Hogyan lesz egy jó menedzser
Azt hiszem, sokan egyetértenek abban, hogy van egy csomó jó IT szakemberek. Még az oktatási, valamint a politikai, gazdasági és egyéb tényezők nagyban befolyásolják a jó IT szakember jelenlétében vágy. De a vezetők az IT szektorban ez nem olyan jó ...
Az IT-menedzserek mármint a csapat vezetője, projektmenedzserek, osztályvezetők, dulakodás mesterek, vezetők, stb A felső vezetés úgy néz jobban, mivel vagy a külföldről küldött, vagy képviselői ritka fajok Számítógépfejek vezetők, akik néha megtalálhatók a vad informatikai környezetben.
képződés
Mik a tulajdonságai egy jó menedzser? Először is meg kell, hogy képes legyen kommunikálni a különböző emberek, és vezeti őket. Másodszor, hogy jól megalapozott a kapcsolódó területeken - a pszichológia, a közgazdaságtan, jog, megérteni kérdéseket, mint a motiváció, az erkölcsi kockázatot, a kockázatértékelés, a kereslet és kínálat, munkajog, nemzetközi jog, a szellemi tulajdon.
Ezeket a tételeket névlegesen tanított műszaki egyetemeken, de a mennyiség és a minőség általában nulla. Így az egyetemi oktatás nem oldja meg a kérdést az oktatási informatikai vezetők.
Szóval, ha nem az informatikai vezetők, hogy? A szomszédos területeken a vezetők nem kap - ezek nem elég erős képesítést.
Továbbra is az egyetlen módja -, hogy növekszik a vezetők a fejlesztők. Ez számos problémát vet fel, melyek közül az egyik -, hogy meg kell változtatni a gondolkodásmódot.
A probléma az, hogy változtatni a gondolkodás a nap vagy hét lehetetlen. Szakértői becslések szerint, a transzformáló folyamat a gondolkodás tart hat hónaptól négy évig.
És itt rejlik az egyik fő probléma. Az átlagos időtartama informatikai szakemberek egy társaság - 1,5-2 év. Ezért a vállalat is szinte 100% -ban biztos, hogy a fejlesztő nem fog működni a vállalatok, mikor lesz a tanulási folyamat. Így nincs értelme, és kezdjük el tanítani neki ...
A második probléma az, hogy a fejlesztő lesz ritka előretekintés 3-4 év, és tervezze meg a jövő ... A menedzser anélkül, hogy külső beavatkozás. Sajnos, HR inkább az, hogy hogyan zahantit következő dzhavista és vesz egy új tétel a cookie-kat, úgy, hogy legalább ők nem szétszórva.
Azt is meg kell emlékezni, hogy egy jó menedzser válhat nem minden geek. A program „ma - a legjobb fejlesztő, holnap - egy jó menedzser” nem működik. Akkor elveszít egy jó fejlesztő, és kap egy rossz menedzser. A gazdasági hatása az ne is elkezdi számolni.
vezető feladata alapul a menedzsment az emberek. A probléma a következő: lesz egy jó IT szakember szükséges egy számítógép, internet és a vágy; egy jó menedzser gyakorlat nélkül lesz valószínű, hogy sikerül.
felelősség
Egy másik pont, hogy sok hiányzik. Minden helyzetben mindent, ami történik a fejlesztőcsapat, a felelősséget viselniük kell manager (fej).
Ismétlem: az összes iskola a csapat meg kell felelnie az igazgató.
A kora Scrum és agilis módszertanok felelősség elterjedt tagjai között a csapat vezetői és az ügyfél, hogy van, nincs személyes felelősség. Mondanom sem kell, hogy nagyon előnyös a vállalatok és a fejlesztők.
Az élet példa: egyszer megkérdezte a menedzser, aki felelősséget vállal irreális értékelése, a képzett munkaerő hiánya és a bevezetése módszertan nevű scrumno. Kapott egy meglepett válasz: valamennyi. Amennyiben a személyes felelősséget munkájukért, semmi sem tetszik de. Azt hiszem, nem kell mondanom, hogy a projekt megbukott, és senki ebben az esetben nem szenvedett személyes büntetés.
Megérteni és személyes felelősséget saját maguk és beosztottak - ez a legfontosabb tulajdonságai egy jó menedzser.
By the way, van egy másik mellékhatása, merem mondani, hülye vezetők valamilyen normális szakemberek munkahelyet váltanak, és néhány kezdik azt hinni, hogy jobb, ha a munka nélkül a vezetők (cikkek hasonló témákban könnyen megtalálja az interneten) .
Nem messze keresni: a cég a kollégáim és én egy pár hónapig, hogy elrejtse a valódi helyzetet az igazgató, hogy ő nem adta Isten nem avatkozik be a fejlesztési folyamatot, és nem poheril mindent, ami jól működött nélküle.
Szintén többször megfigyelhető egy olyan helyzetben, ahol a menedzserek egy ideje felhagyott a helyükön, és visszafordult a fejlesztők. Ennek több oka van: a bérnövekedés, mint általában, kevés (ha van ilyen), valamint a felelősségi körök és fejfájás - egy nagyságrenddel nagyobb.
Ezen kívül olyan helyzetben, amikor egy fejlesztő többet keres, mint a menedzsere, - nem ritkák az informatikai cégek, bár más területeken nagyon ritkán történik. Ez is magyarázza a vonakodás a sok Számítógépfejek alakulnak vezetők.
ahelyett, hogy a következtetés
És a fejlesztők kell előre megválaszolni a kérdést, hogy akarnak válni a jövőben vezetők, és ha a válasz igen - kezdődik felkészülni rá egy pár évig.