Motivációs profil személyi elméleti szempontból
Motivációs profil alkalmazott: elméleti szempontból
4. évfolyam, Department of Commerce and Management NVGU, Oroszország, Nizhnevartovsk
Patrahina Tatyana Nikolaevna
tudományos igazgató, PhD. Filozófia. Kar, egyetemi docens NVGU, Oroszország, Nizhnevartovsk
Személyzeti motiváció - a vezető funkcióját gazdálkodás, valamint a tervezés, szervezés, koordináció és ellenőrzés. Ez jelentős hatással van a jövedelmezőségi és hatékonysági bármely szervezet.
Tárgy személyzet motiváció széles körben képviselteti magát a tudományos munkák külföldi és hazai kutatók: A. Smith, W. Vroom J. Adams, L. Porter, E. Locke, A. Maslow, Herzberg F. E. Lawler, D. McClelland, K. . Alderfera, J .. Atkinson, NV Samoukina, YG Odegova, VA Spivakra VV Travin, TO Solomanidinoy et al.
Ugyanakkor fontos az a tény, hogy minden ember más és más igények, értékek, a prioritásokat, amelyek tükröződnek a hozzáállás a munka, így a motiváció a személyzet legyen tisztán egyéni karakter, valamint az átlátható és érthető. A fejlődés az egyes alkalmazottak motivációja módszereket használja a „motivációs profil”.
Míg VE Milman azt mondja, hogy a motivációs személyiség mód egy stabil motívumok ad céltudatos tevékenysége egyének az elsajátítását a szakma, ami személyes tájékozódás kreatív önmegvalósítás. [1]
Motivációs tevődik összehasonlításával számos motivációs tényezők jelentősége. Ez a megközelítés feltételezi, hogy a motiváció mindig egyéni, hanem annak szükségességét, hogy optimalizálja folyamatok, ezzel időt és egyéb erőforrásokat hasznosítja módszerek motiváció középpontjában a „átlagos” egyén.
1. A szükséges magas bérek, anyagi haszonnal jár; anyag kompenzáció;
2. Szükség van egy kedvező fizikai munkafeltételek;
3. Az igény egy szervezett munka, visszajelzéseket és információk a saját munkáját, ami csökkenteni fogja a bizonytalanság kapcsolódó funkcionális feladatokat;
5. A szükséges stabil, hosszú távú kapcsolatot egy csoport ember;
7. Az igény kialakításában és megvalósításában ésszerű célokat magad;
8. A szükséges befolyása és ellenőrzése a csapat többi tagja;
9. A szükséges fajta és változás, ami stimuláló érdeklődés;
10. A szükséges függetlenséget és autonómiát tenyésztés során;
11. Szükség van egy szélessége nézetek és kreativitás;
12. A szükséges érdekes munka, ami hasznos a társadalom számára. [1]
Másfelől, a technika, VE Milman hogy meghatározza a motivációs és érzelmi személyiség profilokat. Az ezek alapján skálák arány outputted eredményeként tesztelés osztottak bizonyos érzelmi és motivációs profilt.
A technika magában tizennégy állításokat az élet és törekvései bizonyos szempontból egy életmód. VE Milman azonosítja ötféle motivációs profil: progresszív, regresszív, impulzív, kifejező, egyszerűsített, és négyféle érzelmi Profil: sthenic, legyengült vegyes sthenic vegyes legyengült. Alapján a megkérdezett választ fog ítéletet mond a munkát (üzleti) és obschezhiteyskoy orientáció az egyén. [2]
Osztályozása motivációs profilokat javasolt VI Gerchikova alapul ötféle motiváció alkotó két osztály és izbegatelnoy törekvéseit:
1. underclass típusú (izbegatelny motiváció osztály).
A személyiség ilyen típusú hiánya jellemzi a szakmai érdekek és preferenciák. Munkavállaló vállalja, hogy az alacsony munkaerő-költségek, feltéve, hogy a többiek nem többet. Általános szabály, hogy az ilyen munkavállaló nem rendelkezik a képesítések és a vágy, hogy javítsák a készségek, és bizonyos esetekben aktívan fejezi nem volt hajlandó a növekedés a szakmaiság. Ez jellemző az alacsony aktivitás csökkenését vagy teljes hiánya a felelősség, s arra törekszik, hogy minimalizálja erőfeszítéseiket.
2. A szerszám típus (osztály teljesítmény motiváció).
3. Szakmai típus (osztály teljesítmény motiváció).
4. Patriot típusú (osztályú teljesítmény motiváció).
Ennek fontos feltétele a hatékony működéséhez ilyen alkalmazottak, hogy felismerték őket ötleteket. Az ötlet inspirálja lő. Fontos az is, állami elismerést érdemei céljainak elérésében. A fődíjat - egy általánosan elismert nélkülözhetetlenségét a társaság.
5. Mester típus (osztály teljesítmény motiváció).
Az alkalmazottak motivációs profil önként vállalja a felelősséget elérése a vállalat céljait. A munkavállaló, mint a szabály, hogy elkötelezett a cselekvés szabadsága, nem fogadja el a teljes ellenőrzést igényel az egyéni megközelítés. [4]
Így azt mondhatjuk, hogy a „motivációs profil” elég jól képviseli a tudomány ma. Jelenleg a szükséges számú szakmai technikák motivációkutatási profil, beleértve a megfelelő a valós magyar munkaügyi kapcsolatok. Megfelelő használata a fent leírt technikák fogja meghatározni a motivációs profilját alkalmazottja, ad egy világos megértése, hogy mi a legnagyobb jelentősége, hogy mit és milyen feltételek mellett a munkavállaló munkára kész produktívan, amennyire csak lehetséges, és hogy megmutassák a készségek és képességek neki.