Általános jellemzői a szervezet
Általános jellemzői a szervezet. A belső és külső szervezet között
Az általános jellemzői a szervezet többek között: források, függés a külső környezet, a horizontális munkamegosztás, a függőleges munkamegosztás, a szükséges ellenőrzési
a) források. A cél elérése érdekében bármely szervezet eredmények közé tartozik az átalakítás források.
A fő források a szervezet által felhasznált, - az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és információkat.
b) függés a külső környezet. Az egyik legfontosabb jellemzőit, a szervezet kapcsolatát a környezetet. Nincs olyan szervezet, nem lehet „egy sziget is.” Minden szervezet teljesen függ a világ körülöttünk, melynek neve a külső környezet, mind a források, mind pedig a fogyasztók, a felhasználók az eredményeket.
A „külső környezet” kifejezés magában foglalja a gazdasági környezet, a fogyasztók, a szakszervezetek, kormányzati intézkedések, jogszabályok, versengő szervezetek, berendezések és technológiák, és egyéb alkatrészek. Ezek egymással összefüggő tényező hatással mindent, ami történik a szervezeten belül.
Például a bevezetése az új, automatizált technológia segítségével a szervezetek a versenyelőny. De ahhoz, hogy használni ezt az új technológiát, szervezeteknek meg kell találni a szakemberek képességeit ebben a munkában.
Ha van verseny a piacon, a szervezet annak érdekében, hogy vonzzák az ilyen szakemberek is, meg kell növelni a fizetéseket. Amikor a felvételi szervezetek meg kell felelniük az állami törvény alapján történő megkülönböztetés tilalmával kortól, nemtől, nemzetek. Mindezek a tényezők folyamatosan változik
c) A vízszintes munkamegosztás. Elkülönítése minden munkát be komponensek úgynevezett horizontális munkamegosztás. A klasszikus példa a horizontális munkamegosztás a gyártó üzem, például a termelés maga, a marketing és a pénzügy. Ők képviselik a legfontosabb tevékenységeket, amelyeket meg kell sikeresen megvalósított, a cég elérte célját.
d) A függőleges munkamegosztás. Mivel a munka a szervezet oszlik alkatrészek, valakinek, hogy koordinálja a csoport munkáját annak érdekében, hogy sikeres. Tevékenységek, hogy koordinálja a csoport munkáját az úgynevezett vertikális munkamegosztás. Ezek lényege az irányítás.
A külső környezet jellemzi:
1) az általános környezet (közvetett hatásait a környezetre):
- jogi vagy politikai környezet;
2) a funkcionális közepes (közvetlen kitettséget a környezetre):
- kormányzati szervek, hogy szabályozzák az üzleti (adóellenőrzés, vám, rendvédelmi és mások.).
A belső környezet magában foglalja a célok, a különböző feladatok elvégzésére, szervezeti struktúra, a technológia, az emberi erőforrások, azaz a ellenőrzött és szabályozott szituációs tényezők a szervezeten belül. Alap szinten az irányítás.
Management - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll szükséges megfogalmazni és elérni a céljait a szervezet.
Függőleges munkamegosztás az úgynevezett vezetői szinten.
Management áll 3 szint: technikai - a vezetők a helyi szinten, az irányítás - középvezetők, intézményi - szintű vezetők. A forma a piramis használják azt mutatják, hogy az egymást követő szinten kevesebb, az emberek kezelése, mint az előző.
A vezetők a helyi szinten - a szervezeti szinten közvetlenül felette a munkások, akik ellenőrzés végrehajtása felett termelési feladatokat. Egy tipikus példa a pozíciók ezen a szinten van a mester, a mester a változás, őrmester főnővér.
A legtöbb vezető - a feje ennek a helyi szinten, mert a legtöbb ember elkezdi a vezetői karrier ebben a minőségében - mint vezetői helyi szinten. A munka a vezetők ennek az egységnek a nagy változatosság jellemzi, rövid és az eredetiség.
Középvezetők. Ők foglalkoznak vezetésével az egész szervezet, valamint összehangolja a tevékenységeket az egyes szervezeti egységek.
Az adatok a vezetők közé osztályvezetők, munkaközösség-vezetők, rendezők ágak, stb Ezek a vezetők hídként szolgálnak a helyi és a felső zvenyami.Rukovoditeli középvezetők erősen befolyásolja a társadalom.
Felsővezetők - a legmagasabb szervezeti szinten. Ők sokkal kevésbé sokan mások. Jellemző pozíciók felsővezetők: üzlet - ez a tanács elnöke, elnök, alelnöke a vállalat. A hadsereg össze tudják hasonlítani
tábornokok, államférfiak miniszterei között, az egyetem - a rektorok, stb
Ők foglalkoznak a stratégiai tervek, a szervezet teljes mértékben felelős a szervezet eredményeit, kommunikálni, és kölcsönhatásba lépnek a környezet stb
A munka ezen vezetők jellemzi nagy intenzitású és összetettsége.
Ha összehasonlítjuk a munkát alulról vezetők és középvezetők, majd, mint általában, vezető tisztségviselők nincsenek egyértelmű következtetést munkáját.
Kezelése a siker arra utal, hogy a szervezet a elérni a siker, ha eléri a céljait.
• A komponensek a siker a szervezet:
• Hatékonyság és eredményesség
Az elsődleges cél a legtöbb szervezet a túlélés, azaz annak lehetőségét, létezését. A túléléshez, a vállalatok rendszeresen új szolgáltatások, termékek ügyfelei számára.
Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes. Peter Drucker: „Hatékonyság - a következménye, hogy mit tesznek a jobb és a szükséges dolgokat.”
A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet. Az egyik legfontosabb eleme a munka termelékenysége a minőség.
Gyakorlati megvalósítás. A sikeres megoldás kell tekinteni az egyik, hogy végre gyakorlatilag - átalakul fellépés hatékonyan és eredményesen.
Ezért a misszió a szervezet nem kapcsolódik a profit, és a maximális elégedettség minden társadalmi igények