Elveit és szabályait megkönnyítése

Könnyű azt folytatni a folyamatot megvitatása üzleti problémák? Plenáris ülés, konferenciák, ülések - bármilyen típusú ülések, ahol az emberek beszélnek szigorú sorrendben, elkerülhetetlenül kizárják a folyamat vita várakoznak. Ennek eredményeként sok ötletet nem hozzák nyilvánosságra, nem minden funkció tartják. A legjobb, az emberek kezdenek unatkozni, és a legrosszabb esetben is van irritáció és elégedetlenség az eredménnyel. Jön a támogatás megkönnyítése módszer.

Ez egy olyan eszköz, amely felhasználható a találkozók, a stratégiai tervezés, szemináriumok és műhelyek. Megértjük a bonyolult az alábbi eszköz.

Mi megkönnyítéséről

Könnyítése (az angol megkönnyítése -. Segíteni, hogy irányítsák, megkönnyítik) - ugyanakkor a folyamat csoport készségek és egy sor eszközt, hogy hatékony és rendezett vitafórumon.

A cél megkönnyítése: megtalálni a megfelelő módszert, amely lehetővé teszi a csoport dolgozni kreatívan és hatékonyan. Más szóval, a konkrét intézkedések, amelyek célja szervező csoport munkáját.

Vita az operatív kérdések általában akkor fordul elő, egy vagy több csoport. Csoport megkönnyítése - az a folyamat, melynek során a vezető a csoport semleges, és nem hoz határozatot, hanem csak segíti a résztvevőket, hogy azonosítsák a problémákat, és a döntést konstruktív megbeszéléseket. Ez lesz a segítő és vezető.

Ki az egyeztető

hogy irányítsa és strukturálják a vitát a helyes irányba;
csoport kiválasztásához igazán jó döntéseket;
kockázatot vállalni, hogy menjen, és a résztvevőket megkönnyítése a komfort zónában;
dolgozni mindenféle csoportok
vezetve minden formátumot és találkozókra;
kombinálni a különböző eszközöket és technikákat a folyamat dolgozik a csoportban;
gyorsan reagálni a változó körülményekre, a nehézségek a résztvevők -, és ezért gyorsan legyőzni őket;
ellenállni a stressz;
nyitott az emberek, hogy motiválja őket, hogy a személyiség megváltozása.

Szakmai mindenekelőtt fel érdekeit a csoport, feladom saját szakértelmét, nem teszi lehetővé a résztvevők összekapcsolni a vita, de ugyanakkor, és nem kényszeríti eseményeket, és nem gyakorolnak nyomást a résztvevők. Ő felel a megbeszélések megszervezésével, amely lehetővé teszi a résztvevők, hogy összpontosítson teljes tartalmára a tárgy a vita.

Fontos! A facilitátor támogatja a konstruktív párbeszéd és az egyenlő figyelmet, hogy minden résztvevő a vita, amely hatékonyan szabályozza a vitát, de nem adja meg azt. Az eredmény ez a találkozó, hogy egy csoport a lehető legjobb megoldás.

Ellentétben megkönnyítése moderálási

Vannak különböző nézetek, hogy mi a megkönnyítése és mértékkel. A szakértők között, ők ugyanúgy észleli a folyamatok, és a különbség szempontjából különböző nyelvi eredete magyarázza (moderálás - német, serkenti - angol nyelven). Más szakértők ezek kapcsolódó folyamatok, de a különbségek:

Könnyítése szó szerint azt jelenti: „megkönnyebbülés” mértékkel - „obuzdyvanie”. Moderálási - merev technológia. Ez határozza meg a formátum - egy beszélgetés, melynek során nincs mód a menekülésre egy másik témára.
Könnyítése - rugalmas technológia. A folyamat során alkalmazott különböző módszerek és eszközök: vázlatok, kollázsok, még Lego. A résztvevők nem korlátozódik egyetlen témára.
Moderálási használnak ebben a formában a találkozó „hogy megvitassák a problémákat,” a fejét az ülésen.
Könnyítés a konfliktusok megoldásában, abban, hogy nehéz döntéseket és az új technológiák.

Öt szabályok könnyítése

Levezetése megkönnyítése használatával jár elveket, amelyek alapján a célokat és feladatokat. Jelenleg 5 szabályok megkönnyítése:

vizsgálati eljárást, szemben a mindentudást;
nyitottság és az őszinteség, hogy az emberek;
minden résztvevő a folyamat;
Minden vélemény fontos;
minden ember okos és hatékonyan oldja meg a problémát.

vezetési módszerek

Könnyítése eszközök sok, de van néhány alapvető technikákat:

Future Search ( «Keresés a jövő"). A technológiát alkalmazzák, amikor a különböző érdekelt szervezeti egységek a vállalat szükséges vitatott együttműködés kialakítása, valamint a jövőben a szervezet.
Work Out ( «Túllépve"). Az alkalmazott módszer, hogy innovatív módon, hogy kölcsönhatásba lépnek, leküzdeni a bürokratizálódását vállalat, az üzleti folyamatok fejlesztése és a képesség, hogy elérjék a szükséges eredmények a társaság.
Brainstorming ( "brainstorming"). A módszer akkor használható, ha az szükséges, hogy összefoglalja a rendelkezésre álló információkat, és megtalálni az új, friss ötleteket.
Polarizációja vélemény ( «polarizációs vélemény"). A módszert akkor használjuk, amikor az szükséges, hogy csökkentsék / „öntött” negatív hozzáállás a témához, ami lesz szó tovább; meghatározásához szükséges optimista és pesszimista kilátások a helyzetet.
Nyitott Tér ( «Open Space"). A módszer akkor használatos, ha egy a munkavállalók nagyobb csoportját kell válaszolnia számos konkrét kérdések vagy problémák megoldására egyetlen témát. Lépései technika származó egymástól, mint az alábbi reakcióvázlatban:

megkönnyíti az üzleti

Könnyítése aktívan használják találkozók, kerekasztal a cégek és vállalatok. Ez biztosítja megkönnyítése ebben az esetben?

Hatékonyságának javítása az alkalmazottak.
A létszámnövekedés motiváció.
A fejlesztés a szellemi potenciál a munkavállaló.
Létrehoz egy biztonságos pszichológiai térben.
Az új technológiák bevezetése az üzleti.

Sikeres könnyítése - a közös minőségi munka, mint a résztvevők megbeszélése az igazán fontos kérdések, és az egyeztető, a fogadó tempó és a szint, ahol van egy csoport, és a gondosan kiválasztott eszközöket. Ez lehetővé teszi, hogy a maximális eredményt.

Lásd még:

On Megosztás

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő