Egy gyönyörű történet tört a nanotechnológiai piacon - Kommerszant Budapest

Egy gyönyörű történet megtörte nanotechnológia piacon

Két évvel ezelőtt, az alapító mindhárom „Optogan” elhagyta a céget, hogy a fő eszköz tétlen egy év, és a „Philips” cég vásárol részesedést a közös vállalatban. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell start-up St. Petersburg, kifejlesztett egy forradalmian új technológiát előállító fénykibocsátó diódák és vonzotta co-befektetők a „Rosnano”, és Mikhail Prokhorov, határán volt, a záró, BG mondta egyik alapítója Aleksey Kovsh.

A részvényesek is lett „Rosnano”. Ebben az esetben a tranzakció részt kellett optomechanikai Ural Plant „orosz Technologies”, de ő bejegyzés nagyon nehéz volt, és ennek eredményeként az azonos feltételekkel a főváros csatlakozott a Republikánus Investment Company Yakutia (RIC).

BG: Mi volt a vállalat stratégiáját?

Elkezdtünk chipek és eladni őket a piacon, valamint a csomagolt LED gyári Szentpéterváron. Az éves kapacitás három reaktort körülbelül 200 millió zsetonnal, és természetesen, mint egy harci egység, a gyár alkalmatlan intézkedés a skála a globális versenyben. Minden tudta, de megvan az az előnye a technológia, mi számít a hazai kereslet: eladó és diódák, és a chips és a világítótestek. Ez vezetett a konfliktus a nagy gyártók a világítás: nem vettek minket diódák, mert akkor versenyezni velünk azonos berendezési tárgyak piacán. Most már világos, hogy szükséges volt az elején, hogy építsenek egy üzleti két különböző márka. Ennek ellenére, mi az első 7 cégek működnek a magyar piacon, LED-ek, megelőzve az LG és még Epistar, és figyelembe véve a hazai fogyasztás világítás saját - az első három.

BG: Késő-to-market és a kis léptékű gyár volt az egyetlen oka meghibásodása chip gyártás?

A. K.: No. Később kiderült, egy másik probléma. Abban az időben a teremtés „Optogan” minden piaci felmérések szerint a világ vár egy nagy hiány LED chipek, és a növekedés a piacon találkozik a kereslet a megvilágítás (háttérvilágítás) LCD TV-k, tabletták, laptopok és egyéb berendezések. Azt hitték, hogy jó eredményt elérni, a kép kontrasztját LED-ek kell telepíteni az egész hátulja a géptérben. Ennek köszönhetően, a jövő iránti kereslet diódák becsült hatalmas mennyiségben. De a végén a termelők nem tesz egy dióda az egész monitor mátrix, mivel a végfelhasználó nem akar túlfizet kép élességét és minőségét elégedett volt a nyilatkozatot a diódák a kerület. Szintén nem várt módon az összes TFT-technológia (LCD aktív mátrix) készített kilövellés 30% -kal transzmittancia, és így a végső fényerő. Meg kell tenni az idő 40% -át a beruházás elindítását egy gyárban a termelés chipek és 50% -kal a dióda üzem világítás, mi került reziduális alapon. És, mint kiderült, ez volt a fő hiba.

BG: Te, mint a felső vezetők, tettek néhány lépést, hogy mentse a helyzetet?

Az általunk kifejlesztett és bemutatott két stratégiát. - Először is a vásárlás vállalatok (a legnagyobb magyarországi piaci szereplők és a vállalatok száma Európában), hogy hozzáférjenek a külföldi piacokon. Így hoztunk létre egy belső kereslet a chips és a diódák. És a „Rosnano” engedhették meg maguknak, hogy hagyja ezeket a vásárlásokat.

A második - csak zárja be a termelés chipek. De, sajnos, kiderült, hogy ha a pénzt az állam, az üzleti épül elve „csak nem szidtam.” Ezért a javaslat, hogy leállítja a termelést csak hallotta: „Nem lehet bezárni a gyárat Ez a nanotechnológia, az szent ..” Senki sem akarta, hogy ezt a döntést, és három szerkezet, a részvényesek nem tudott megegyezni egymás között, mit kell tenni - az emberek fontos, hogy ne fejlesztés a cég, és minden egyéb érdekeit.

BG: Mindazonáltal, ha már volt egy komoly adminisztratív forrásokat annak érdekében, hogy a magukat a megrendeléseket a hazai piacon?

A. K.: Minden, amit mondanak „adminisztratív erőforrás”. De a vicces az, ha jön Chubais vagy Prohorov, hogy mi történik az úgynevezett ajtónyitás. Az ajtó nyitva, akkor azt mondják, de ha ez a téma jön le arra a szintre a vásárlók, gyakran az összes megáll, mert dolgozik politikailag támogatott „Optogan”, hogy „híres” áramköri ijesztő, ez könnyebb vásárolni a „normál” magyar vagy kínai cégek.

A modell a high-tech modellként kell Dél-Korea. Számos csapat választotta üzleti vezetők és szivattyúzzák a államrend a feltétellel, hogy három vagy négy évig, 25% -a termékek exportálni kell, vagy változás menedzsment. Szilícium-völgy -kal államrend, majd azzá, ami. De talán most azt mondhatjuk, hogy ha a „Rosnano” beköltözik az új épület, a vásárlók először vásárolt kínai lámpák! Ez egy jó példa, amely a „közigazgatási erőforrás”.

BG: Mi a végén a döntés?

Egy évvel később, a helyzet csak rosszabbodott, egyre nagyobb konfliktust a menedzsment és az igazgatóság, amely az volt, hogy ellenőrizzék a „Rosnano”. Elmentünk a szélsőséges lépés, és írt egy levelet, hogy Anatolij Borisovich (Chubais -. BG), az alapgondolat, hogy egy válsághelyzetben, az igazgatóság szorosan együtt kell működnie a menedzsment és nem kell bizonyítania, aki a hűvösebb, vagy távolítsa el a menedzsment. Ez váltott düh között az igazgatósági tagok, és Mr. Chubais mondta szakmailag: hogy nem tud járni „a fejét.” Mi tesz egy új vezérigazgatója, Szergej Popper széles körű tapasztalattal rendelkezik az építőiparban. Vele voltunk, mint a „másik bolygó”, és a végén nem működött, és távozott.

A válságos pillanatban néha bölcs változtatni a vezetés, de meg kell változtatni, hogy jobban ismert és több profi. Ennek eredményeként egy idő után, és Sergei Popper elutasította, de a helyzet már túl késő megmenteni. Igaz, a jelenlegi igazgató a Victor Popov, véleményem szerint elég üzleti vezetője.

Zhores Ivanovich (Alferov -. BG) még mindig nem tudja megbocsátani nekünk, hogy már elveszett „OptoGaN”, és tetszett neki a segítséget a kritikus pillanatban. De lenne szakmailag etikátlan.

BG: Mit gondolsz, mi fog történni „OptoGaN”?

Interjút Anastasia Tsybina

A tudósok - a fény

Top Stories a "Kommerszant-SPb" kap a Facebook-on