Hogyan ellenőrzik az Eladó 2019-ben - a kapcsolat a csapat
Ha az aljzat található egy nagy áruház, szupermarket vagy egy bevásárlóközpont, ott kell lennie egy rendszergazda. Az adminisztrátor feladata, hogy szabályozza a gyártók. Ha nem biztos a saját integritását eladó, kérje, hogy vigyázzak rá. Az erők a rendszergazda nyomon követheti milyen idő jön és megy eladó.
Különleges folyóiratok, ahol az eladó volna írjon egy jelentést minden egyes eladott holmijukat, és összefoglalja a bevételek, a nap vagy váltás. Ahhoz, hogy biztonságos, érdeklődjön a kiskereskedelmi egységekben az a nap közepén, és ellenőrizze, hogy mennek a dolgok. Ha a cash-flow a boltban elég nagy, délután már lehet, hogy vegyen részt a bevételt.
Ha kereskedés kis alkatrészt, akkor a legjobb, hogy megvásárolja egy pénztáros egy szkenner, és nem a árcédulák vonalkódokat. Aztán az eladó lesz kevesebb lehetőséget, hogy eladja a terméket, vagy fújja az ár. Az biztos, hogy egy árcédulát bélyeg tárolt csak te. Ellenőrizze a megjelenése minden árcédulák ha nincs pecsét, úgyhogy újra tapadni.
Használhatja a módszer a „titkos megfigyelés”, és kérjen meg valakit, a barátok, hogy látogasson el a boltba leple alatt a vevő. Kérje a „vevő”, hogy fordítsanak különös figyelmet az eladó viselkedését, az érzékenységet és képes hozzáértő beszélni a termék, stb By the way, ha nem tud küldeni a barátoknak tárolni, akkor a szolgáltatás bármilyen vállalkozás, amely saját „titokzatos vásárló”.
A rengeteg áru és bevásárlóközpontok eladó szakmaiság kerül előtérbe. Elvégre ők képesek növelni értékesítését, és vonzzák a bolt rendszeres vásárlók. Értékesítési személyzet kell állandó stimuláció, és hogy szükség van egy integrált megközelítés.
- - anyag stimuláció áramkör;
- - tréningek;
- - bevezetése a vállalati kultúrát.
Ki kell dolgozni egy rendszert az anyagi ösztönzők. Attól függően, hogy milyen típusú termék, amit árul, osztható fizetés két részből áll. Az első - a fix fizetés, amely nem változtatja meg, és csak akkor lehet növelni az évek során. A második rész fokozatosan kell: egy bizonyos százalékát az eladások, illetve összege arányos a terv végrehajtásának. Ebben az esetben kívánatos, hogy a progresszív része jelentős volt, és tulajdonképpen stimulálta jobb munkát. Adjon meg egy rendszert készpénz díjat a negyedévben. Az a gyakorlat, a kifizető az úgynevezett „tizenharmadik fizetést”, mielőtt az új évet. Ezek a módszerek célozza személyzet hosszú távú kimenetelét.
Aktívan használja a módszerek nem pénzügyi ösztönzők. Természetesen az Ön részéről, ezeket a módszereket igényel pénzügyi befektetés, de a gyártók saját maguk fogja érzékelni őket kellemes és jelentős előnyöket munkájukat. Lehet szervezni az élelmiszer eladók. különösen akkor, ha nincs hely a közelben enni a nap folyamán. Az igényektől függően a személyzet, akkor fizetni az utazási vagy mobil, előfizetés a medencében, vagy fitness club, biztosítás egy jó orvosi központ. Ezek a „bónusz” legyen hatályán kívül a standard szociális csomag és érzékelhető, mint egy kiváltság.
Végezzünk rendszeres képzéseket a személyzet számára, írja a kiegészítő képzés, dolgozó pszichológus. Az eladók között, mint általában, kevés igazi szakemberek. A munkahelyi képzés egyfajta izgalom, ez megnöveli a lelkesedés, és lehetővé teszi a személyzet inkább tudatában annak fontosságát, hogy a delu.Podcherkivayte eladók. Végtére is, ezek határozzák meg a bevétel összege és száma hűséges ügyfelek.
Rendszeresen szervez vállalati rendezvények, amelyek elősegítik a csapatépítés. A találkozó az új év, kirándulások, születésnapi ünnepségek alkalmazottak - ilyen események ne legyen túl sok, de el kell tárolni. Adj személyzet apró ajándékokat az ünnepek alatt megteszi az idő a szép szavakat a eladók.