motiváció karrier
Karrier növekedés - ez motivációs eszköz segíti a vezetőket átalakítja a beosztott munkatársak és az alkotók.
Management beosztottjainak - az egyik fontos funkciója a menedzser. hogy a menedzsment eszközök részletes leírása: delegált, rendelkezésre álló ellenőrzés, motiváció. Azt akarom, hogy az üzleti élet vezetőit olyan eszköz, amely befolyásolja a vezetés hogyan alkalmazotti karrier. Nincs ellentmondás itt nem látok: a király nem suite. A jó vezető jó személyzet - ez az együttes munkaerő-nevekre. Élén a szegény szegény szolga. A különbség nyilvánvaló! És hol a karrier? Szerint a megfigyelések, a cég, amely épít a jobb karrier menedzsment az alkalmazottak, és kap egy versenyelőnyt jelent a munkaerőpiacon.
Azt javaslom, hogy vizsgálja meg az ügyet részletesen.
Karrier, mint egy módja
Ismételten egy felmérés a közép-és felsővezetők, azt találtuk, hogy a karrier lehetőségeket illeti abszolút minden szakember szerint a 40 éves kor, és mindig az első három között fontos mutató, ha a változó munkahely.
Kezdjük definíciókat. Karrier - egy bizonyos dimenzióját életünkben, személyes és szakmai fejlődésre, ezért az értékelés, véleményem szerint, meg kell ugyanazokat a feltételeket a siker, és hogy a megélhetésért.
- Az első - a fizikai és mentális egészség.
- A második - a pénz, mennyire elégedettek a bevételek vagy.
- A harmadik - a felismerés az eredmények a társadalom számára.
Mikor kell gondolni a karriered? Talán amint fogalmazott választ arra a kérdésre: „Mit akarok?”. Ezután természetesen a következő kérdés: „Hogyan lehet elérni ezt?”. Még fiatal, válasszon egy főiskola vagy az első munkahely, lehet, hogy ez a választás helyes és hasznos, ha tudják, hogy a lehetséges jövőbeni karrier mozog.
Ez a törvény karrier univerzális: „Ismerd meg és tartsa be a szabályokat.” Úgy működik, bármilyen környezetben - a tudományos, szakmai és kreatív. Mindenesetre kontextusban, amelyben találjuk magunkat, meg kell érteni a meglévő szabályok: mit lehet nyerni a díjat, aki az erőforrásokat, amelyekre fel is oszlathatja akik befolyásolják ezt az eseményt, mi a mértéke befolyásolja a különböző emberek. Ismeri és betartja a szabályokat - az egyetemes törvény a funkcionalitás. Azonban sok szakértő ritkán tudja, hogy kössenek egy új helyzet megköveteli, hogy át néhány szokásos hozzáállás és viselkedés, a fejlesztési és elfogadása új vállalati politikák, teljesítmény-előírások. És minél nagyobb a különbség az értékek és a politika, a vállalati kultúra, annál nehezebb az adaptáció, hozzászoktatni magát, hogy ez a „másság”. A fej fontos figyelemmel kísérni, hogyan beosztottjai intézkedései megfelelnek a vállalati előírásoknak, más szóval, hogy a beosztottak munkáját módszerek, megfelelő színvonalú vállalati cég használja, hogy elérjék céljaikat.
Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy nem csak a cél, hanem a módját, hogy elérjék őket, amelyek megfelelnek a cég vállalati kultúra a munkáltató. Ez a látszólag egyszerű axióma az első szabály a karrier. Ha azt szeretnénk, hogy előre a cég a munka létra, fontos, hogy megértsék és megosszák vele „Biológia” és a „filozófia”.
Azt is szeretném elmondani, hogy ez a jelenség, a kutatók egyetértenek abban, hogy a karrier is megtekinthető három dimenzióban.
Törvény „Ahhoz, hogy megszegi a szabályokat, és hozzon létre saját” úgy hangzik, mint a cselekvésre való felhívást a részét a menedzser-vezető.
Kialakulása karrier tartjuk, mint egy folyamat, amely beavatkozást igényel: folyamatot támogató és változó folyamat. Ezért az első jel az esetleges pozitív változások kezdődik a pillanatban, amikor távozik, akkor őszintén válaszoljon a kérdésre: „Mi a munkavállaló nem jobb, mint a többiek?”. Ha a válasz nyilvánvaló neked, akkor meg kell, hogy sikeres munkavállalók gyakorolhassák vezetői bővülése révén a funkcionális feladatok, a változó pozícióját a cég, pozíció, fizetés.
Bármilyen változás - ez a stressz, így a kényelmes állapot. Egy jó vezető megérti ezt, de csak a cselekvések és végrehajtására irányuló erőfeszítések a második szabály karrier munkavállaló tudja magát.
Ellenállás mások sikerének, a féltékenység, a szabotázs - természetes műholdak karrierjét. Tudnod kell, hogy ez lesz, és készen áll, hogy megvédje a jogot arra, hogy jobb lesz.
Fontos, hogy képes legyen elfogadni és megérteni a helyzetet, körülményeket, a tudás, és csak akkor jár, hogy megváltoztassa őket. És amikor a munkatársa, a tanulás egy új helyzetben, megteremti a maga szabályai, a fejét annak szükségességét, hogy „segítség nem segít.” Ezen a ponton az önálló, független és sikeres akciók a munkavállaló felhalmozódik minden korábbi tapasztalat, minden tudását és képességeit, hogy mit csinál, mint mások. Meg kell mondani, így a tiszta kezek és adja meg a személy a lehetőséget, hogy sor kerül.
Sajnos, az üzleti életben, akkor látni az emberek, akik készek megragadni, vagy akár rögzítse az új helyzetben, csak azért, hogy az úgynevezett főnök, a rendező az, hogy nem szakmailag és személyesen is készülve. Aztán ott vannak a vezetők, akik nem fejlődik és nem hozhatnak létre és megvédeni álláspontjukat, hatóság.
Karrier törvény „törvény előtt” az ajánlást találnak lehetőséget mutatnak, kijelző, fokozzák szakmai és vezetői. Ez egyaránt vonatkozik a vezető és a beosztottak, kollégák. A fej rendkívül fontos, hogy megtalálja a lehetőséget, hogy erősítse vezető minden értelemben a szó, és fel kell készülniük arra, hogy a beosztottak, alkalmazottak, munkatársak, egyre szakmaiság és az erő előbb-utóbb tesz kísérletet, tudatos vagy tudattalan támadás a helyzetben a vezetője állapotát. Tünetek támadó viselkedés részéről a beosztottak a következők:
- megpróbálja megtámadni a megrendelések kezelése (az időzítés a végrehajtás az alján a sorrendben);
- megnyilvánulása explicit kétségei vannak a hatáskörébe vezető;
- zanudlivym tisztázni a hozzárendelési eljárás;
- demonstratív megnyilvánulása „különös figyelmet” a teljesítménye a cég vagy a fej;
- hivalkodó moralizálás.
Az utolsó másfél évben, mindannyian megtanulnak dolgozni az új körülmények között - a válság. Számos vállalat, a kiadások csökkentése és a takarító személyzet, kombinálva számos funkciót ugyanolyan helyzetben, tudatosan vagy öntudatlanul, miután a fejlett néhány munkatársat a vállalati ranglétrán. És mit látunk most?
A legtöbb szakértő kezdett komolyan gondolkodni karrier - eltűnt a „karrier lift”, vagyis a gyors haladás a munka létrán. A legjobb szakemberek szigorúbb munkájukat a vállalaton belül, magasabb értéket azok a felmerülő lehetőségek. Számukra a válság új lehetőségeket nyitott meg a cégek. Néhány ezek az emberek őszintén bevallom, hogy a válság miatt már elsajátították sok új fejlett funkciók a szakmában. Azonban voltak olyanok, akik emelt a válságkezelő lépést magasabb, de sem szakmailag, sem személyesen nem voltak készen az új helyzetben.
Nincs rosszabb a szervezet a szakemberek, akik, hogy a természet a második, hogy az első helyen, valamint fordítva - az első, amely évekig hivatalban maradnak második. Ebben és a másik esetben az eredmény negatív: mismatch helyzetét, eredményeit alacsonyabb lehet objektíven, irritáció, elégedetlenség, amíg a pszichoszomatikus betegségek.
Mester eszköze személyzet motiválása a karrierlehetőség, nehéz minden vezető - a kockázat túl nagy. Minden szolga tudja fejből: a szolga nem szeretik, ha valaha valami ügyes mester. Management készség éppen abban tanulás, hogyan kell optimálisan működik a potenciális munkavállalók, így nekik a lehetőséget, hogy észre magukat azokon a területeken, ahol ez végrehajtás fog legnagyobb előnyt a cég és magukat. Ezután a fejhez, valamint a vezető fog működni egy megbízható csapat alkalmazottak, a hasonlóan gondolkodó alkotók.
Galina Kadyrbekova igazgatója tanácsadó cég AZIMUT