Az objektum és a szubjektum menedzsment - a lényege a tárgy és a téma kezelése
Az objektum és a vezérlő objektum
Management a technikai rendszerek - a menedzsment a termelés és a technikai eljárások, mechanizmusok, rendszerek gépek - elsősorban tanult műszaki tudományok. Management folyamatok a természetben előforduló és összefüggésben állnak a szervezet tevékenysége kapcsolódik a gazdálkodás biológiai rendszerekben. Tanulmányukban részt főleg a természettudományok.
A közös munka a sok ember, együttműködve egymással azonos vagy kapcsolódó gyártási folyamatok elérte a forma társadalmi munkamegosztás - együttműködés. Ebben az összefüggésben és az egység, a közös munka a folyamat biztosítja, hogy egyetlen irányítási funkció, amely befolyásolja az egész csapat dolgozik. Így a menedzsment természetes velejárója a szociális munka. Minél nagyobb a skála, annál nagyobb a szerepe az irányítás.
A növekvő mértékű termelés és a gazdasági kapcsolatok fejlődését a társadalom kezelése egyre összetettebb. Mielőtt azonban a korszak fejlődés a piaci viszonyok vezetés maradt többé-kevésbé általános. termelés által végzett ellenőrzés a tulajdonos a termelési eszközök és egy kis csoportja a megbízható környezetet. De a folyamat tőkekoncentráció vannak új szervezeti formákat a társadalmi termelés formájában nagyvállalatok, trösztök, vállalatok. Ez oda vezetett, hogy a bővítés és differenciálódását vezérlési funkciók bizonyos adminisztratív munkát. Több száz ezer ember, aki végre funkciókat. A fejlesztés a piaci viszonyok menedzsment tevékenységek nőtt, amelynek hatálya szerepel, mint egy gömb az anyagi termelés és a gömb a lelki élet. Mivel az ilyen jól működő piacgazdaság rendszere rugalmas és képes megfelelni a különböző igényeit a személy, biztosítva a hatékony kezelése a gazdaságban.
A kontroll objektum általában különböző szervezeti formában a társadalmi termelés: ipari szövetség, részvénytársaságok, a vállalatok, az önfoglalkoztatás vagy szervezet, amelynek célja, hogy bizonyos funkciók betöltésére.
A fejlett gazdaság kéri, forgalmazása társadalmi munka meghatározott arányban. Mindegyik gömb vagy termelési ágazatnak, hogy része egy egységes nemzeti gazdaság, ugyanakkor független összetett. Ezért a menedzsment a termelés - a tudatos, szisztematikus tevékenységek működésének különböző szférák iparágak és vállalatok társadalmi termelés.
Minden cég és az iparág saját sajátosságait belső gazdasági kapcsolatok, azokat úgy kell tekinteni, hanem az ellenőrzési keretrendszer általános mintát kell tenni, ami a lényege a piacgazdaság, ahol a termelés követelményeinek hatálya alá tartozó és a fogyasztók érdekeit.
A piacgazdaságra kidolgozott egy átfogó rendszer pénzügyi módszerek előzetes diagnózis és a lehető leghatékonyabb védelmet a vállalat csődbe jut, amely a külföldön fogadott úgynevezett „válságkezelés» (válságkezelés), és az orosz irodalomban - válságkezelő rendszerek. Az e rendszer lényege abban rejlik, hogy a válság diagnosztizáltak korai szakaszában annak eredetét, amely lehetővé teszi, hogy elindítják a különleges védelmi mechanizmusok, illetve igazolására szükség van bizonyos reorganizációs eljárás. Ha ezek a mechanizmusok és eljárások hatályos késések vagy hiánya a végrehajtásuk hatékonysága nem javulásához vezetett a vállalkozás, előtte szükség van egy önkéntes vagy beszüntetésére, az üzleti tevékenység és a felszámolási eljárás indul. A kritikus állapotban oka lehet a különböző okok, melyek elvesztéséhez vezethet fizetőképesség és a vállalati pénzügyi megbízhatóságát. A fő cél a válságkezelés helyreállítani a pénzügyi egyensúlyt a vállalkozás, és hogy minimálisra csökkentsék a méret csökkentése a piaci értéke okozta pénzügyi válság. A folyamat végrehajtása fő célja a válságkezelés most elérésére törekszik az alábbi fő célok: 1. Időben diagnózis a válság előtti állapot a vállalat és tegyék meg a szükséges megelőző intézkedéseket, hogy megakadályozzák a válság. Ezt a célt úgy érjük el, folyamatosan figyelemmel kíséri a pénzügyi helyzetét a társaság, és a tényezők a pénzügyi környezet, a legjelentősebb hatással a teljesítményre. Diagnózis a válság előtti állapot a vállalkozás eredményeként az ilyen ellenőrzés, sok esetben elkerülhető a válság rovására megelőző védelmi intézkedéseket, vagy legalábbis jelentősen mérsékelték jellegét annak későbbi előfordulása. A megelőző intézkedések elfogadása, hogy megakadályozzák a válság a vállalat a leggazdaságosabb irányába válságkezelés, amely a legnagyobb hatást (formájában csökkentett jövőbeli veszteségek) egységnyi elfogyasztott erre a célra pénzügyi forrásokat.