Meghatározza a szervezet céljainak
JELLEMZŐK CÉL. Összességében a vállalati célkitűzések megfogalmazása és alapján állapították meg a teljes küldetés a szervezet és bizonyos értékeket és célokat, amelyek a felső vezetés középpontjában. Ahhoz, hogy ténylegesen hozzájárul a siker a szervezet, a cél az, hogy számos jellemzőit.
A - Az első, a cél legyen konkrét és mérhető. Fejezik ki célokat konkrét formákat vezetésével világossá teszi referenciakeret jövőbeli döntések és az eredmények értékelése. Felügyeletek lesz egy útmutatót döntés, hogy küldjön több erőket a képzés és az oktatás az alkalmazottak. Azt is könnyebb meghatározni, hogy mennyire jól a szervezet megvalósításán dolgozik annak céljait.
Tájékozódási célokra az időben. Egy specifikus időhorizont egy másik jellemzője a hatékony célokat. Meg kell pontosan meghatározni, nem csak mi a szervezet meg akarja valósítani, hanem általában, ha az eredmény érhető el. A célokat általában szerelve egy rövidebb vagy hosszabb ideig. A hosszú távú cél szerint Steiner, van egy tervezési horizonton körülbelül öt év, néha több - a technológiailag fejlett vállalatokat. A rövid távú cél a legtöbb esetben az egyik tervek a szervezet, amelyet be kell fejezni egy éven belül. Középtávú célkitűzések egy tervezési horizonton 1-5 év.
A hosszú távú célok általában nagyon tág keretet. A szervezet kidolgozza azt az első helyen. Ezután dolgozott ki a közép- és rövid távú céljait hogy biztosítsa a hosszú távú célokat. Általában minél közelebb van a cél tervezési horizont, annál szűkebb a hatálya alól. Például a hosszú távú cél a teljesítmény lehet az alábbiak szerint történik: „növelni teljesítményét 25% -kal több, mint öt éve.” Ezzel összhangban iránymutatást meghatározott középtávú cél teljesítményének javítása 10% két év alatt. Azt is beállítani a rövid távú célok bizonyos területeken, mint például a készletek bekerülési értékét, a személyzet fejlesztése, korszerűsítése a növény, az irányítás javítását, a tárgyalások a szakszervezet, és így tovább. Ez a csoport a célkitűzéseknek kell a hosszú távú célokat, amellyel közvetlenül részt, valamint egyéb, a szervezet célkitűzéseinek.
Egymást kölcsönösen támogató célok. Végül, hogy hatékony legyen, több szervezeti célok kölcsönösen támogatniuk kell egymást - vagyis cselekvés és a megoldások megvalósításához szükséges ugyanezt a célt, nem zavarhatja a kitűzött egyéb célokat. Például a fenntartásának célja a készletek szinten 1% -os értékesítési nem lenne képes biztosítani a vállalatok többsége teljesíti az összes megrendelést két héten belül. Képtelenség, hogy kölcsönösen támogató célok vezet közötti konfliktus része a szervezet, akik felelősek a kitűzött célokat.
A célkitűzések lesz fontos része a stratégiai menedzsment folyamat csak akkor, ha a felső vezetés megfogalmazni őket helyesen, akkor hatékonyan intézményesíti őket, tájékoztassa őket, és ösztönözzék azok végrehajtását az egész szervezetet. stratégiai menedzsment folyamat sikeres lesz olyan mértékben, hogy a felső vezetés részt vesz a készítmény a célok és az, hogy milyen mértékben ezek a célok tükrözik az értékeket a vezetés és a cég valóságot.
