Hogyan értékeli magát, mint egy profi
Az első hat hónapban a csapatban - ez a téma egy másik vita. Óvatos pillantást, kóros félelem befut a készletek, és ami a legfontosabb - folyamatosan fejlődik, nem technikai kérdés, ami feltenni egy senki.
Ez a cikk nem „csodaszer” - mindenki megy a maga módján. De megpróbálom a hang, talán a legnehezebb kérdés merül fel, hogy az elme minden: „Mennyit állok, mint egy profi” olvasási fórumokon és ült ki a „téma”, én nem találtam meg értelmes választ. Ez a kérdés nem zadash főnök. Nehéz beszélni a kollégákkal (különösen, ha alig tudom). Fogok válaszolni.
tényezők értékelése
Tény, hogy sok szubjektív ebben a kérdésben, de vannak teljesen objektív tényezők, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják a bevételeit.
hatékonyság
Tudod van egy óriási hatékony tanulási nehézségekkel befektetni minden szabadidejét a önképzés, de szinte nem befolyásolja a hatékonyságot. Hatékonyság - a hatalmi egyensúly és pénzt fordított az Ön és az Ön számára, hogy kielégítő eredményt.
Hadd magyarázzam meg. Ön időt és minőségileg megoldani a problémákat a saját megoldásokat találni. Ön ötleteket, amelyek segítenek a kollégák megbirkózni a munkájukat. Ön ne késleltesse a további adminisztratív és technikai erőforrások ( „És hadd tehlid magyarázni nekem személyesen, hogy késtem egy stand-up”, „kell egy második SSD, nyert egy kolléga a szomszéd asztalnál négy”). A szavad mindig magában hordozza súlyát. Jelenléte a csapat, akkor emelje fel a teljesítményét. Ön könnyen örömmel biztonságosan tudjanak együttműködni. You - hatékony.
hatékonyság
Ez mennyire jó a műszaki ismeretek. Ha a 10 feladatot meg tudja dönteni a saját 9, akkor a teljesítmény - 0.9 (nagy, de nem tökéletes).
beszédes
Nos, hol anélkül. A fejlesztő nem tudja egyértelműen kommunikálni a gondolatát kollégája lényegében elveszíti a csapatjátékos. Különösen kívánatos szintje - a folyékonyan idegen nyelven (általában - English). „Nem tudom, mit tegyek? Van szabad ideje? Tanulj meg egy nyelvet „- ezt a tanácsot mindig fontos.
megbízhatóság
Mondta -, kész. Ebben a számban a kompromisszum nem lehet. Támaszkodhatnak a szó kollégák - megéri. Hidd el, a szakmai egyszerűen nincs joga opcionális szónok. Ez a minőségi nagy jelentőségű és növeli a értéke a szemében mind rendes tagja a csapatnak, és a menedzser.
kilátásba
Mutassa be a vágy és képesség fejlődni. Természetesen ez nem lehetséges anélkül, hogy az őszinte érdeklődés az ügy, amit csinálsz. Ne félj, hogy a kockázatokat az új technológiák a projekt. Hagyja, hogy a kezdeményezés származik Önnek. Természetesen az ajánlat kell jól átgondolt és kiegyensúlyozott. Balabolov senki sem szeret (lásd. Fent).
Tehát ez az alap, véleményem szerint, a minősége olyan csapatjátékos. Különben is, ezek mind meghatározzák a professzionalizmus és a piaci ár. Természetesen a végső értékelés eredményeként sokkal több. Már felsorolt csak azok, akik függenek meg személyesen.
További 3 pont, ha a PM
A fenti tényezők - ez csak azt, ami érinti a fejlesztő. Project Manager - némileg más történet. De még itt van három pont azt mutatják, hogy a magas szintű szakmaiság:
Az a képesség, hogy mindig tartsa a kapcsolatot a csapat
A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy Ön, mint vezető, létre kell hozni egy csapatot a bizalom légkörét és az egység. Gyakran előfordul, hogy a személyi kérdések kollégái ne aggódj, amíg a „nagyon”. Ennek következménye lehet a helyzet, amikor hirtelen, ha elfogy a fejlesztő, hanem egy lyuk a projekt. És ez fog történni elég objektív okok miatt (betegség, válás, anyós megérkezett, a macska beteg lett). Ez csak tudod, hogy már a tényt.
Az a képesség, hogy a lehetőséget, hogy tanuljanak
Próbáld kombinálni szerepet a projektben, hogy a tapasztaltabb fejlesztő lehet tanítani a kezdő. Ez egyszerű és bonyolult ugyanabban az időben. Csakúgy, mint a méret az érdeke, hogy mindkét fél - a tanuló és, nevezzük úgy, egy mentor.
De néha meg kell nézni, hogy a mentor megközelítés. Lehetnek nehézségek. Általános szabály, hogy az extra munkát használhatatlan. Sőt, egy tapasztalt fejlesztő unenthusiastic a kilátás, hogy valaki tanítani, és még a szabad idejükben. Itt kell keresni az egyéni megközelítés. Például azt sugallják, a feladatok végrehajtásához egy új és ígéretes eszköz. Így volt ez velünk a projekt, ahol úgy döntöttünk, hogy eltérjen a döntést a PhoneGap / jón mellett egy új csapatot, hogy reagáljon Native. Tehlid projekt megszerzésében érdekelt kereskedelmi tapasztalattal a fejlett technológia, Joon-fejlesztő szükséges segítséget mentor. A célkitűzések összhangban vannak. Profit!
Előfordul, hogy egy tapasztalt kolléga tesz ajánlást a foglalkoztatás a társaság az ő barát vagy ismerős. A cég kap egy új „harcos”. Bárki, aki azt javasolta, és az egyetlen, aki azt javasolta, hogy esik egy projektben. Kiváló kapcsolatokat „mentor-tanítvány” adunk.
Képes alkotni csapatok
Rövid távú célok a projekt meg kell egyeznie az összes tagja a csapatnak. Mindig. Úgy vélem, hogy ez nagyon fontos. Itt egy példa: Péter és Bob érdekli, hogy hozzon létre egy projekt időben, a megfelelő minőségi szint (egyértelműen a tervek és előírások). Sasha Splatters ötleteket és fejleszteni kívánja a terméket, hozzátéve valami új, és az ő véleménye, hasznos. Ezek az emberek nem fog működni soha egyetlen projektben. Ha lehetséges, hogy az emberek együtt egyetlen parancs segítségével ezt a szabályt.
Mindezen célok nyilvánvalónak tűnhet. De még a legnyilvánvalóbb dolgokat meg kell ismételni. Újra és újra. Annak elkerülése érdekében, felmerül a kérdés, hogy „Miért nem akarnak többet fizetni, mert sokat tanulok a keretek a szabadidő (de kitölti az aktuális projekt)?” Vagy: „miért kell tenni megjegyzéseket, a projekt után tegye időben (a szörnyű hangulat a csapatban, amelynek fele azt hittem, lemondási)? "
A józan értékelése saját hatékonyságát, mint egy profi segít kielégítő meghatározása munkájuk értékét a munkaerőpiacon. És támogatása irányába a növekedés.
Általános probléma megoldása időben nagyon buta dolog a programozók. Mert mindenki tudja, hogy a helyzet, ha kap „Pleven” feladat, mint amilyennek tűnt, de miután ásott mélyebb megértéséhez, hogy ez a változás hozza le szinte az egész rendszert. És nyilvánvaló módon nem ír elő.
És akkor ott vannak hibák fordulnak elő havonta eladási, húzza őket a Giro látogatás - így becslést, hogy mikor lesz egy fix a - tiszta hazugság.
És a harmadik típusú feladatokat, amelyeket ez niviliruet ha kívánatos feltételek mellett gyakorlatilag nem lehet elérni, mivel az erőforrások szűkössége, illetve üzleti követelmények technikailag kölcsönösen kizárják egymást, a jelenlegi rendszerrel.