Összefoglaló viselkedést szervezetek - a Bank of összefoglalók, esszék, beszámolók, dolgozatok, disszertációk

1. Viselkedés a szervezet mint rendszer. A stratégia főbb elemeit - az egyén, csoport, szervezet

2. Eljárások a viselkedés tanulmányozása a szervezet fajuk, az előnyök és hátrányok

3. javítása viselkedés irányítási rendszer a szervezet

Irodalom

Szervezeti magatartás - területe a tudás felé irányuló jobb megértése az emberi viselkedés és ezt a tudást, hogy segítse az embereket a hatékonyabb elvégzéséhez felelősségét szervezetek és kapni belőle kielégítőbb. Az alapvető értékek jellemzik ezt a megközelítést tartalmaznak: elsősorban a létrehozó ok-okozati összefüggéseket; változás iránti elkötelezettség; humanista megközelítés az emberre; aggodalom szervezeti hatékonyság; támaszkodás empirikus kutatások és a tudományos módszer.

Viselkedés a szervezet - a tanulmány az egyének és csoportok szervezeti struktúrák. Szervezeti magatartás magában foglalja számos tudományág (például a pszichológia, a szociológia, kulturális antropológia - az eredete és fejlődése a kultúra), és használja a következő módszerek egyikével:

1) viselkedést tekintik a művelet a egyéni és szervezeti szintű csoport;

2) a szervezeti viselkedés használja elvek, modellek, elméletek és módszerek kölcsönzött más tudományág;

3) az emberek és a kapcsolatok, az érzékenység, a tanulás képessége, a céltudatosságot és a legnagyobb érdeklődés a szervezetekkel;

4) a szervezeti viselkedés teljesítmény orientált;

5) A külvilág látható hatása a viselkedés a szervezet

6) úgy, hogy a kutatás a szervezeti magatartás szigorúan tudományos módszert alkalmazva, majd iránymutatást dolgoz van tudományos alapja;

7) a tanulmányi szervezeti viselkedés egy markáns orientáció a gyakorlatban.

1. Viselkedés a szervezet mint rendszer. A stratégia főbb elemeit - az egyén, csoport, szervezet

Az alapot a siker minden modern kollektív tevékenység - a kapcsolat az együttműködés és a kölcsönös segítségnyújtás, szemben a konfliktus és konfrontáció. Viselkedés, vezérli közös tevékenységek meglétét feltételezi bizonyos feltételek mellett. Mivel a feltételeket képező kooperatív kölcsönös függés megkülönböztetni:

- a szabadság és a nyitottság az információcsere;

- kölcsönös támogatási intézkedések, a hitüket indoklás;

- bizalom, a barátság kapcsolatokban a felek között.

Emberek - része az összes szervezet. A hatékonysága bármely szervezet nagymértékben függ az emberi viselkedést. És minden ember egyedi: annak fogalmak, jellemvonások, élettapasztalatok, a különböző képességek, hitek és ambícióiknak.

Az emberi viselkedés minden helyzetben jár kölcsönhatása egyéni jellemzők és a teljesítmény helyzetekben. Határozza meg minden tényező miatt nehéz a komplexitás és a nagy fogyasztás időben. Ahhoz, hogy meghatározzuk a legfontosabb tényezők a viselkedését a szervezet használta a szituációs megközelítés.

Az alapja az első besorolási tesz ennek a kritériumnak (jel), mint a méret, t. E. Az embereknek a száma, akik a csoport tagjai. Ennek megfelelően háromféle csoportok:

1) kis csoportja - nem sok közös tartózkodó emberek együtt közvetlen személyes kapcsolat és interakció;

2) a középső csoport - viszonylag sok közösség az emberek, akik a közvetített funkcionális kölcsönhatások;

Táblázat. Az 1. ábrán a fő különbség a kis, közepes és nagy csoportok.

Táblázat 1Osnovnye csoportok közötti különbségeket

A csapat a munkások, egy osztályban, egy csoport diák, tagjai az osztály

Szervezése minden vállalat alkalmazottai, egyetem, cég

A második besorolás az szempontok, mint például a létezését a csoportban. Itt osztják a rövid távú és hosszú távú csoport.

Kicsi, közepes és nagy csoportok is „mind a rövid távú és hosszú távú kiscsoportos, mint például egy csapat dolgozók, lehet akár egy rövid -. Az emberek jönnek össze, hogy végre egy termelési feladat, és csinálja, szakítani, vagy hosszú távú - az emberek minden munkás életének dolgozik egy cég ugyanabban a brigád.

A harmadik besorolás alapja ilyen kritériumok, mint a szerkezeti integritást a zenekar. Ezen az alapon különbséget tenni elsődleges és másodlagos csoportok. Elsődleges csoport - nem lebontható további komponensek szerkezeti egysége a hivatalos szervezetek, mint például: csapat, osztály, laboratórium, osztály, és így tovább.

Elsődleges csoport - mindig csak egy kis formális csoport. Második csoport - egy gyűjtemény a primer kis csoportokban. Cégnek több ezer alkalmazott, például a „Izhora növények” úgynevezett másodlagos (vagy primer), mert ez áll a kisebb szerkezeti egységek - osztályok, részlegek. Második csoport - szinte mindig a középső csoportban.

Így a szervezet az ipari cégek, vállalatok, stb - .. Az átlagos, másodlagos, gyakran hosszú távú csoport.

Szervezetek egyesítő dolgozókat szerkezet, fontos szerepet játszanak a gazdasági, politikai és ideológiai társadalom életében. Szerepük elsősorban nyilvánul a következő:

2. Szervezetek személy megkapja a lehetőséget, hogy a modern termelési eszközök, mint például a komplex szerszámgépek numerikus vezérlésű.

3. A folyamat elsajátítása készség, az akvizíció a szakmai ismeretek és készségek tárgyát képezte társadalmilag jelentős tevékenységet.

4. A folyamat során a kommunikáció egy szervezet megalakult a célok és értékek az egyes igényeinek kielégítésére a társadalom.

5. A folyamat során a közös munka megteremtette a fejlődés kreatív tevékenység az ember.

2. Eljárások a viselkedés tanulmányozása a szervezet fajuk, az előnyök és hátrányok

Összhangban a Charta tevékenységi területe LLC „MCC” Megatavr „nagyon széles a pillanatban, a fő tevékenysége a cég.” Megatavr „a következők:

- fejlesztés és intézkedések végrehajtásának ösztönzése értékesítés;

- szervezése és lebonyolítása előadások;

- tanácsadás területén a marketing és menedzsment.

A cég négy hadosztály.

Department of Marketing Research.

Stratégiai tervezés és Tanácsadó Osztály.

Department of BTL (a vonal alatt) és a PR (Public Relations).

A fő mutató hatékonyságának a szervezet nyereségességét. A nyereségesség arányok 2. táblázat foglalja össze.

2. táblázat dinamikája jövedelmezőségi mutatók LLC „Megatavr”

A vállalkozás a legelterjedtebb foglalkoztatási források következő munkát:

- szakiskolák, szakközépiskolák, felsőoktatási intézmények;

- foglalkoztatási szolgálatok, a magán munkaközvetítő ügynökségek;

Az átlagos életkor a Társaság alkalmazottaitól 40 év. A korstruktúra alkalmazottai LLC „Megatavr” ábrán látható. 2

Ábra. 2. A korstruktúra alkalmazottai LLC „Megatavr”

Szakmai tapasztalat a vállalati átlagosan - 5 év. A szerkezet a alkalmazottak, attól függően, hogy a szolgálati idő ábrán látható. 3.

Ábra. 3. A szerkezet alkalmazottai LLC „Megatavr” a szolgálati idő

Tanulás a viselkedését a szervezet végezzük egy kérdőívet.

A következő kérdések gyakran használják a felmérésben:

1. Ön elégedett a munkád?

2. Ön elégedett a munka jellege, az állam a technológia és berendezések forgalmazása termelési feladatok értékelése a munkaerő, és így tovább.?

3. Ön elégedett a kapcsolatot közvetlen vezetője, az ő stílusa, technikák és munkamódszerek?

4. A fejlett felelősségérzetét a munkatársak?

5. Mivel a kölcsönös támogatás és együttműködés?

6. Értékelje a kapcsolatot a csoportban, osztály.

7. Értékelje a kohézió a csoport.

8. Elégedettség a rendszer erkölcsi és anyagi ösztönzők.

9. „A szó a vezetők a cég két ember fejezte eltérő véleményeket. Rámutatni, hogy melyikük tűnik helyesnek „:

a) a vezetők:

- A gyakran használt annak érdekében, végzést;

- Gyakran fel a hangjukat a beosztottak;

- Ez nem számol azzal a véleménnyel, a személyzet;

- minden problémák megoldódnak az ő szűk körén;

b) a vezetők:

- gyakran konzultált a személyzet;

- beszélj velük nyugodtan és tapintatosan;

- hogy gyakorlati következtetéseket kritika;

- figyelembe veszi a véleménye a csoportos döntéshozatal;

- minden problémák megoldódnak nyíltan és együttesen.

10. Tudta, megvitatják a kollégákkal saját személyes ügyeit?

11. Kérjük, értékelje az egészségügyi idején személyes beszélgetés a menedzser: kitűnő, vidám; jó, csendes; közömbös; Rossz stressz rossz, depressziós.

12. Kitől mit gondol, ez függ az elért gazdasági reform a szervezet?

- A közkatonák;

- A kereskedelmi struktúrákat;

- a kormány;

13. Mit kell tenni, először is, hogy a siker a szervezet?

- cserélni az elavult berendezések;

- sajátítsák el a legújabb technológia;

- Változás a tulajdonos a vállalkozás.

Kérdéseket, mint a válaszadók, a kutató úgy véli, ennek eredményeként a kör szervezet problémákat.

3. javítása viselkedés irányítási rendszer a szervezet

Annak érdekében, hogy a személyzeti menedzsment rendszer a cég tervezett elvégzéséhez a következő tevékenységeket.

Oktatási programok és szakmai közösen hajtják végre az orosz-amerikai oktatási és kutatási központ, oktatási központ Japán, magyar Guild marketingesek és a magyar BTL partnerségi

- állítsa alaphelyzetbe a személyzeti politika azzal a céllal, hogy azokat összekapcsolják a modern termelési és stratégiai céljait;

- végrehajtásának biztosítása érdekében az Egységes Munkaügyi normák rendszer LLC „Megatavr”;

- folytatja a munkát, hogy javítsa a személyzeti menedzsment rendszer a cég „Megatavr”.

Különös figyelmet fordítanak a posztgraduális képzés az ígéretes fiatalok, az oktatás fiatal vezetők tartalék személyzet.

Bizonyos körülmények között, attól függően, hogy a munkaerő hozzájárulása a munkás fizethető kiegészítő díjazást a következő esetekben:

- megszerzésére irányuló további profit szervezet eredményeként a munkavállaló ajánlatát;

- fogadására szervezet közreműködésével a munkavállaló (ha nem része a hivatalos feladatai) kedvező szerződések vagy megállapodások;

- növelni ügyfélkör és a kezdeményezést.

Ezen kívül dolgozó alkalmazottak a vállalat folyamatosan, a munkáltató kérelmében az adott körülmények között és a személyes hozzájárulást nyújthatnak hitelt a hitel, előleg, ingyenes pénzügyi támogatást, hogy további szabadságot, mint a megőrzése és mentés nélkül fizetni.

Emberek - része az összes szervezet. A hatékonysága bármely szervezet nagymértékben függ az emberi viselkedést. És minden ember egyedi: annak fogalmak, jellemvonások, élettapasztalatok, a különböző képességek, hitek és ambícióiknak.

Viselkedés a szervezet - a tanulmány az egyének és csoportok szervezeti struktúrák.

Irodalom

Kartashov LV Szervezeti magatartás. - M. Infra-M,

Reznik SD Szervezeti magatartás. - M. Infra-M,

Shapiro SA Szervezeti magatartás. - M. GrossMedia,

Kapcsolódó cikkek