Art másolat, vagy hogyan kell használni mások ötletek üzleti
Ez írja a szakember innovatív üzleti Alf Rehn könyvében „Funky ötletek.” megjelent a kiadó „Mann, Ivanov és Ferber”. Mi tesz közzé egy részlet belőle.
Jó ez az eredetiség?
De a valóság nem olyan egyszerű, bármilyen oldalról nézel - stratégia, az innováció és a marketing. Éppen ellenkezőleg, a történelem tele van olyan példákkal, amikor az innovatív gondolkodás azt eredményezte, hogy hiba, és az eredeti példányok másolatai felülmúlta. Vegyük például a Google. Sokan hívják az igazi kreatív (amerikai üzleti magazin próbálják felülmúlni egymást, dicsérve az eredetiség a vállalat). És ha kérni körül az emberek akkor, meglepetésemre, hogy felfedezzék, hogy a többség úgy véli, bár kitalált Google keresés az interneten. Ez nem igaz. Google lépett be a piacra a szakaszában aktív növekedés, míg a kereső csak egy volt a sok közül. Igen, persze, hogy mindig volt egyértelmű honlapján és a keresési algoritmusok jó, de egy nyilatkozatot arról, hogy fölénye ezen a területen továbbra is túlzás. Ma a Google híres webes szolgáltatások, amelyek azonban egy replika vagy módosított változata, amit mások találtak.
A stratégiai menedzsment szeretnék beszélni „Az előnye az első játékos,” a haszon, hogy lesz az első játékos az új piacon. Ezek az előnyök azonban általában korlátozott, és a kapcsolódó költségek óriási lehet. Egy úttörő vállalkozás köteles hibázni, hogy nem vállalják, hogy az egyik, hogy meggyőzze és a fogyasztók nevelése létrehozása és fejlesztése a piacon. Természetesen a vállalatok mennek a lépteit, hogy nem tudja „kihasználni” újdonsága, de akkor nem kell szembenézni a bizonytalanság és a költségek, amelyek felmerültek kényszerítette az első játékos. A piacra hat vagy hetedik játékos lesz a késői másolat - ez gyakran a lehetőséget, hogy az ügyfelek számára a legjobb, gondosan kidolgozott és tesztelt - és így ne kelljen fizetnie a kapcsolódó költségek a fejlesztés.
Az egyik logikus paradoxonok, amit említettem, amikor megbeszéltük a problémát, a kreativitás definiálására, az alábbiak szerint. Ha egy pillanatra tegyük fel, hogy a vállalatok, hogy beszélnek a kreativitás (azaz szinte az összes létező társaságok), lenne becsületes és őszinte a nyilatkozataikat, mennyire fontos a kreativitás, a legkreatívabb őket kiderült, hogy egy cég, amely figyelmen kívül hagyja ezt a koncepciót. És ha minden cég ma egy innovatív stratégia, talán a leginnovatívabb minden nem ugyanaz, mint a stratégia kidolgozását, kreatív példány?
Azt akarod, hogy növelje a saját kreativitás? Másolása több másolni jobb. Kreativitás - nem egy verseny az eredetiség és a folyamat, amelynek célja a keresés az új utakat, új megoldásokat. Vak imádata eredetiség teheti meg kevésbé kreatív, mert korlátozza a vezető utak az új megoldásokat.
Szóval hogyan lehet megtanulni, hogy másolja a legjobban? Vannak parancsolatok kész vagyok megosztani veletek, kedves olvasók.
Kreativitás - nem egy verseny az eredetiség és a folyamat, amelynek célja a keresés az új utakat, új megoldásokat. Vak imádata eredetiség teheti meg kevésbé kreatív, mert korlátozza a vezető utak az új megoldásokat.
Amikor az innováció egyre nevetséges.
Néhány évvel ezelőtt volt a lehetőséget, hogy a vállalat, az ügyvezető igazgató, akik szeretik az innovációt. Töltött sok időt és pénzt, hogy átalakítsa a szervezet egy piacvezető valló innovatív megközelítést. Projektek körébe tartozó ennek a modellnek, bőkezűen támogatott, a többi kezelik mostoha. Azért jöttem, hogy a cég annak érdekében, hogy rámutasson a lehetőségét, hogy más megközelítések innováció, és az előadás után volt az idő, hogy beszéljen a tanszékvezető, azt mondta, a következő történetet:
Ahelyett, elfordulnak megvetéssel, szükséges, hogy fordítson kellő figyelmet másolni, hozzon létre szervezeteket másolni kultúra és nézni, mint egy új megközelítést ad okot, hogy jó ötletek és annak megértése, hogy a kerék ne feltalálni újra. Ön nincs semmi vesztenivalója, de az előítéletek! "