Hogyan lesz egy felső vezető a sikertényezők
üzleti coach és coaching ötletek
Irina Golovneva
A felmérés vezetői kiemelkedő Egyesült Államokban, Európában, Japánban, azt mutatta, hogy azok, mint a siker kulcsa az aktivitása a menedzser, kiosztani:
1. Vágy és érdeke a személy, hogy vegyenek részt kezelése során.
2. Képesség emberekkel dolgozni, képes kommunikálni, kommunikálni, meggyőzni, befolyásolja az emberek (kommunikációs készségek).
3. Rugalmasság, az eredetiség, az eredetiség a gondolat, a képesség, hogy nem triviális megoldás.
4. Az optimális kombinációját kockázatos és felelősség a természetben.
5. Az a képesség, hogy megjósoljuk a jövőt az események, hogy előre a következményeit döntések intuíció.
6. A magas szakmai és speciális tréning.
Vélemény szakemberek mindig érdekes, de kell, hogy egységeket az a tény, hogy ez nem a „mi” vezetők. Mindazonáltal, megpróbáljuk kezelni ezeket a sikertényezők.
Kezdjük az első bekezdés: „A vágy és érdeklődés a személy, hogy vegyenek részt a tevékenységét a vezetője.”
Egyrészt: „Nos, aki nem akarja, hogy a főnök?!” Másrészt: pontosan mit akarnak az emberek arra törekedjünk, hogy a gazdálkodási karrierjét? Több pénzt, hogy egy magasabb státuszú, a képesség, hogy ezt a munkát, hogy nem tetszik (akkor átruházhatja beosztott) - az, hogy gyakran vannak benne helyett „jelentette be”.
Coaching szakmai testületek azok az emberek, akik úgy tulajdonosok potenciális vezetők, megkérdeztem őket egyenesen 2 kérdés: „Akarja, hogy vezetővé váljon?” A válasz (100% -ában): „Igen!”
Aztán a második kérdés: „Miért gondolod, hogy a következő lépés a karriered, hogy lesz egy vezetői poszt” válaszok 95% -ában nem mutatott érdeklődést ebben a munkában, és igaz szándékkal is, nem volt. A leggyakoribb válaszok: „Igen, itt az ideje!”; „Nos, volt egy tisztességes tapasztalat ebben a szakmában.”
De, természetesen, bár ritkán akadtak válaszol: „Van érdekes ötlet, hogy én is végre, ha én lettem a csapat vezetője”; „Szeretem dolgozó emberek, érdekel, hogy megtervezzék munkájukat és összekapcsolni az egyes húrok egy csomót, én általában, és most vagyok szakadt csinálni.”
Azaz, ha beszélünk a valóságot - az első bekezdésben a nagy probléma. Ezért karrier építése, van egyfajta csoda - van egy vágy és érdeklődés az utat, hogy a választott gyakorlati okokból (vagy egyszerűen azért, mert ez történt).
2. bekezdés a lista: Képes emberekkel dolgozni, képes kommunikálni, kommunikálni, meggyőzni, befolyásolni az embereket (kommunikációs készségek).
Ez a nagyon hagyományos meg, állítsa be a fogak szélén - de ami nélkül, sőt, bárhol! Élén a fő eszköze a munka - ez magától. Tehát, ha azt akarjuk, hogy a hatékony vezető - meg kell dolgozni a kommunikációra.
Hogy mást mondott pár évszázaddal ezelőtt, egy amerikai jogász és politikus Daniel Webster: „Vedd el tőlem mindazt, amim csak van, de hagyj beszédem, és hamarosan találok mindent, amit kellett.”.
A mindennapi tapasztalat azt mondja, hogy az, aki tudja, hogyan kell jól beszélni, annál könnyebb megoldani a működési problémákat. És ez igaz - mert ha valaki akar elérni semmit, rendkívül fontos, hogy képes legyen világosan elmondani, érdeklődés, világosan és meggyőzően át más gondolatok, érzések és érzelmek. És ez sokkal fontosabb a vezető, mint a hagyományosan befektetni a „társaságkedvelő személy”: beszédes, arra törekszik, hogy kommunikálni könnyen érintkeznek idegenekkel.
Azok számára, akik szeretnék növelni a hatékonyságukat, mint a vezér - ez egy jó esély. Ez könnyű azt mondani: „Nos, én nem vagyok szónok, és nem a lélek a cég - és így soha nem fog Igen, és én nem szeretem azokat chatterboxes ..”
Nem szeretem - és nem! Minőségi kommunikációs vezető nem függ a szavak száma egységnyi idő alatt, a legfontosabb dolog -, hogy elérjék az eredményt.
Ismerje meg a befolyása és hatása a környező szavak és az érzelmek is lehetséges. A folyamat nem túl gyors - napos képzés itt nem lesz elég, szükségünk egyéni munka a tanácsadó és a saját motiváció a változásra.
Ahhoz azonban, hogy a magas szintű fejlődés a második helyet a jellemzők jegyzékét a sikeres vezető - nagyon is lehetséges.
Pont 3. Rugalmasság, az eredetiség, az eredetiség a gondolat, a képesség, hogy nem triviális megoldás.
Ezt a tételt, amikor azt vitatják meg az edzések (korporativnyetreningi) emberek gyakran egyszerűen eldobjuk. „Ez -. Ez azonban csak a tetejét kell nekik egy új irányt az üzleti kitalálni, vagy a Dodge, hogyan lehet kijutni a régi probléma.”
során maga is érdekes gondolatokat. Azt azonnal felveti legalább három kérdést:
1. Mit egész életemben lesznek a legtöbb „középvezetők”?
2. Nos, ha nagyon szerencsések az életben, akkor találja magát a felső pozíciókban, a képesség, hogy nem triviális megoldások és a rugalmasság mysheniya kap, mint az egyik lehetőség, kísérő rendezői székbe?
3. És miért, sőt, az összes ilyen csodálatos minőségű gondolni, amelyeket szükségesnek tartanak foglalkozni az egyetlen globális, stratégiai célok fejlesztéséhez kapcsolódó (vagy túlélés) üzlet? És a napi munka az embereket, hogy megtudja, a rugalmasság és a képesség, nem szabványos helyzetek nem kell?
Így megszabadulni a munka fejlesztése a rugalmasság a gondolkodás és a képesség, hogy nem lesz képes megtalálni a nem triviális megoldás (persze, ha azt tervezi, hogy egy helyzet „hogy egy nagy manager”.
Mi a teendő abban az esetben ismeri önkritikusan, hogy a rugalmatlan és nehéz kezelni atípusos feladatokat?
Az első tanácsom az, hogy hallgatni mások. A cél -, hogy megértsék, hogy sok vélemény és más. És - meglepetés! - nem feltétlenül csak egy helyes. Olvassa el, hogyan nyissa ki a fitness klub hitel vagy lízing?
A második jótanács: Figyeljük meg a jogokat terv az A és a B terv Megoldásában gond gondolja át legalább két lehetséges megoldásokat a helyzet (és akkor, amikor ezt a feladatot nagyon könnyű lesz az Ön számára - növelheti a lehetőségek száma).
4. Az optimális arány kockázatosságát és a felelősséget a természetben.
Ügyeljen arra, hogy ezek a szavak - a legjobb kombináció! Önmagában a kockázatvállalási hajlandóság is vegyes eredményekhez vezethet. Man kockázat vonzó, ez egy ilyen markáns férfias tulajdonság kockázatos személy - ez egy bátor ember. A lista folytatódik, de van egy nagy kérdés - miért a fejét kockázatos?
Őszintén szólva - szükséges most eldönteni, hogy a modern vezetők kell támaszkodás nélkül valaki másnak a tapasztalata, a bizonytalan helyzet - amely mindig kockázatot. És ha a bátorságot, hogy önálló döntést - új és szokatlan - nem elég, akkor elveszíti a versenyt. De van egy másik oldala - a kockázat legyen racionális - szándékos, kiszámított. A fej a felelős nem csak magunkat - és a mi szellemes szláv „talán áttörni” itt nem megy át. Made (miután számítani a folytatásban stratégia) ejtőernyős ugrás nagy magasságban, rossz látási viszonyok esetén - a kockázatos van egy ember, de jól sikerült! Leugrott a jó idő, alacsony magasságban. de ejtőernyő nélkül -, és hirtelen kap. Mit is mondhatnék - semmi, ahogy eszébe jut, a halott vagy a jó, vagy ilyesmi.
Ahhoz, hogy a képlet a sikeres vezető - kockázatosságával + számítás + jó memória. Miért memória? Nem szabad elfelejteni, hogy az eredményeket a kockázatos viselkedés felelősséget Önnek: Ön nyer, de veszít a tiéd is.
5. Az a képesség, hogy megjósoljuk a jövőt az események, hogy előre a következményeit döntések intuíció.
Most (látszólag!) Irracionális helyzetben a listán, ami gyakran zavaros üzlet.
„Foresight események nem, nem vagyok jósnő, eladom építőanyagok!” Tény, hogy minden személy, aki előrelátóan az események, csak a minősége a jóslat más. Az ember él ma a két esetben - amikor „nem zavarja” vagy amikor éppen ellenkezőleg, nagyon sok „megzavarja” életüket. Egy ilyen helyzetben a depresszió - egy lépés, és ebben az állapotban, és nem is álmodott, nem tervezett - Isten ments elviselni a nap végén.
De fontos a megérzés a döntéshozó üzletemberek általában nem vitatkozni. De egy másik kérdés - hogyan? Hogyan fejleszteni ezt a képességet és az intuíció? És általában, ez lehetséges?
Kezdjük az intuíció - ez nem titok, hogy amit látunk, hallunk, tartsa sokkal több, mint gondolnánk. Egy személy aktív érdeklődést az élet felvázolt kincstárában benyomások nagyobb, mint az, aki él egy álom, nem vesz nincs információ kívülről.
Képzeld el, hogy sokáig élnek ugyanabban a lakásban, ahol van egy nagyon nagy és mély tároló, és folyamatosan bombázzák, ami benne van, hogy nem kell most, de valamikor szükség lehet. Nem tudjuk, hogy ott felhalmozódott a szekrényben, de eljön egy pont - mi ragadt szorosan eltömődött kamra viszont ásni, és ez jó szerencsét! A mi kezünkben volt a helyes dolog! Sok szerencsét - mondod? Nem, ez egy természetes következménye tetteink! Ez azt proskladirovali sok dolog van (információ), és a megfelelő időben - és ez jön ki!
Hasonlóan praktikus megoldást nem merül fel a semmiből - ez a következménye a korábbi tapasztalatok, változatos kombinációján információt, amely a tudatosság és.
Miután ezen a ponton én félbemaradt. Szeretnék beszélni a várakozás az döntéseik következményeit - a dolog, az én szempontból, szuper fontos a vezetők.
Ebben az esetben valóban hibás magukat: „Ne gondolja.”? Amikor beszélünk, a gyerek: „Gondolt mielőtt csinálni?”
A válasz abban rejlik a felszín
- és az igazság, nem hiszem, még egy fél lépést előre, és azt tette, amit akartak, csak „itt és most”.
De a baba megbocsátható így viselkedik, de a felnőtt nagybácsik és nagynénik, akik felelősek mások jólétével és a siker az üzleti, mivel ez egy szégyen. És a bölcsesség, nincs semmi - net számítás: „Ha én ezt, milyen következményekkel fog ez vezet?” És ha belegondolok, legalább két változatban az események - optimista és pesszimista. Pesszimista az opciót ne megijeszteni - valahogy rábukkantam egy figyelemre méltó kifejezés: „Ha van egy rossz, pesszimisták könnyebb ők maguk vigasztalták a tény, hogy minden ismert előre.”. Így - ebben a helyzetben is segít előre a döntéseik következményeit.
Mi történik, ha a vezető nem gondol a döntéseik következményeit? Itt van rajtam egy példát. Ez történt az első félévben, mivel a válság kezdete, amikor sok vezetők állapotban voltak: „meg kell csinálni valamit, nem valami jó!”
Nos, annak érdekében, hogy mentse, kivéve vállalkozások válság, a fej döntött, hogy nem. Ez így van, kivéve a személyzet! És amíg nem gondolja, de az eredmény jelentős megtakarítást beszerzése szükséges. Ez így van, feküdt le a leginkább!
A jól fizetett - ki ez? Ez így van, a legtöbb magasan képzett szakemberek!
Eredmény - lőtt vezetője a jogi osztály, így 2 friss diplomások egy szimbolikus fizetést. És egy hónapon belül - mit? Ismét, jobb! A cég került be a helyzetet, hogy a tapasztalatlan dolgozók nem tudták megoldani, és szankciókat meghaladja a fizetés megtakarítások osztályvezető tucatszor.
És a végén a történet - könyörgött az elutasította a tanszékvezető, hogy jöjjön vissza, és mivel ő sem sérült meg, akkor. És ismét, jobb! Volt, hogy felajánl egy sokkal vonzóbb pénzügyi feltételeket, mint előtte volt az elbocsátások.
Hogyan lehet a cég számolni, de miért? És ez így egyértelmű, hogy a vezető nem gondolja végig a tetteik következményeivel csak veszélyes. Nos, a hatékonysága ilyen vezető mondani nevetséges.
6. A magas szakmai és speciális tréning. A hatodik helyen a legkönnyebb. Csak kifejezetten a helyi vezetők és azok, akik csak tervezi, hogy figyeljen: válás nagy szakmai, akkor nem válik automatikusan egy kiváló vezető. Élén kell tanulni, és fejleszteni az egyéni, eltérő szakmai, vezetői kompetencia.
A felsővezetők csak azok, akik értik!