Hogyan lehet támogatni
Ha szeretné megtalálni kiváló munkát a fejlődő szervezet, hogy egy jó karrier, és azt szeretnék, hogy a magas fizetést, akkor meg kell gondolni, hogy mi a pálya, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie annak érdekében, hogy a promóció hamarosan.
A tipikus amerikai film fiú, aki elkezdte rikkancs, néhány évvel később ő lett a tulajdonosa a kiadói csoport. A gondos szobalány neves szálloda, lépésről lépésre fel a karrier létrán, végül eléri az rendezői székbe az igen szállodában, ahol egyszer dörzsölni tükörrel fényt. Sokkal bonyolultabb az életben. És mégis, mivel egyes személyzeti igazgatók, az esélye, hogy egy jó karrier belül ugyanaz a cég a mai napon.
Head kell kezdeni „alulról”
Bad munkás, aki nem álom vált a vállalat elnöke. Csak 10-12 évvel ezelőtt, amikor a belföldi üzleti területen még megműveletlen altalajba, gyors karrier up gyakran előfordul. A döntő történelmi pillanatokban akkor elveszíti az állami, vagy éppen ellenkezőleg, tulajdonosává válhat jelentős tőke hónapok kérdése, kérjük, az „rongyok a gazdagság”, és fordítva. A korai 90-es években történt, hogy különböző okok miatt, az emberek kellett kezdeni dolgozni az üzleti elemek, amelyek jóval a potenciális alatt. Ezért sok nagyon gyorsan kinőtte saját kiinduló helyzetük. Ma, hogy kitörjön a gyalogok a királynő nem olyan egyszerű.
- A korszak vad kapitalizmus, közben egy fényes karrier és a rajz tőke nulláról telt el - mondja Inna Dubson, személyzeti vezető Rádió MAXIMUM. - Most, hogy a karrier fokozatosan, lépésről lépésre. Példák ez elég. Bár az ügy ebben a folyamatban is játszhat jelentős szerepet, támaszkodnak rá nem éri meg. Ha a korábbi karrier munkavállaló lehet teljesen következetlen (a pincérnők a marketing igazgató vagy HR-vezetők), de most, amikor az összes elem egy bizonyos körét a feladatok egyértelmű munka körét és képesítések, mint rándulások oldalról a másikra gyakorlatilag ki vannak zárva.
Szerint a igazgatóhelyettese felvételi cég ASTRA személyes Tatyany Volkovoy, head-up kruzhitelnye karrier lehetséges ma. Természetesen egy dinamikus szervezet sokkal valószínűbb, mint egy stabil értékű tsioniruyuschey ahol minden helyzetben már megoszlanak. Most a vállalatok stabil üzleti növekszik, és lehetőséget, hogy gyorsan növekszik a rendezői székbe - kevésbé. Van azonban számos vállalat, ahol a jelöltek vezetői pozíciók általában nem veszik figyelembe azokat, akik egy időben nem költött kiindulási helyzetét. Nagy főnökök indításához szükséges alulról, annak érdekében, hogy elképzelni az egész folyamatot, és hozzáértő személyzet felügyeli.
Tud-e a kereskedő lesz a rendező?
Az út egy közönséges alkalmazott emeleti könnyű. Lehetséges, hogy egy olyan régóta várt célig anélkül, hogy a távolság valahol félúton van?
Maria Bobkov, a személyi igazgatója a cég Adidas:
- Körülbelül 80 százaléka a pozíciók az irodában által elfoglalt azokat, akik egykor kezdődött meg az eladónak üzleteinkben tavaly. Mi a karrier? Eleinte, az emberek dolgoznak a pult mögött. Következő lépés - a helyzet rendszergazda vagy fiatalabb Kereskedelmi menedzser. És egy idő után a rendszergazda, ha ő, persze, akar nőni, mo-Jette vált üzletvezető. Szinte minden a rendezők üzletünkbe kinevezett tavaly idején kellett eladók. Két ember ettől a galaxis nemrégiben át a regionális vezetők, és most elfoglalt megnyitása üzletek Szentpéterváron és Kijevben. Ez a karrier létrán cégünknél.
Ne hidd, valami elképzelhetetlen támogatása az alsó helyzetben az a szint, a felső vezetés és tanácsadó az osztály a humánerőforrás-fejlesztés és a képzési cég McDonalds Olga Semenova:
- Van 95 étterem 27 magyar város, és minden rendezők egyszer indult, mint egy közönséges tagja a csapatnak.
Köztudott, hogy képes arra, hogy a karrier nem mindenki, és elérni a gyors akció - még inkább. Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie, hogy feletteseinek észre a szorgalom? A legtöbb HR-vezetők tekintenek kiemelkedő vezető tehetség, a csapatmunka, a nyitottság, az energia, a kemény munka, a jó tanuló.
Rapid karrier emelkedés inkább az emberek vállalkozó és kreatív, kalandos széria, mindig kész nyújtani a cég több mint szükséges a rendes munkavállaló. De az esélye az emberek rendszer, aprólékos, aprólékosan munkájukat „és” egy kicsit.
- Ahhoz, hogy a karrier, akkor tisztában kell pontosan mit szeretne elérni, helyesen értékelni képességeiket. Általában, ha az interjú kérni a jelölt a kérdést: „És ki látja magát öt év múlva”, sok elvesznek. És hiába. Karrier kell tervezni több évre előre. Évente egyszer, vagy félévente védjegy magad, mi elért sikerét, amit tanultak. Nem kell várni, amíg azt veszi észre, a főnök. A vezetők figyelni csak a probléma lan-ki. Miután a munka stabilizálódott, nekik ott majd feledésbe merült. Tehát ne habozzon, hogy a kezdeményezést, és tájékoztatja a vezetést a sikeréről. Kezdje a tárgyalásokat a fej, emlékeztetnek, mi is pontosan a hozzájárulást a társaság. Ha látsz egy rést, amely eltarthat, mondjuk így közvetlenül.
- Nem lehet figyelmen kívül hagyni, és a személyiség-CIÓ tényező. Ki emeli a társ-nick? Head. Meg kell jegyezni, hogy ez a fej, annál valószínűbb, közelebb a dolgozóit, akik úgy néznek ki, mint ő. Robbanékony, temperamentumos rendező több alárendelt emelés hangos és kiterjedt, mint a csendes és szorgalmas. Head, szigorúan kopott a megjelenésüket a munkahelyen, és nagy öröm, hogy nevezzenek ki egy tiszt, viselt ruhák, és nem egy pulóvert, és egy kétnapos borosta. Azt is játszani a tényt, hogy a gyermekkori töltötte ugyanabban a városban, vagy hogy a szülei pedig ugyanarra a középiskolában. Mert, ha törekszenek karrier felszállni, hogy tudjuk, mi a tények mellett dolgozik a vezetés kötelezőek rá, biztos, hogy átadja nekik a figyelmet a feletteseinek.
Segítsen fejleszteni a potenciális a cég
Egyes nyugati cégek vallják elvének előmozdítása belülről (promóció belül). Kap egy határozott álláspontja része vezető vagy középvezetői lehetetlen. Munkavállalók nyernek csak az alsó helyzetbe, és emelje a saját, figyelembe véve a követelményeket a belső vállalati kultúra. Az ilyen társaságok, az esélyek, hogy a felső sokkal magasabb. Ugyanakkor nem mondhatjuk, hogy a karrier növekedés az alkalmazottak - a kézimunka csak magukat. Személyzeti fenntartjuk igényeit a vállalat, mint a levegő, így az energiaügy és a forrásokat a képzés és fejlesztés a saját szakértői keres nagyon ésszerű.
A kis cégek számára, ha mindent látni, hogy értékelje a hozzájárulása és teljesítményét az egyes alkalmazottak könnyebb. De ez nem jelenti azt, hogy a nagy cégek meg vannak fosztva attól a lehetőségtől, hogy fektessenek be a személyzet.
- A cél -, hogy fejleszteni a potenciális alkalmazottak. A cég egy képzési központ, amely sous-létezik a napja cég megalapítása. Annak érdekében, hogy mászni egy bizonyos helyzetben, a munkavállaló képzése folyik. Programok vannak szervezve, így kapunk egy kiváló szakember, menedzser, amely lehetővé válik igazgatója. A cég mindig megy előre, ha azt akarja, hogy növekszik és fejlődik. Most aktívan végrehajtja a program „menedzsment gyakornok”. Ez féléves aránya az egyetemi diplomások és a dolgozók hiányos a felsőoktatás, a sikeres befejezése, ahol a munkavállaló válhat Al-sistentom igazgatója.
Hűség és promóciók
Az egyik cég egy csomó alkalmazottak, akik itt dolgoznak, az első nap, hogy a másik - nem. Mit jelent ez? A legvalószínűbb, hogy az első alkalmazott lojalitás a céghez sokkal értékesebb.
Gyakran az építése során a karrier egy személy egy választás, hogy menjen egy másik cég, hogy egy magasabb pozícióban marad a csapat, ahol úgy érzi, kényelmes magát, és várja, mikor végül az otthoni megfelelő üresedés jelenik meg. Sajnos, az egyértelmű választ erre a kérdésre: nem. Nehéz megragadni a pillanatot, amikor egy alkalmazott fejleszti a körét álláspontját, és várja a vezetés új javaslatokat. A nagyvállalatok ebben a tekintetben van egy jelentős előnye - a több személyzet, a több területen kell fejleszteni. Előmozdítását célzó személyzet mindig készen áll, hogy ajánlani valamit. De a közepes és kis stabil cég - nem a legjobb képzés alapja karrier csúcsot. Előfordul, hogy a szakértők itt gyorsabban növekednek, mint ahány betöltésére.
Sőt, alig cég tartani még egy nagyon értékes és elkötelezett munkatársak, fizet neki többet, mint ők a munkaerőpiacon.
Továbbá, ne feledje, hogy amellett, hogy a növekedési kilátások a dolgozók és a lehetőséget, hogy elhagyja a társaságot. senki sem lehet teljesen biztos a kereskedelmi vállalkozás, amely folytatja munkáját helyet egy-két év az esetben, ha bármilyen radikális változásokat.
Tehát mielőtt dönt, hogy elhagyja, vagy maradni, illetve mérlegelni, hogy mi a fontosabb: a lelki kényelem vagy a szakmai előmenetel és magasabb fizetést. Ha nem tudja építeni karrierjét a vállalaton belül, csináld máshol.