Az irányítási módszerek - studopediya
Mivel a módszer a lapnak egy módja annak, hogy hatással dolgozók, az ellenőrzési mechanizmus soboypoisk és kiválasztja az eszközöket a feladatok egy adott gazdasági helyzetben. Mi lehet javasolni az alábbi eljárást termelésirányítás
· A helyzet értékelése, feltételeit és a menedzsment a létesítmény;
· Célok meghatározása hatással van a személyzet számára;
· Tanulmány a jellemzők és a motívumok a munka az egyes alkalmazottak;
· Fejleszteni lehetőségek módjait és eszközeit a célok elérésére;
· A módszerek kiválasztása befolyásolja, alkotó a rabotnikovlichnye cél és egy bizonyos hozzáállás dolgozni annak érdekében, hogy csapat céljait;
· Alkalmazkodási módszereket a munkavállalók bizonyos csoportjaira, figyelembe véve azt a tényt, hogy számukra különösen értékes, mert az anyagi és szellemi jólét.
Beszél technikák, akkor nem téveszthetjük szem elől azt a kérdést, hogy kik és milyen szabályozás? Kapcsolatban bármely szervezet (cég), hogy kezelje a termelés használati érték (termék munkaerő) és a munka (nappali és materializálódott), mivel a vegyület a fő termelési tényezők (munka, tárgyak a munka- és munkaeszköz). Ezért kérdés megválaszolása, hogy ki vagy mi kontroll nevezünk „termelés” és a „munka”, amelyek között egyenlővé
A gyártási eljárás munkaerő-fogyasztás jelentkezik, hogy az objektum a munkaerő, hogy a késztermék, és javult sok részfolyamatok munkaerő alkotó gyártási folyamat üzem. Ez, valamint a fogyasztás az emberi erőforrás-fogyasztás történik minden egyéb forrás, amely nélkül nem lehetséges a közös munka és a várt eredményt.
Számos jellemzőit munkát lehet csoportosítani és bemutatott formában a következő egységeket:
· Műszaki (produktív erő, a minőségi teljesítményt, az adatok pontosságát, az automatizáltság foka, újdonság);
· Pszichofiziológiai (intenzitását, súlyosságát, intenzitása, egészségügyi és higiéniai környezet fiziológiai állapot);
· Szabályozó (szabályok és előírások, szabályok, fegyelem, jobbra);
· A minőségi munkaerő (készségek, az egészségügy, az oktatás, a mobilitás);
· Gazdasági (fizetés, részvétel a jövedelem, részvétel a tulajdon);
· A kulturális (a közös kultúra, a szervezeti kultúra, a kultúra tevékenységek kultúra viselkedés);
· Szervezeti (formák osztály és az együttműködés a munkaerő szervezés, tervezés és karbantartási munkák, a szervezet a bérek, toborzása és közvetítése személyzet).
Szervezet blokk lehet tekinteni a rendelési és összehangolása a munka minden eleme, és ebből a szempontból ez egy integráció, a nagy részét a többi blokk egyesítő munka jellemzőit. Szervezeti elején munkaerő szükséges minden fél számára. Ez a tézis kell figyelembe venni a fejlesztés menedzsment technikák.
Célok és eszközök befolyása. „Fejlesztési” értendő kakpoisk kezelési módszereket, a választás (kiválasztási készlet) a leghatékonyabb eszköz a munkavállalók kitettségének. Meg kell jegyezni, hogy ellenőrizzék mindkét irányban befolyásolják technikája ismert, és nem most hívott. A probléma az, hogy futni, és megbízható működését ellenőrző mechanizmus, azaz a A kiválasztás az ilyen eszközök (szerszámok) hatás, amely hozzájárulna a célkitűzések eléréséhez, és a várt eredményeket.
Más a helyzet a terv megfelel a megcélzott expozíció-ellenőrzési mechanizmus, amikor a minőség és a mennyiség „szerkezeti elem” határozza meg a vezető (fej), gyakran egyedül, a saját felelősségére választja eszközökkel befolyásolni. A döntés az azonos irányítási kihívások különböző vezetők különböző módon építeni a szabályozó mechanizmus (saját sorozata Karok), amely tükrözi egyéniségét tárgyát irányítás tudását, a tapasztalat, a tudás, jellemvonások.
És ha megpróbálod, hogy építsenek egy modell egy tipikus ellenőrzési mechanizmus (vagy hatás), ami lehet eredményesen alkalmazható bármely vezetője, aki kapott ilyen erős segítséget találnak és kiválasztja a megfelelő készlet karok, amikor egy adott helyzet áll elő. De ahhoz, hogy építsen ilyen szabványos modellek az ellenőrzési mechanizmust? Nyilvánvaló, hogy mindaddig, amíg a célok hatással lesz fogalmazott a gép ellenőrzése és gyakran tulajdonítják a célokat a szervezet (cégek).
Termelés és a gazdasági tevékenység összetett és sokszínű, és a végrehajtás naponta miatt a döntés a jelenlegi és a jövőbeni feladatokat, azaz a E célok elérését, ami viszont hatással van a cél az első szakaszban azok végrehajtásáról. A célok sok. Mi néhányat említsünk közülük:
· Javítja a termékek minőségét;
· Equip a gyártási folyamat nagy teljesítményű berendezések;
· Szervezze vevőszolgálat;
· Bővíteni értékesítési piacokon;
· Equip munkahelyek képzett személyzet;
· Hogy csökkentsék a jelenlegi termelési költségeket;
· Szélesíti a termékek
· Növelje profit, mint az előző időszakban 10%;
· Növeléséhez a termelés volumene;
· A jobb munkakörülmények munkavállalók és szolgáltatási feladatok;
· Munka elvégzésére (sorrendben) egy időben és jó minőségű;
· Versenyképességének növelése, a szervezet és annak képét.
Figyelmesen olvassa el a felsorolt célok hatása, akkor vegye figyelembe a két pontot:
1) nem tseliveduschie (meghatározó a megélhetést és a szervezet fejlesztésében), és az első szolga az ágak;
2) a cél a hatás egyes esetekben válhat eszköze expozíciót. A fenti pontok ismét hangsúlyozni a hatása nem csak a sok célra, de különböznek a szerepét állapotát, hierarchia, egyéb jellemzői, amely csökkenti annak valószínűségét, építése a standard modell irányítási mechanizmus.
Ha az építési (tervezési) szakosodott egységet ellenőrző mechanizmust orgproektirovaniyu vagy SRI minden lehetséges célra a hatását a téma, hogy egy kezelt objektum nagy nehézségek árán minden kísértést problémákra, mindegyik vezető (igazgató) bármilyen rangot obyazanposle célmeghatározás expozíció gazdálkodási mechanizmus szerint a jelenlegi helyzet .
Együtt a fenti, meg kell jegyezni, hogy a célra vezető vállalat fejlesztésére szakosodott egy olyan mechanizmus, mint a standard modell - ez egy igazi kihívás.
Egy tipikus modell a szabályozó mechanizmus lehet egy áramkört (ábra. 9.2.1).
Újra tisztázná, hogy a vezetés egy olyan folyamat kitettség tárgyát menedzsment kontroll objektumot. Ezért a „hatás” és a „menedzsment” lehet tekinteni cserélhető. Az vitathatatlan tény, hogy a vezetés kezdődik a cél expozíció képező fej egyénileg vagy csoportosan (csapata). Azt már tudjuk, hogy a nyilatkozat célja nyújt tökéletes képet a kívánt lehetséges és szükséges feltétele a rendszer vagy látható (várható) a működtetés eredményeként (lásd. A fenti célok listája).
De ha a cél megfogalmazása hatásokat, meg kell építeni egy olyan mechanizmust, hogy elérjék, amit úgy hívunk a szabályozó mechanizmus (hatás). Ez azt jelenti, hogy szükség van bizonyos területeken (ábra. 9.2.1) select (kiválasztás) a megfelelő eszközök (szerszámok) hatás, amely más néven ellenőrzési módszerek.
Példa. A cél a hatása: javítja a termékek minőségét. Ki kell dolgozni egy irányítási mechanizmus. A cél a hatását a nagy volumenű, az hatással van az érdekeit a vállalati tükrözi a versenyképesség és a kép. Ezen túlmenően, a termékek minőségét - hatályát (típus), és az irányt a cég, amely a berendezések, technológiák, termelés megszervezését, a személyzet képzett, munkafegyelem, a munkakörülmények és a hagyomány a cég.
Szerint a csökkentett áramkör minta ellenőrző mechanizmust (lásd. Ábra. 9.2.1) kiválasztásához a rendelkezésre álló arzenáljának karok legelőnyösebb releváns blokkokat.
olyan szervezeti egysége expozíció:
§ hozza a munkát is töltött és ellenőrzött tervdokumentáció, egy új és modern technológiák;
§ Biztosítani előadóművészek munkafolyamat gyors alkalmazkodásra, és progresszív eszközt;
§ létrehozása feladatait, jogait és kötelezettségeit, az irányítást a kiszolgáló személyzet és a szerkezete;
§ hozza munkahelyek normák a munkaerő és az egészségügyi és biztonsági előírások;
§ biztosítása a munkavállalók a szükséges utasításokat és szabályokat.
adminisztratív eszközökkel blokk expozíció:
§ rendjét az igazgató és helyettesei megrendelések felszerelni a termelési folyamat, új berendezések, a fejlett technológia, személyzeti munkahelyek képzett személyzet;
§ beállítási feladatok végrehajtása és az időzítése annak végrehajtását;
§ ajánlásokat fogalmaz meg a végrehajtás folyamatban lévő operatív feladatokat.
Blokekonomicheskih az eszközöket:
§ létrehozását magasabb árat minőségű termékek;
§ létrehozása egyéni jövedelmű dolgozókat, attól függően, hogy a nyereséget;
§ létrehozását díjat az alkalmazottak számára a termelés magas minőségű termékek;
§ létesítmény gazdasági szankciókat a feltételezés, a házasság és a megsértése technológiai fegyelem;
§ osztalékfizetésről szóló részvény.
§ teremtsen kedvező pszichológiai légkör a dolgozó kollektívák (konfliktus-mentes kombinációja alkalmazottai karakter);
§ támogatása a munkaerő és a kreativitás a munkavállalók, azok eléréséhez kiváló eredményeket (munkavállalói felismerés);
§ nyújtó alkalmazottak a lehetőséget, hogy a tekintélyes csapat, a legújabb hardver, felszerelt helyiségek;
Blokpravovyh az eszközöket:
§ a munkavállalók részvétele a nyereség;
§ részvétel kezelése;
§ neve munkavállalói tulajdonlás az alaptőke;
§ kötelező megbízások végrehajtása és útmutató;
§ A szolgáltatás használata jogokat és felelősséget vállalni a rossz minőségű és késedelmes munka (feladatok);
§ alkalmazásának és végrehajtásának törvények, rendeletek és szabályok a szövetségi és helyi hatóságok.
Kiválasztott különböző területeken (blokkok) vozdeystviyav jelenti szerint a célra lehet kialakítva ellenőrző mechanizmust. Hatékonysága lehet értékelni csak használata után a teljes készlet karok, amelyek során a „munka” mechanizmus részben le lehet cserélni és ki kell egészíteni okokból fejek (vezetők) a kontroll szintjére.
A céltól függően az expozíció az építési (generáció) vezérlő eszköz hatások kiválasztási mechanizmus lehet végrehajtani akár az összes ismert területek (blokkok), mindkét oldalán egy teljesebb felhasználása arzenáljának eszközöket hatások ebben az irányban. Például, hogy elérjék a helyi célpont expozíció menedzser lehet generálni egy ellenőrző mechanizmus korlátozza a szervezeti és gazdasági hatást jelent.
De a legtöbb esetben a készítményben az ellenőrző mechanizmus kívánatos, hogy a arzenáljának hatás minden irányban, azaz a hogy minden kezelési technikák.
gazdálkodási gyakorlatok szabályozók menedzsment. Minden cselekedete expozíció a téma egy kezelt objektum teszi a változást az ellenőrzési kapcsolat - a kapcsolat és interakció az emberek között és csoportok. Elmúlt egy bizonyos módon reagálni azokra vagy más módon befolyásolják (szervezeti, gazdasági, adminisztratív stb), azaz változtatni a teendők megfelelő jellegének az ellenőrző intézkedéseket.
Válaszul az új mechanizmus egy sor eszközök befolyása az egyes dolgozók és csapatok feladatai a következők:
§ tanulmányozza a társaság alapszabályában;
§ dolgozzon ki egy munkaköri leírás, amely meghatározza a feladatokat, jogokat és felelőssége a munkavállaló;
§ dolgozzon ki egy új munkát, és a megállapított normák munkaerőköltségek;
§ alkalmazkodni az új szervezeti felépítését, az osztály és a megváltozott hatóság részére;
§ műveleteket végeznek által előírt utasítások és útmutató;
§ vásárolni részvényeket privatizált vállalatok, és a kereslet az osztalékfizetés végén az év
§ részt vesz a vállalkozás nyeresége;
§ javítsák készségeiket;
§ végezze el a munkát, figyelembe véve olyan tényezőket odaítélése minősége és a munka termelékenysége, stb
Minden cselekedete expozícióvezérlés összefüggés adódik egy lökést aktivált vagy módosított kötéseket és interakció résztvevői között az üzleti folyamatokban. A kezelési feladatokat módszerek (expozíció jelenti), a szabályozók szerepének ellenőrzési kapcsolat lehet képviseli a diagram formájában (ábra. 9.2.2).
§ kezelése a szellemi szféra a társadalom.
Közvetlen és közvetett hatásokat. Az alakja valamennyi módszer (eszközt) hatások két csoportra oszthatók:
§ módszerek közvetlen hatással;
§ módszerek közvetett hatás.
A közvetlen hatás jellegétől egyértelműen meghatározza a jövőben a rendszer állapotát, amelyet el kell érni. Közvetlen kitettség természetét közvetlen hatással a munkavállalókra és mereven orientálódni, hogy a célok elérése a szervezet. A módszerek közvetlen kitettség közé tartoznak:
Közvetett kitettséget közvetítő hatása a résztvevők a gazdasági életben a célmeghatározás és segítő környezet létrehozása. Az eljárások a közvetett hatások a következők:
Az igazgató, az épület egy ellenőrző mechanizmus szerint rendeltetésszerű minden fontos mozgatórugó: közvetlen és közvetett hatást gyakorolnak a résztvevők a gyártási folyamatot.