emberi erőforrás menedzsment szervezet morális motiváció személyzet
morális motiváció
A legtöbb megközelítések morális motiváció személyzet alapulnak kéttényezős modell motiváció F. Herzberg. A kéttényezős modell motiváció F. Herzberg Frederika Hertsberga modell általánosítása a tanulmány eredményeit, amelynek során a felmérést körében 200 mérnök és könyvelők tekintetében a helyzeteket, amelyekben a munka hozta őket elégedettséget, és éppen ellenkezőleg, nem tetszik. Ennek eredményeként, a kutatók két csoportra tényezőt azonosítottak, amelyek befolyásolják az elégedettség az alkalmazottak.
Higiéniai tényező vagy tényezők, hogy tartsa a munkahelyi
Tényezőket, amelyek kapcsolatban állnak a környezet, amelyben dolgozik. Ezek a tényezők a következők: a munkakörülmények, a bérek, kapcsolatok a csapaton belül. A hiánya vagy a higiénia hiánya miatt tényezők vezet elégedetlenség. Önmagukban ezek a tényezők nem motiválja az alkalmazottakat, hogy a szükséges intézkedések
Motivátorok vagy tényezők, amelyek ösztönzik a munka
Számos tanulmány végzett a jövőben alapján hipotézisek F. Herzberg, tisztázta a specifikus tényezők erkölcsi és anyagi motiváció. Befolyásoló tényezők az alkalmazottak motivációja Sok tudós próbálta kideríteni, hogy milyen tényezők befolyásolják a motivációt a közönséges munkások. Az úttörők ezen a területen voltak az alapítók az emberi kapcsolatok iskola (irányítása alatt E. Mayo), aki végzett kísérletsorozat, hogy megtudja, hogy a fizikai munkakörülmények befolyásolja a teljesítményt. Azóta már sok kísérlet és kutatás. Önálló munka, a hiánya állandó utasításokat, hogy hogyan működik az erőviszonyok és a felelősség, mint a legaktívabb hatása dolgozói elégedettség munkájukat. Az önfegyelem - az alapja a szabadság. A legutóbbi tanulmány a Massachusetts Institute of Technology számos empirikus adatok, a következő kulcsfontosságú tényezők, amelyek befolyásolják az elégedettség a munkavállalók és a motiváció.
A változatos munka követelményeit képzettségi követelmények (kifejezés)
A munka lehetővé teszi az ember mutatni a legjobb tulajdonságait, így a képesség, hogy pontosan megértsék a szakmai színvonal és a kiválóság, valamint annak bizonyítására, a kilátásba helyezett további személyes fejlődés
A célok egyértelműsége és tartalmait neki az azonosulás a munka (munka, ahogy van)
Szakmai feladat legyen pontos és érthető, egyrészt, megvalósítható, és a többi - stimuláló (aktiváló készségfejlesztő személyzet)
A probléma fontossága a vállalat számára (értéke állapot)
Megoldása szakmai feladatok, a dolgozó, hogy megértsék a munkahelyén a szervezetben. Minél több fontos a szervezet saját munkáját végzi, annál motivált dolgozók
Az eredményeket kell fogadniuk a vezetést. Értékelő szerepet játszik a pozitív vagy negatív megerősítés, hogy a legnagyobb mértékben befolyásolja a művelet személyi elégedettség
Önálló munka, a hiánya állandó utasításokat, hogy hogyan működik az erőviszonyok és a felelősség, mint a legaktívabb hatása dolgozói elégedettség munkájukat. Az önfegyelem - az alapja a szabadság
Megadhatja a tényezők, amelyek növelik a motiváció és az elégedettség az alkalmazottak.
# 149; komplex, ígéretes munka, amely azt feltételezi, megvalósításának összes emberi lehetőségek, érinto önmegvalósítás, növeli a munkával való elégedettség alkalmazottak;
# 149; alkalmazotti motiváció javítja felelős és érdekes munka és unalmas, és a felelőtlen munka csökkenti a motiváció;
# 149; képességét, hogy ellenőrizzék a minőség és a végeredmény elérhető a munkavállaló által nagymértékben növeli a motivációt. Megértésének hiánya annak hozzájárulása a végeredmény csökkenti a motiváció
Nagy szerepe van a munkavállalói elégedettség a munkával játszik a személyes tulajdonságok:
# 149; a magasabb szintű oktatás általában magasabb szintű munkahelyi elégedettség, mint általában az oktatás színvonala befolyásolja a teljesítményét bonyolultabb, felelős és érdekes feladatokat;
# 149; magasabb önbecsülés munkás, annál nagyobb a szintje a munkával való elégedettség - ez összefügg a megértés azok erősségeit és gyengeségeit, lehetőségeit felelősen vállalja megvalósítható és kihívást jelentő feladatokat;
# 149; munka, amely megfelel a képességeinek a dolgozók, a munkahelyi elégedettség növeli
# 149; magasabb személyi tisztelet és bizalom az ő közvetlen feletteseinek, annál nagyobb a munkával való elégedettség;
# 149; A magasabb szintű a kölcsönös segítséget és támogatást a kollégák, a magasabb dolgozói elégedettség;
# 149; Minél több beosztottak megfelelnek a követelményeknek és elvárásoknak, a fej, a magasabb elégedettség
A munkavállaló a munkahelyi elégedettséget befolyásolják:
# 149; irányítási rendszer, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára a munka és a személyes teljesítmény célokat;
# 149; Szisztematikus munka irányítása, a jó tervezés, tiszta teljesítmény követelmények, az erőforrások elérhetősége, stb
ösztönző rendszer
# 149; díjazási rendszer kapcsolódik az eredmények a munkaerő, növeli a munkával való elégedettség;
# 149; előnyök valójában nem volt semmilyen hatása a munkával való elégedettség