integrált növekedési és diverzifikációs stratégiáját
Annak érdekében, hogy fejlessze és bővítse az üzleti, meg kell ragaszkodni egy konkrét tervet és konkrét sorrendje intézkedések és döntések. Ha minden kész véletlenszerűen, hirtelen és durván, nem lehet menni sehová, és még elveszíti a holmiját. Miután megnyerte a csatát egy jó stratéga, és nem parancsoló nagy és jól felszerelt hadsereg.
típusú
Modern üzleti rendszer négy fő (referencia) üzleti stratégia:
- integrált növekedési stratégia,
- koncentrált növekedési stratégia,
- stratégiája változatos növekedés és csökkentésére irányuló stratégiák.
Mind a fent említett rendszerek is alkalmazhatók a helyzetüket, és képes konkrét problémák megoldására.
Stratégiák alkalmazható tiszta formában, de gyakrabban egyesítjük és összekapcsolják, például módszerek segítségével mindkét stratégia diverzifikációs és az integrált növekedési.
Integrált növekedési stratégia
Nos elsajátította a piacon, és hogy megvessék a lábukat ezen a piacon egy stabil cég kérheti a munkájukat integrált növekedési stratégiáját. Röviden - ez egy kiterjesztése az üzleti tevékenység miatt az új vállalkozások és más iparágak, vagy növelve saját belső struktúrákat.
integrált növekedési stratégia, viszont lehet osztani a vertikális integráció megközelítés a visszirányú és előre nyúló vertikális integráció.
inverz vertikális integrációs stratégia
Ha egy vállalkozás, hogy új osztályai Beszerzési és Ellátási, megvásárolt cégek, amelyek részt vesznek a nyersanyag-ellátás, nyitott új irodákat, nem termelő fő termék, és például, alkatrészek vagy nyersanyagok, mindezt lehet tekinteni az alkalmazásának eredményeként a fordított vertikális integráció stratégiájával.
Ez a megközelítés segít csökkenteni a beszerzési költségeket, és legyen tisztában a helyzet, ami történik az árupiacon.
Stratégia jövőre a vertikális integráció
Ez azt jelenti, a csökkentés a közvetítői lánc között a vállalat és a végfelhasználó. Alkalmazása ezt a stratégiát, akkor túllicitálni közvetítő cégek és elfogadja az új alkalmazottak, aki vezeti a közvetítési erőfeszítéseket, sőt, hogy nyissa meg üzletét, de nem eladni termékeket egyéb szerkezetek.
Változatos növekedési stratégia
Valaha minden nagyvállalat jön egy pont, amikor észreveszi, hogy az ágazati piac már teljesen kifejlődött. A termék készül a változásokat, amelyek lehetne. Mindazonáltal, az innováció és a fejlesztés lenne kívánatos. És itt jön az ideje, hogy alkalmazza a stratégiát a változatos növekedés.
Ez a referencia üzleti fejlesztési stratégia oszlik három változata ezt a megközelítést:
- központú stratégia diverzifikációs
- stratégia horizontális diverzifikáció
- stratégia konglomerátum (konglomerátum) diverzifikáció.
horizontális diverzifikációs stratégia
Bármely vállalkozás, amely részt vesz egy olyan termék előállítása, választhat egy új iparág, hogy használja ki a termék. gyógyszergyártó, például lehet vásárolni a meglévő gyógyszertár, gabona-feldolgozó vállalkozás - jó cukrászati stb
Ez a megközelítés (stratégia) horizontális diverzifikáció. A lényeg az, hogy továbbra is az üzleti meglévő alapanyagok és az emberi erőforrások és így jelentősen kibővíti a távlatokat tevékenységüket.
Központú stratégia diverzifikációs
Ez a stratégia magában foglalja az elején a megjelenése egy új termék alapján egy teljesen új technológia azonban alapján a már jól ismert, a fogyasztó.
Ez egy összetett folyamat egyrészt, mert megköveteli a vezetéstől, az új ismeretek és új megközelítést a vezetés, és készen áll, ez nem minden.
Másrészt, ha tudjuk sikeresen elvégezni a terv, a vállalkozás UDD sikeresen befektetni, és megerősítse pozícióját számos piacon.
Például ez a stratégia tart „Hilton” vezető a hálózat szerkezetét foglalás. Ez a márka ismert a magas színvonalú és a szolgáltatás. Most a cég épít hálózatot az elővárosi szállodák, ahol nem lesz alacsonyabb áron, és egy kisebb területen, de az előbbi szolgáltatási szint marad, valamint a kényelem, és modern szobákat kínál.
A stratégia diverzifikálása konglomerátum
Konglomerátum (konglomerátum) diverzifikációt célzó fejlesztés egy teljesen új piac és egy teljesen új termék, aminek semmi köze a jelenlegi termelési ágazat. Az arány ebben az esetben tenni márka fogyasztói. Természetesen, ez az a veszély, és megengedheti magának csak a nagy és viszonylag sikeres esemény. És ha ez sikeres, akkor jó esélye van, hogy vesz egy jövedelmező üzlet.
Tehát egy nagy kohászati üzem „Zaporizhstal” Ukrajnában több éve, a húskészítményeket előállító kiváló minőségű, a kedvenc és felismerhető a fogyasztótól.