Naptár és ütemezés gyártási munkát hálózat kulcsfontosságú dokumentum SPR

További információt erről a témáról itt.

Naptár terv (ütemterv) működik. Természetesen ez a legfontosabb dokumentum áramkimaradás miatt. A minőségi fejlődése nagyban függ a projekt sikere. Naptár terv modellje konstrukció, amely létrehoz egy racionális szekvencia, a sorrendjét és időzítését munka a projekt.

A lényege a menetrendi betöltött szerepének épület

Ütemezés lényeges eleme a szervezet építésének termelés minden szakaszában és szintjén. A rendes építés csak akkor lehetséges, amikor a gondolat előre a sorozat, ahol a munkát végzik, a munkások száma, gépek, eszközök és egyéb erőforrások szükséges minden munkát. Alábecsülte ez maga után vonja az intézkedések végrehajtása ellentmondás, megszakítások munkájukban, késések az időzítés, és természetesen drágább építése. Hogy megakadályozzák az ilyen helyzeteket, és kész menetrend, amely ellátja a funkcióját a menetrend a művek az elfogadott építési időtartamát. Nyilvánvaló, hogy a változékony helyzet az építkezés helyszínén is szükséges lesz jelentős korrekciót a terv azonban minden helyzetben, az építkezés vezetője egyértelműnek kell lennie, hogy mi a teendő az elkövetkező napokban, hetekben, hónapokban.

Építési idő van rendelve, mint általában, a norma (SNP 1.04.03-85 * Szabványok építési időtartam.) Attól függően, hogy a mérete és összetettsége tárgyak alatt áll, például a terület öntözőrendszerek, típusú és energia ipar, stb Egyes esetekben az építési idő is tervezett más, mint a standard (leggyakrabban az irányt szigorítása szempontjából), ha szükséges a szükségletek a termelés, a különleges feltételeket, környezetvédelmi program, és így tovább. Objektumok kialakítani a nehéz környezetben, hagyjuk egy időtartamának növelése az építési, de mindig meg kell indokolni.

Az építőiparban a gyakorlatban gyakran egyszerűsített tervezési módszereket használnak, amikor például egy listát a művekhez, az időzítés a végrehajtás nem megfelelő optimalizálása. Azonban az ilyen tervezés csak akkor fogadható el, ha megoldása kis probléma a jelenlegi konstrukció. Tervezése során a munka nagy tárgyak idejére az építési körültekintően kell dolgozni a legmegfelelőbb kiválasztásában szekvenciáját építőipari tevékenység, azok időtartamát, a résztvevők számát, amit figyelembe kell venni számos tényezőt fent említett. Ezen okok miatt az építőiparban különböző formáit használják ütemezés, amely lehetővé teszi a saját tervezett, hogy optimalizálja a munka előrehaladásáról, képes manőverezni, stb

• lineáris menetrendek,
• hálózati diagramok

Ezen túlmenően, attól függően, hogy a szélessége a szükséges feladatokat részletességgel megoldások, vannak különféle menetrendek, amelyek alkalmazásra találnak különböző szintű tervezés.

A fejlődő menetrendek a PIC és CPD legjobb eredményeket elérni, ha össze több lehetőséget ütemezése és kiválasztani a leghatékonyabb.

Típusú menetrendek (grafikonok)

Szét a négyféle naptári menetrendek, attól függően, hogy a szélessége a feladat és a dokumentáció típusát, amelyhez tartoznak. Mindenféle ütemtervet kell szorosan kapcsolódnak egymáshoz.

Az összetett szolgáltatások, különösen a víz és a vízépítés, egy további diagramok összpontosított fizikai kötetek.

Összeállításakor a menetrendek építési hidraulikus és vízgazdálkodási létesítmények szükséges, mint már említettük, gondos összehangolása építési folyamatban a feltételeket az engedélyek a víz áramlását a folyóba, nyúlik felduzzasztásával és a tartály töltés. Mindezen feltételek egyértelműen kell tükröződik a naptári terv alapján, a rekonstrukció az ilyen létesítmények kell biztosítani minimális megszakításokkal működik a víz- vagy a vízenergia.

Szakaszában összevont menetrend megoldott kérdések elválasztása építése a sorban, dob komplexek, technológiai csomópontokat. Naptár terv által aláírt főmérnök a projekt és a megrendelő (a koordináta-hatóság).

Object menetrend PPR meghatározza azt a sorrendet, és időzítése az egyes tevékenység egy adott objektum elejétől építése a üzembe. Tipikusan ilyen terv szerinti bontásban nap vagy hónap, attól függően, hogy a mérete és összetettsége az objektum. Object ütemezés (menetrend) által kifejlesztett innovatív PPR, azaz fővállalkozóként vagy vonzza ez a speciális tervezési szervezet.

A fejlődő menetrendek az újjáépítés és a műszaki újra berendezések az ipari vállalatok kell hangolni az összes feltételt vele most.

Munkaidő menetrendek általában termelési és műszaki osztály egy építőipari cég, kevésbé egyenes személyi gyártás során és szerelési munka. Ezek a grafikák kifejlesztett nem egy hét, egy hónap, egy pár hónapig. A legszélesebb körben alkalmazott nem lehet külön-napi menetrend. Munkarend, - egy eleme operatív tervezés, amelyeket el kell végezni folyamatosan a teljes építési idő.

A cél a munkarend egyrészt - részletes ütemtervet a tárgy és a másik - azonnal reagálni tudjanak mindenféle változások a helyzet az építkezésen. Munkarend - a leggyakoribb típusú ütemező. Általános szabály, hogy anyaguk nagyon gyorsan és gyakran egyszerűsített formában, azaz A gyakorlat azt mutatja, nem mindig megfelelően optimalizálva. Mindazonáltal ezek általában jobb, mint a többiek véve a tényleges helyzet az építkezésen összeállított, a személyek közvetlenül részt vesznek az építőiparban. Ez különösen érvényes a számlájára időjárási körülmények, a jellemzői a kölcsönhatás az alvállalkozók, a végrehajtás különböző újítások, azaz tényező nehezen előre az integráció.

Idő (perc) grafikus feldolgozó kártya, stb munkafolyamatok készülnek a fejlesztők ezeket a kártyákat. Ezek a grafikák általában gondosan megtervezett, optimalizált, de ezek elsősorban csak a tipikus (legvalószínűbb) munkafeltételek. Bizonyos helyzetekben, akkor valószínűleg csak jelentős kiigazítást.

Egyszerűsített formák ütemezés

Ha a rövid távú tervezés, mint már említettük, az építési gyakorlatban gyakran használja egyszerűsített formában ütemezési listáján dolgozik, hogy az időzítés azok végrehajtásáról. Ez a forma nem rendelkezik a világosság és nem arra tervezték, optimalizálás, de foglalkozik az aktuális kihívások az elkövetkező napokban vagy hetekben elfogadható, tekintettel a egyszerűség és gyorsaság annak előkészítését. Általában ez az eredménye egy megállapodás az időzítés a munka közötti előadóművészek, akik rögzítik a forma technikai találkozót protokoll szerint a fővállalkozó megrendelések menni egy másik aktuális dokumentumban.

Egy egyszerűsített formában is tartalmaznia kell építési tervezés formájában pénzt. Ebben az esetben néhány optimalizálási lehetőség, de ő úgy dönt ilyen kérdésekben csak nagyon általános formában, mivel elsősorban az építésének finanszírozása. Naptár monetáris terv általában elő igen nagy mennyiségű munka, amikor a tervezés elem egy teljes objektum vagy meghatározott objektumokat. Ilyen programok lehetnek például a PIC.

Lineáris folyamatábrák

Lineáris ütemezés (a menetrend a Gangesz) - a táblázat „munka (objektumok) - Time”, ahol tart a munkálatok képviselt formájában vízszintes szakaszok.

Ez az ütemterv biztosítja annak lehetőségét, hogy optimalizálja az építési tevékenységek a különböző kritériumokat, beleértve az egységes alkalmazása a munkaerő, gépek, építőanyagok, stb Az előnye vonalas grafikonok az ő egyértelműség és az egyszerűség. A fejlesztés egy ilyen ütemezés a következő lépéseket tartalmazza:

• leltárt a művek, amelyek az ütemterv
• meghatározása a termelési módszerek és a kötetek
• meghatározzuk a komplexitás minden tevékenység számítással alapján a meglévő szabványok az idő, az integrált ellátási ezeknek a helyi tapasztalatok
• rajz az eredeti változat grafika, azaz Előzetes időtartamának megállapítása és időzítése az egyes naptári megjelenítésére működését ezeket a kifejezéseket a grafikonon
• optimalizálása a menetrend, azaz biztosítja az egyenletes erőforrásigény az első helyen a munkaerő, hogy biztosítsák a kellő időben történő befejezése az építési, stb a létesítmény végleges naptár munka szempontjából, és a előadók száma.

Az eredményeket a minden egyes szakaszában a fejlesztési menetrendjét gondosan ellenőrizni kell, mert a hibák általában nem kompenzálják a későbbi fázisban. Például, ha az első szakaszban, az összeg minden munka becsült helytelenül, a rossz az, és annak időtartamát és időzítését, és optimalizálása lesz képzelt.

Annak megállapítására, a munka mennyisége szükséges, hogy fordítsanak különös figyelmet a valóságban a számítások, figyelembe véve a sajátos munkakörülményeket. Az utóbbi eltérhetnek azoktól elfogadni a szabályokat, ezért a fordító az ütemtervet kell jól ismeri a tényleges körülmények áll.

A fő hátránya bonyolultsága vonaldiagramok állítsa be azokat megsérti az eredeti feltételek munka vagy megváltoztatni a feltételeket azok végrehajtásáról. Ezeket a hátrányokat leküzdeni a másik forma ütemezés - a hálózat ütemtervet.

Hálózati menetrend alapja a használata egy másik matematikai modell - egy grafikon. Grófok (elavult szinonimái: hálózati labirintus, kártya, stb) matematikusok hívás „a csúcsok halmaza, és egy sor rendezett vagy rendezetlen pár csúcsot”. Ahhoz, hogy jobban ismerik, hogy a mérnök (de kevésbé pontos) nyelv, egy grafikon - egy sor körök (téglalap, háromszög és így tovább.) Köti irányított vagy nem-irányított szegmensek. Ebben az esetben, a körök maguk (vagy más alakú) a terminológia gráfelmélet nevezik „csomópontok”, és az azokat összekötő körsugárzó szegmensek - „ig”, irányát (nyíl) - „ívek”. Ha az összes szegmens irányított gráf orientált, ha irányítatlan - irányítatlan.

A leggyakoribb típus a hálózat ütemezés egy olyan rendszer, körök és az azokat összekötő irányított szegmenseket (nyilak), ahol a nyilak azt mutatják, maga a mű, és a körök a végeiken ( „Events”) - elején vagy végén a munka.

Az ábrán egy egyszerűsített csak az egyik lehetséges konfigurációk a hálózat menetrend, nem leíró adatokat a tervezett munkák magukat. Tény, hogy a hálózat gráf egy csomó információt műveket. Nyíl felett írásbeli munkaköri leírás alapján a nyíl - a munka időtartama (általában napokban).

A nagyon körök (osztható) is tartalmaz információkat, amelyek jelentését később ismertetjük. A töredék egy lehetséges hálózati ütemezés az ilyen adatokat mutatja az alábbi ábra.

A diagram lehet használni szaggatott nyilak - az úgynevezett „függőség” (áloperáción) igényelnek sem ideje, sem a források.

Rámutatnak arra, hogy a „esemény”, amelynek célja, hogy a szaggatott nyíl, csak akkor kerülhet sor, miután a teljesítmény események, ahonnan jön a nyílra.

A hálózati ütemezés nem lehet egy halott-végszakaszok, minden esemény kell csatlakoztatni szilárd vagy pontozott nyíl (vagy nyilak) bármilyen elsőbbségi (egy vagy több), I majd (egy vagy több) események.

Esemény számozás körülbelül abban a sorrendben, amelyben fog bekövetkezni. A kezdeti esemény általában található a bal oldalon a grafikont, a végleges - a jobb oldalon.

Sequence nyilak, amelyben az elején minden ezt követő nyíl egybeesik a végén az előző, úgynevezett egy utat. Az útvonal jelenik meg az események sorozatát szoba.

A hálózati gráf között kezdő és befejező események lehetnek több módon. Az út az, amelynek a legnagyobb időtartamát, az úgynevezett kritikus. A kritikus út határozza meg a teljes időtartama a munkálatok. Minden más út is rövidebb ideig tart, és ezért a munka elvégzésére az idő tartalékok.

A kritikus út jelöli a hálózati gráf megvastagított vagy kettős vonal (nyíl).

Különösen fontos a felkészülés a hálózat menetrend két fogalom:

Egy korai munka megkezdése - az élet, amelyet nem lehet felhasználni, hogy ezt a munkát anélkül, hogy megsérti az elfogadott technológiai sorrendet. Ez határozza meg a leghosszabb az eredeti eseményt megelőzően ezt a munkát

Legkésőbb a munka befejezésekor - legkésőbb a végén a munka, amely nem növeli a teljes időtartama a munkálatok. Ez határozza meg a legrövidebb út az esemény befejezéséig az összes műveletet.

Értékelésekor a tartalékok időt kényelmesen használható két kiegészítő fogalmak:

Korai befejezés - a megelőző időszakban, ami lehetetlen, hogy befejezze a munkát. Ő a korai kezdés, valamint a munka időtartama

Kései kezdetű - időszak, amely után nem tudja elindítani ezt a munkát anélkül, hogy növelnénk a teljes időtartama az építkezést. Ez legkésőbb a végén mínusz a munka időtartama.

Ha az esemény a végén csak egy művelet (azaz irányul egy kézzel), idő előtti megszüntetése a munka egybeesik a korai kezdetű a következőt.

Összesen (teljes) tartalék - a legnagyobb idő, amely lehet késleltetni a munka elkészültét, nem növeli a teljes időtartama a munkálatok. Ez határozza meg a különbség a korai és késői kezdetű (korai vagy késői, és a végén - ami ugyanaz).

Magán (ingyenes) tartalék - a legnagyobb idő, amely lehet késleltetni a munka elkészültét megváltoztatása nélkül korai kezdés a következő. Ez a tartalék csak akkor lehetséges, ha egy esemény két vagy több mű (attól), azaz két vagy több vesszőt irányul ez (szilárd vagy szaggatott). Aztán csak egy ilyen művek korai megszüntetése egybeesik a korai kezdetű nyomonkövetési munka, mások számára ez ugyanaz lesz különböző értékeket. Ez a különbség a minden munkát, és ez lesz a saját tartalék.

Leírunk típusú hálózati menetrendek, ahol a vertex ( „csésze”) kijelző események, és a nyilak - a munka, van egy másik típusú, amelyben a csúcsok dolgoznak. A különbség az ilyen típusú támaszkodik megkérdőjelezhető - az összes alapvető fogalmakat (korai kezdés, későn befejezni, általános és speciális tartalékok, kritikus út, stb) ugyanaz marad, csak különböző módon felvételt.

Hálózatának kiépítése menetrend ilyen típusú ez azon a tényen alapul, hogy a korai megkezdése a nyomon követési munka még korai befejezése az előzőt. Ha ezt a munkát előzi több munkákat rázta korai egyenlőnek kell lennie a maximális korai befejezése korábbi munkák. Számítása végén alkalommal fordított sorrendben - az utolsó az eredeti, valamint a hálózat, „a felső - események”. Az utolsó munkája a korai és késői befejezése ugyanaz, és tükrözik időtartamát a kritikus úton. Késői kezdés utómunkálás még később, mint az előző. Ha ezt a munkát kell egy pár papírok, a meghatározó tényező a minimális érték, a később kezdett.

Network diagramok, „a felső - munkahely” voltak maradva, a „top - események”, így azok kevésbé ismert és viszonylag ritkán leírt oktatási és szakirodalom. Ezek azonban megvan a maga előnye, különösen azok könnyebb építeni, és könnyebb beállítani. Ha a korrekciós grafikonok csúcsai - a munka »a konfiguráció nem változott, a grafikonok, mint« a felső - események „az ilyen változások nem zárható ki, azonban jelenleg elkészítése és frissítése hálózati diagramokat automatizáltak, és a felhasználó számára, ami azért fontos tudni, hogy csak a sorrend a munka és. a tartalékok az idő, nem számít, milyen módon a menetrend készül, azaz, hogy milyen típusú. a modern speciális számítógépes csomag tervezési és operatív menedzsment szoftver elsősorban a fajta „vertex minket - a munka. "

Beállítása hálózati menetrendek előállított szakaszában azok előállítására és alkalmazására. Ez áll az optimalizálás az építési munkálatok időben és a források (különösen a mozgás a munkaerő). Ha például egy hálózati diagramon nem biztosítja a munkavégzés az előírt időn belül (vagy szabályok által létrehozott szerződés) tette beállítási idő, azaz csökkentette a időtartama a kritikus úton. Ezt általában

A juttatás ideje nem kritikus tevékenységeket és a megfelelő források újraelosztását

azáltal, hogy további források

változások miatt a szervezeti és technológiai sorrend és a kapcsolat működik.

Az utóbbi esetben, a grafikonok tetejét - eseményeket „kell változtatni a konfiguráció (topológia).

Resource történik beállítás megszerkesztésével lineáris ütemezése a korai megjelenésű, megfelel egy bizonyos megvalósítási mód szerint a hálózat menetrend, és beállítása ezt a lehetőséget.

Automatizált épület rendszerek jellemzően számítógépes programok, így vagy egy másik automata szinte minden szakaszában elkészítésével és kijavításával hálózat menetrendek.

Irodalom