Jegyzet szociológia szervezetek - a feje 6. §

§ 6.2. erő, mint a tulajdon az egyén, és milyen interperszonális kapcsolatok

A fő megközelítéseket a tanulmány a hatalom. folyamatok a szervezet nem lehetséges, ha a vezetők hiányzik előjogait hatalom vagy hatóság. Csak használja a hatáskörét a fej, lehetséges, hogy koordinálja az intézkedések a munkavállalók a különböző célok, szükségletek és érdekek, magatartását ellenőrizni, hogy szükség van a szervezet számára, de nem mindig érthető és elfogadható a hétköznapi munkások.

A tanulmány az erőviszonyok is komoly nehézségekkel szembesülnek, amelyek elsősorban a különböző értelmezések a lényeg a hatalom. Az „erő” kapcsolódik az alapvető ellentmondás a szociológia, amely a prioritások - az a személy (interaktív személyiség) és a személyes tudat, a kollektív (csoport, szervezet), valamint a kollektív tudat. Ez alkalmas további komplexitást, hogy a főbb rendelkezéseit, a megközelítések meghatározó lényegét és a tényleges teljesítmény szorosan összefügg, de gyakran következetlen gyakorlati problémák megoldására erő használata. Ez az ellentmondás tükröződik fennállásának három alapvető megközelítések jellegének meghatározására teljesítmény:

1) elismerés a velejáró hatalom immanens személyes tulajdonság, amelynek létezése sajátosságaiból adódóan a belső szerkezete a személy;

2) kezelése a készüléket, mert egy adott típusú interperszonális kapcsolatok;

Teljesítmény, mint az egyéni tulajdon. A gyökerek a meglehetősen gyakori fogalom - a klasszikus doktrína 3. Freud, amely szerint a hatalom a bázis által meghatározott sajátosságai az emberi tudat, hanem aktív tudat (saját vagy ego) kölcsönhatásokat, a tudattalan (Id), és a kulturális hatások az emberi I (super-ego) . A magyar tudós VM Katukova, ez a kezelés a probléma is kapcsolódik az ötleteket Platón ( „állam”), Arisztotelész ( „Szabályzat”), valamint a egzisztencialisták [22. S. 108].

Ennek alapja a pszichológiai megközelítés megértéséhez a hatalom elismerése egyének motivációi egyetemes hedonista értelemben. A törekvés az öröm teszi őt elkerülhetetlenül engedményeket tenni másoknak, hogy megfeleljen az igényeinek és vágyainak. Létét ilyen személy vágy vezet leigázása egy ember a másik. Hatalmi viszonyok - alárendeltségi fakadhat a jelenlétét az emberek különböző mennyiségű belső energia és a különbségek szadomazochisztikus irányvonalakat. Ennek eredményeként a szétválasztás következik be azok, akik a hatalmat a csoport vagy közösség, hajlamos arra, hogy befogják semmilyen módon, és azok, akik arra kényszerülnek, és készen áll, hogy ezt az energiát. Erősítése kapott ez a kapcsolat a befecskendezési diktálják kapcsolatokat a szerkezet a személyiség segítségével egy sor mentális és kulturális szempontból [22. Pp 78].

A pszichológiai megközelítés a tanulmány a problémák kialakulásának és fejlődésének a hatalmi viszonyok nélkül nem elméleti és gyakorlati (abból a szempontból pszichoanalízis) az érdeklődés, de használata nagyon korlátozott, és ezért nekünk, ez a megközelítés nem tárgyalja részletesen keretében a kutatási szervezetek.

Ahhoz, hogy megértsük a hatalom akció szempontjából interperszonális kapcsolatok jelentik a rendszer, amely magában foglal legalább két személy az A és B első lépése során a hatalmi viszonyok tárgya egy (az egyén, aki áramot használ), hogy vállaljanak aktív hozzáállást a hatóságok (ábra. 43). Ugyanakkor van egy hajtóerő vagy azért, mert elér egy bizonyos állapot

Ábra. 43. A mechanizmus a képződése erőviszonyok a folyamat interperszonális kapcsolatok

(Például, a poszt a fej), amikor a szerep igények változását célzó viselkedését beosztott, vagy az alapján, hogy a hajtóerő a belső indíték a személy, ha az egyén kezdetben, az állapottól függetlenül célzó uralom más személyek; utolsó ok a legerősebb.

A második szakaszban a kialakulását interperszonális kapcsolatok hatalmi egyének között az A és B is van, az értékek cseréjének. Például az egyes A utalhat a tárgyi eszközök és egyénre szabott L az információt, amire szüksége van. Ahhoz, hogy egy csere, egyedi A-nak csatlakoznia kell a kapcsolatrendszer további forrásokat. Ez a legfontosabb pillanat a kialakulását erőviszonyok. Sőt, annak ellenére, hogy erejét a hajtóerő, egyéni Egy nem lesz képes, hogy a változás a viselkedésben, ha nem lesz meg a szükséges erőforrások mennyiségét (fizikai erő, személyes karizmája, pénz, hivatal, információk, kapcsolatok, presztízs, befolyás, stb ). Bevezetése miatt a rendszer erőforrásait a csere és B között lesz egyenlő, aszimmetrikus. Végül eljön az a pillanat, amikor a B tesz engedményeket, azaz A viselkedés megváltozik a kedvező irányba A. Így Or ​​(erőforrások függvényében), hogy végre minden olyan cselekmény, amelynek célja a folytatása aszimmetrikus csere, és keressenek további engedményeket B. Az ilyen helyzetek állandóan felmerülő emberek között során az informális kapcsolatok, valamint a szervezetekkel.

Magyar tudós Yu Buchanan meghozta a következő program a hatalom [22. Pp 137]:

# 9679; az erőforrás-gazdálkodást, mint a hatalom alapja;

# 9679; folyamatok átalakítani bázisok és megnyilvánulásai teljesítmény;

# 9679; Hálózati kapcsolatok általános befolyása, mint a megnyilvánulása a hatalom.

Azonban ez a hatalom nem mentes gyengeségeit. Szerint Parsons, a megértése a jelenség a hatalom, van legalább két probléma. Így e meghatározás szerint, az egyén egy legyőzi az ellenállást a B, ami azt jelenti, hogy az érdekek feláldozzuk az érdeke A. De ebben az esetben teljesen figyelmen kívül hagyta annak lehetőségét, hogy a hatalmi viszonyok lehetnek kapcsolatok megállapodás (kompromisszum), azaz erő lehet egy erőforrás a cél elérése érdekében a két A és B Például hitel-pénz lehet egy erőforrás az résztvevőket. Sokkal valószínűbb, feltételezve, hogy a kormány is tekinthető, mint egy eszköz ennek eléréséhez kollektív célokat, és bizonyos esetekben - mint azt a saját érdekeit.

Az egyén aktív befolyásolják a viselkedést egy másik személy:

# 9679; ha elköveti az aktív erőszak; nyújt segítséget, támogatást és végrehajtásának elősegítése minden kérelmet, tanácsot ad; Ő próbál irányítani egy másik befolyásoló életkörülményeik vagy rendelkezésre információk segítségével bizonyos aspektusait élete; folyamodik hit, meggyőződés, befolyás; Ő próbál hatni mások;

# 9679; ha elköveti cselekmény, nem irányul közvetlenül a másik, de ezek az intézkedések felkelti más erős pozitív vagy negatív érzelmeket;

Meghatározása az oka a hatalom. A differenciált megközelítés használata a teljesítmény szervezetek vezetőit felveti azt a kérdést, hogy milyen kormányzati források leghatékonyabb a különböző helyzetekben. Az amerikai szociológus John. Frenchy- B. Raven azonosított nyolc módon igen nagy hatással (hatalmi bázis). Ez a tipológia most tekinthető klasszikus.

2. Az erőviszonyok alapján kötvények kell használni az alany egy befolyásos, vagy nagy erőforrásokat a hatalom egy személy által, amelyen keresztül befolyásolhatja a viselkedését a tárgy a hatalomgyakorlás B. Míg a viselkedés megváltoztatása kívánatos, hogy a felek számára egy, a tárgy a hatalom középpontjában nem a vele és egy harmadik személy C, amely nem vesz részt közvetlenül a helyzet, a hatalmat.

3. Szakértői hatalom. Energiaforrással lehetővé teszi a téma, hogy egy változás a jobb oldalon az ő viselkedése a hatalom az objektum a tudás, a készségek, az intuíció és a készség, amely kijelöli A. megállapítja szakértő néhány területen (tudom, hogy hol, hogyan és hol), és amelyeket e engedelmeskedik neki csak a területen belül, amely kapcsolatban van az igényeit és érdekeit igénylő kompetencia A. ebben az esetben az elektromos korlátozódik egy adott helyzetben, kompetencia területen A.

4. referens teljesítmény (vagy karizma). Itt, a hatalom teljesítménye függ a hajlandóság az ember kitéve erő, mint, vagy, hogy nem ugyanaz, mint a téma a hatalom A - Charisma közepes - teljesítmény épülő erős személyes adottságok és vezetői képességek. Azonosítja magát az A, B csodálni, lenni, mint ő, így teljesíti sok kívánságait és utasításait A, változásaival kapcsolatos viselkedésüket és intézkedések sok érintkezési A és B között, valamint a véleménye egy nagyon fontos neki. Erőszakos hatása ebben az esetben könnyen érzékelhető V. A brit kutató D. Cotter „, mint általában, a több a fej valaki ideális, a nagyobb tiszteletet mutatja alárendelve, hogy a menedzser. Tiszteletben tartását, és imádott vezér lett volna elég példa a hatalom: alárendelt engedelmeskedni neki, mert szeretem őt, és azonosítja magát a főnöke [106. S. 273].

7. A teljesítmény kompenzáció egy nagyon gyakori módja, ha teljesítmény és csökken a kereset útján „Az elvárás az, hogy milyen mértékben A képes megfelelni az egyik (a) a motívumok, és hogyan A fel az elégedettség, függően a kívánt viselkedés neki a” [136. P. 310]. A használata az alap teljesítménye kapcsolódó két lényeges pillanatokat. Az o p e r u t, Egy kell a forrásokat, hogy megfeleljen minden motívum a hatályos tudni, hogy a hatását ez a motívum, azzal a céllal, hogy az elégedettség. Az o-be r s x, A-nak, hogy itt egy bizonyos módon, játszik az elégedettség a motívumot. A második feltétel hatalomra keresztül jutalmak nem mindig jutalmazzák, és nem vezet a kívánt viselkedés megváltoztatására V.

8. Hálózati részvétel révén (részvétel) alárendelve a folyamatot. És itt van, hogy nem szab annak akaratát, hanem egyszerűen kínálja, hogy részt vegyen a készítmény a szervezet céljait, illetve leányvállalatai, majd annak végrehajtása (erre a célra kellene előnyös A). Ezt követően, a B kezdi követni ezeket a célokat, mert úgy véli, nekik, hogy bizonyos mértékig a saját és kötelességének érzi, azokkal szemben, akikkel kidolgozott célok, mint egy csapat. Ez a bázis erő csak akkor lehet alkalmazni, ha a fejek elegendően magas kultúra beosztott.

E koncepció szerint, a hatalmat nem indokolja, hogy a „legjobb” módja a hatékony befolyást emberi viselkedés. A választás egy adott bázis hatalmi több tényezőtől függ:

vezetési stílus, ami lehet akár a munkavégzés emberi kapcsolatok, vagy szigorúan a megoldást a problémára;

orientáció tagjai az emberi kapcsolatok vagy a megoldást a problémára.

Nézzük meg a négy stílus - „parancs”, „kereskedelmi”, „részvétel”, „delegáció”.

1. Style „parancs” (vagy a vezetési stílus) összpontosít a teljesítmény célokat. Ebben az esetben az első vezetője a vezető kijelzők

Ábra. 44. Előíró görbe szituációs vezetés koncepciója

célok kitűzése az beosztottak, hogy elmondja nekik, mit kell tenni, hogyan kell csinálni, hol és hogyan. Úgy fest a részletes feladat és végzi szigorú és meglehetősen átfogó végrehajtásának monitorozása. Ezt a stílust tartják a leghatékonyabb alacsony beosztottak lejárat (ábra. 44, lejárat van jelölve M1), amelyet az jellemez, hogy a személyzet nem tudta pontosan, hogyan kell elvégezni a kijelölt feladatot, és nincs stabil setup ezt a feladatot. Például a művezető felügyeli a csapat a hordárok, akik nem tudják, hol a teher mozgatásához, és nem érdekel, hogy hol és hogyan kell dobni a hordozható tárgyakat (azaz annak lehetőségét, helytelen szállítás és törés hiányában megfelelő felügyelet). A fő látványosság az alkalmazottak - javadalmazásban részesül, függetlenül a munka minősége.

2. Style „kereskedelem” jellemzi a tájékozódás a fejét az első helyen, hogy kapcsolatokat beosztottak, amelynek lényege az, hogy olyan megállapodás a mérete és a jövedelem terén. Ezek a kérdések központi ilyen típusú vezető. Ez a stílus alkalmas közepes futamidejű alárendelt (M2-es változat), amikor a munkások nem képesek teljes mértékben elvégezni a feladatot a saját, de érdekel a végeredmény, és készek vállalni a felelősséget, de a felelősség és a lelkesedés meg kell erősíteni. Például, az osztály vezetője tudja, hogy beosztottjai hajlamosak ezt a munkát, és képezni a művelet, ha sor kerül a szükséges, hogy mindenki számára elfogadható díjazás az elvégzett munka. Ugyanakkor a fejét egy kisebb mértékű, mint a „parancs” stílus, figyelemmel kell kísérnie a haladás és a munka minősége, a kifizető az alapvető

Ábra. 45. A választás a fejét a hatalmi bázisok, mértékétől függően a lejárat a alárendelt

figyelmet, hogy megállapodást kötött a munkavállalók tekintetében a méret és a kifizetés időzítése.

3. Style „részvétel” jellemzi az a tény, hogy a vezető (fej), mint a „kereskedelmi” stílus, középpontjában elsősorban nem a probléma, hanem a kapcsolat közte és a beosztottjai. Ebben az esetben, ez ad nekik a lehetőséget, hogy részt vegyen néhány gyakori probléma megoldásához és a tervezés a szervezet egészére. Az ilyen intézkedések a fej erőteljes ösztönzést a hatékonyság növelése az aktivitás, hozzon létre egy tartozás érzését az egész szervezet, valamint egyfajta bizalom a saját képességeit, tudását és készségeit. Az ilyen kapcsolatok között a vezetők és a beosztottak csak akkor lehetséges, ha a személyzet az Egészségügyi Minisztérium beosztottak érettségének (mérsékelt érettség, közel a nagy), amelyet az jellemez, hogy a beosztottak képesek előadni magas szinten feladatkezelő, de elveszítheti önbizalmát és lelkesedéssel. Ezért a fej és hallgatja aktívan támogatja a beosztottak saját erőfeszítéseit, hogy maximalizálják a készségek és képességek. Vezető és beosztott közösen vesznek részt, hogy fontos döntéseket a csoport számára.

4. Style „delegáció” eltér más stílusú vezetés, hogy a vezető fizet sokkal kevesebb figyelmet a kapcsolatok beosztottak. A legmagasabb érték tulajdonít állandó kreatív megközelítése végrehajtásának feladatait, problémáit, az innováció és a javulást a gyártási folyamatot. Végrehajtás stílus „felhatalmazás” és ezt csak az a magas fokú érettség beosztottak (M4), azaz feltéve, hogy a benyújtás - magasan képzett, kreatív szakemberek képesek önállóan megoldani összetett gyártási problémák a szervezeten belül. Ebben az esetben a munkavállalók kellően motivált és érdekli a feladataik ellátása során. Úgy tekintik a fejét, mint a kolléga, aki nagyobb, mint az övék, a tudás, készségek és az intuíció. Ez a vezetési stílus jellemző nagy teljesítményű kutatócsoportok.

A választás a vezetési stílus egy szervezet van szükség, hogy korrelálnak a választott bázisok a hatalom. Ez lehetővé teszi, hogy maximalizálja a siker kezelésének üzletemberek és a gyártási folyamat. Ábra. 45 korrelációt mutat teljesítmény bázisként a vezető, az érettségi fokától az alárendelt személyzet, és ennek megfelelően a vezetési stílus.

Általában a megközelítés a hatalom, mint a fajta személyközi kapcsolat lehet mondani, hogy ez a megközelítés csak abban az esetben egyértelmű elosztását kommunikációs igazgatója - beosztott és címe ösztönzőket alkalmazottak, vezetők helyben tartása a személyes tulajdonságok és képességek a beosztottak, stb

Azonban ez a megközelítés nem hatékony, különösen akkor, ha címzés újraelosztása teljesítmény egy szervezetben (például abban az esetben, áramkimaradás fej); hatást gyakorol a szervezet (vagy szervezetek) által informális koalíció vezetői a szervezet, akinek nagy hatalma forrásokat, hiszen egy összegzése teljesítmény és felhalmozódása az informális szervezetek csoportja.