleljen az ügyfelek és a nagy teljesítményt érjünk el. Anélkül, hogy gondosan artikulált stratégiát a szervezet elveszti értelmét elveszíti versenyképességét, ami a belső stagnálása és romlása eredményeket. Ezen túlmenően az intézkedések az egyes üzletágak, szervezeti egységek és csapatok vezetői kötelesek benyújtani egy egységes, összehangolt egyedet, hogy a felső vezetés köteles munkájának koordinálása minden megosztottság a cég - a K + F, gyártási, marketing, ügyfélszolgálat, az emberi erőforrások, az információs technológia és a pénzügy. Az egységes stratégia az egész vállalkozás - ezek az alapja egyesítésének intézkedések és döntések a különböző részein a szervezet egy célzottabb. Ha nincs stratégia, vezetés nem tudja megfogalmazni egy üzleti modell, amely biztosítja a nyereséget.
Készítmények példái a stratégia és a küldetés a legsikeresebb cégek
Példák a megfogalmazása a stratégiai jövőkép és cég küldetése:
Microsoft Corporation - Szoftver termelés
Intel - termelés processzorok a PC
„A mi célunk az, hogy több milliárd számítógépek csatlakozik az internetre, több millió szerverek, több billió dolláros profit az e-kereskedelem Intel küldetése -, hogy mentse a szerepe, mint a fő szállítója az internet-gazdaság és az együttműködés az erőfeszítéseket, hogy javítsa az Internet hatékonyság ma elsősorban a számítógépek - az internet .. . bővítjük a hatalom a számítógép és az internet”.
Otis Elevator - gyártás felvonók
„Küldetésünk -, hogy minden fogyasztó eszközökkel mozgó emberek és áruk fel-le és oldalirányban egy korlátozott távolságra a megbízhatóság, amely nem nyújt semmilyen más cég.”
Avis rent-a-car - szállítási autók kiadó
„Az üzleti - szállítási autók kiadó Küldetésünk -. Az abszolút vevői elégedettség.”
Trader Joe - hálózatának élelmiszerboltok
„A misszió Trader Joe - eladás kiváló minőségű ételek és italok, objektív tájékoztatást, a legmagasabb szintű szolgáltatás, barát, egyéni megközelítés, csapatszellem.”
Amerikai Vöröskereszt
„Az Amerikai Vöröskereszt feladata -, hogy javítsa az emberi élet minőségének fejlesztésére mások bizalmát képességeikben és ápolják a felelősséget; megtanítjuk az embereket, hogy a balesetek elkerülése érdekében, és ugyanabban az időben készen áll számukra, hogy képes legyen biztosítani az elsősegélynyújtás.”
„Mission 3COM - csatlakoztassa az egyéni és a vállalati felhasználók számára, hogy információforrások révén modern, egyszerű és megbízható eszköz az elképzelésünk a globális számítógépes -. Egy világ, ahol az internetkapcsolat könnyebb, könnyebben elérhető, olcsóbb.”
szállodalánc Ritz-Carlton
„Mission Network Ritz-Carlton szálloda - fáradhatatlan gondossággal és biztosítja a maximális kényelmet minden vendég.”
„Vendégeink számára a legjobb, személyre szabott szolgáltatást, a kényelem, a nyugalom és kifinomult légkörben.”
„A nagy tapasztalattal személyzet Ritz-Carlton hotel légkört teremt a kényelem és a jó közérzet, kielégíti még a ki nem mondott kívánságait a vendégek.”
„A mi célunk. Hogy a legjobb hálózati gyorséttermek az Egyesült Államokban kínálunk minden látogató egy ízletes, egészséges és olcsó étel hal, tenger gyümölcsei és csirke, szolgált gyorsan és udvariasan.”
„A misszió Bristol-Myers Squibb - javítja az életminőséget a magas színvonalú egészségügyi létesítmények Célunk -. Ahhoz, hogy a világszerte minőségi vezető az iparágban.”
Stratégiai és pénzügyi célok - az, hogy megerősítse a pozícióját a szervezet az ipar és a versenyképesség növelése; pénzügyi célok - tervezi a pénzügyi teljesítmény. Példák stratégiai és pénzügyi célok
Banc One Corporation (stratégiai célkitűzés)
„Mindig az egyik a három vezetők a pénzügyi piacon.”
Domino Pizza (stratégiai célkitűzés)
„Gyors szállítás egy forró pizzát nem több, mint 30 percig a bevétel után a megrendelés. Elfogadható áron, ésszerű nyereség”.
A Ford Motor Company (stratégiai célok)
„Megfelel ügyfeleink által ellátása kiváló minőségű autók és teherautók, az új termékek kifejlesztése, csökkenti az időt a kereskedelmi bevezetése az új járművek, a hatékonyság növelése az összes üzleti és termelési folyamatok, partnerségek létrehozása alkalmazottak, a szakszervezetek, a kereskedők és a beszállítók.”
Alcan Aluminium (stratégiai és pénzügyi célok)
„Termelni alumínium minimális költséggel, hogy tartsa az index a Standard and Poor átlag feletti.” (Standard and Poor - Stock Index 500 legaktívabban vásárolt részvényeket a New York Stock Exchange, az Ügynökség által közzétett Standard and Poor).
Bristol-Myers Squibb (stratégiai célkitűzés)
„Ahhoz, hogy koncentrálni erőfeszítéseinket globális szinten az ilyen egészségügyi termékek, a termelés, ami mi vagyunk az első vagy a második helyen, hogy a fogyasztók kiváló minőségű termékek.”
Atlas Corporation (stratégiai célkitűzés)
„Ahhoz, hogy egy olcsó arany producer közepes méretű, így legalább 3735,5 kg arany évi, és hozzon létre egy arany tartalék 424,5 tonna.”
ZM Corporation (pénzügyi és stratégiai célok)
„Ahhoz, hogy az éves átlagos növekedés egy részvényre jutó eredmény legalább 10% -kal, a nyereségesség a saját tőke - 20-25% -kal, megtérülése kölcsöntőke - nem kevesebb, mint 27%, nem kevesebb, mint 30% az eladott termékek, fel kell szabadítani az elmúlt 4 évben.”