Man-Month Brooks - A mitikus Man-Month: Tanulmányok szoftverrendszerek

A második hiba az érvelés rejlik nagyon mértékegységben becsléséhez használt és tervezés: Man-Month. Az ára valóban mérve a termék a foglalkoztatottak száma a hónapok számát töltött. De nem az elért eredmény. Ezért az ember-hónap mértékegysége a munka volumene egy veszélyes tévhit.

Ábra. 2,1-szer függően a foglalkoztatottak száma - a teljes elkülöníthető feladatot

A foglalkoztatottak száma és a hónapok számát felcserélhető értékek csak akkor, ha a feladat lehet osztani a munkavállalók száma, akiknek nincs kapcsolata egymással (ábra. 2.1). Igaz, amikor aratnak búzát vagy szedés pamut, de a rendszer programozási ez nem így van.

Ábra. 2,2-szer függően a foglalkoztatottak száma - oszthatatlan feladat

Ha a feladat nem bontható részekre, mert vannak korlátozások a lépések sorozata, a költségek emelkedésével nem érinti a grafikon (ábra. 2.2). Szülni egy gyermek igényli kilenc hónap nem számít, hány nők vonzódnak a megoldást erre a problémára. Sok programozási feladat az ilyen típusú, mert a hibakeresés eredendően szekvenciális.

Ábra. 2,3-szer függően a foglalkoztatottak száma - elkülöníthető igénylő feladat adatcsere

Milyen feladatokat lehet részekre bontjuk, de ehhez az adatcsere az egyes feladatok között, a kommunikáció költségét hozzá kell adni, hogy a teljes mennyiség szükséges munkát. Ezért a legjobb elérhető eredmény valamivel rosszabb, mint puszta megfelelés a foglalkoztatottak száma, és a hónapok számát (ábra. 2.3).

További terhelést két részből áll - a tanulás és az adatcserét. Minden alkalmazottnak ki kell képezni a technológia, a projekt célkitűzéseit, általános stratégia, munkaterv. Ez a képzés nem lehet részekre osztani, így ez a része a költség lineárisan változik a foglalkoztatottak száma.

Ábra. 2,4-szer függően a foglalkoztatottak száma - a probléma komplex összefüggéseket

Mivel a helyzet rosszabb, mint az adatcsere. Ha az összes feladatot külön kell hangolni egymással, a költségnövekedés n (n-2) / 2. A három munkásokat háromszor annyi páros kommunikáció, mint két-4-6 alkalommal. Ha ezen felül szükség van az üléseken a három, négy, stb munkavállalók közösen a kérdések, a helyzet még rosszabb. További költségek cseréjére vonatkozó adatok teljes egészében ellentéte A zúzás a kezdeti probléma, és az ólom, hogy a helyzet által leírt 2.4 ábra.

Létrehozása óta a szoftver lényegében egy szisztémás projekt - a gyakorlatban a komplex kapcsolatok, a költségek adatcserét nagy és gyorsan kezd uralkodóvá csökkentése szempontjából, eredményeként elért felosztása feladatok kisebb részfeladatok. Ebben az esetben a részvétel további személyzet nem vágja, és kiterjeszti menetrend.