Agent helyeken Faberlik egy Faberlic, Faberlic iroda, hogyan kell megnyitni egy ügynökség pont Faberlik blog
Ma elmondom az én tapasztalat én felfedezése és fejlesztési iroda irodák, valamint átalakítani, hogy reprezentatív Faberlik.
Meg fogja tanulni, hogyan kell létrehozni a megfelelő hangulatot a hatékony működés és a növekedés az vezetői struktúrákat a hivatal irodái.
Először meg kell érteni, hogy az AP - egy egészen más típusú tevékenység, mint a munka a szervezet, és ez az, amit most beszélni.
A munka az AP - nem csak egy „osztogató” Ez egy komoly online üzleti!
Az üzleti, amelyben meg kell, hogy megértsük a számítás, logisztikai tervezés, nyilvántartást vezet a bevételek és ráfordítások, és így tovább.
A fejlesztési ügynökség központok sok szabályt kell követni, és biztos, hogy figyelembe veszik azokat a tevékenységeket.
Tehát azt mondani egy kicsit a tapasztalatairól:
Mikor kinyitottam az első hivatali Faberlic. Azt nem gondoltam, hogy ő ügynök helyszíneken. nyitó cél az volt -, hogy van egy iroda, ahol a tanácsadók találkozik, magatartás képzés és üzleti találkozók, és ami a legfontosabb, hogy a tartozás egy adott közösség - a sikeres emberek!
Kerestem nagyon hosszú nyílás helye:
1) Az iroda legyen egy kényelmes helyen, és terep, még jobb a;
2) Ezután nem lehet más AP;
3) A helyiség legyen kiváltságos helyen;
4) Belső legyen jó állapotban;
5) Meg kell osztottak számos „zóna”: üzleti találkozók, a mester - osztályok tanulás
6) Amikor kiválaszt egy webhelyet, próbálja irányítani nemcsak a logika, hanem próbáld meg érezni a szíve, ha tetszik. Ha ez a hivatal nem az Ön számára, akkor azonnal érezni lelki kényelmetlenséget. Ebben az esetben, a keresés folytatódik.
Természetesen kerestem valami nem túl drága, de ugyanakkor meg kellett felelnie a fenti szabályokat!
Megértem, hogy meg kell befektetni az elején az üzleti, és csak akkor, dolgozott számos különböző irányokba, majd a beruházás megtérülése erőfeszítést és pénzt beruházásokra.
Amikor elkezdtem ezt a munkát, rájöttem, hogy az irodában hiányoznak termék.
A gyógyszert felíró orvosnak kell, hogy menjen át a megrendelések egy helyen, akkor megy az irodámba.
Kockázat - egy nemes ügy, de fontos megérteni, hogy a foglalkoztatás szintje sokkal nagyobb lenne. Abban az esetben, meg kell befektetni nem csak időt, hanem pénzt.
Vagy inkább befektetni, a berendezések, bútorok, kiadó, adók, ajándékok és így tovább.
„Mi lesz, hogy kezelni több terek: szerkezete, valamint eljárások az AP. És ez lesz feltétlenül szükséges, hogy újjáépítsék a hozzáállás, hogy a tanácsadók és más intézmények, hogy kezelje őket ugyanúgy, mint az övé.
A felosztás „mi” és „ők” - az egyik leggyakoribb hiba, sok tulajdonosok Agent helyeken Faberlik.
Nem tanácsoljuk, hogy más szervek, hanem elsősorban szolgálni annak szerkezetét, és bejelentette a program motiválja az egyetlen.
Ezért, mielőtt úgy dönt, én már régóta gondoltam, kiszámítható, hogy előírja, hogy tervezni és a logisztika. Interjút több sikeres tulajdonosok, hogy megtudja, a „titok” a siker és különbözik a többitől!
Tehát, hol akarsz kezdeni?
1) Keresse meg a „társult” - ők a tanácsadók, akik álmodnak, hogy dolgozzon, növekedni és sikeres;
2) előírják velük egy közös cél (fejlesztés vezetői struktúrákat az AP);
3) Határozza meg az al-minden tagja a csapat (csak ebben az esetben, a csapat erős lesz, és termékeny munkát és hosszabb távú);
4) Írja elő a különböző tevékenységek az AP és intézkedések vonzzák az új tanácsadók
5) írja elő a rendszer „nyílt napok” (pl minden szerdán és minden szombaton);
7) számának meghatározása szórólapok adta ki minden héten (használja a statisztikát a számítás 80/20);
8) bevonása a kezét promoutorov (kibontakozó könyvtárak postafiókok a területen AP);
12) Osszuk el a kötelessége minden csapat (az áramlás az emberek lesznek a kijelölt napokon és abban az időben, mikor célszerű az ügyfelek, ha jönnek, akkor mindig tudják az emberek „életbevágóan érdekelt” a általános üzleti) .;
13) Ne feledje, minden csapat nem csak munka, hanem kap (kivéve, ha vis maior miatt valaki a csapat balszerencse, elmondta neki mi jön, hozzon létre egy puffer az ilyen helyzetekre), de ez csak szélsőséges esetekben ;
De ez, én és a csapat megkezdte a fejlesztés első ügynök pont Faberlik.
És ott volt a felszerelések beszerzése: számítógép, nyomtató, monitor, szekrények (ők velem csinálni a férjem és fiai). Visszanyeri eredeti Mirror Master Class, mindenféle asztalok, szekrények, székek, székek, tábla és írószerek.
De a legfontosabb dolog - Kitaláltam egy bizonyos „kép” a AP!
Szín, stílus, kényelem marad az irodában.
Lehet, hogy valaki azt fogja mondani, hogy ez nem egy nagy dolog, de nekem - mind a „kliens” mindig fontos szerepet játszott kényelmét!
2) Az emberek számára lehetővé kell tenni, hogy igyon vizet vagy teát;
3) Az ügyfél nyugodtan leülni, hogy ellenőrizze a csomagot, hogy konzultáljanak vagy megtörni a sorrendben.
Ha az ügyfél fog állni sokáig, aztán elfárad, és azt akarja, hogy elhagyja gyorsan;
4) Az ügyfél számára hozzáférést kell biztosítani a nyomtatott anyagok (katalógusok. Árak, magazinok).
Az ügyfél inkább vásárolni egy terméket egy „értelmes”, amely összhangban van a szokások, elvárások, és az értékek.
Ahogy mondják: „Meet a ruhákat!”
Ezért, ha az ügyfél nem tetszik a helyzet az irodában, akkor szívesen megy neked, és akkor minden megy a másik AP.
A vásárlónak kell látni egy erős vágy, hogy folyamatosan keresik fel a hozzáférési ponton. Azt kell menni hozzád, mint a „szabadság”
Az ügyfeleim mindig azt mondják: „Gyere, és Ön nem akarja elhagyni!”
1) Készítse el saját stílusát az irodában;
2) kényelmet nyújtanak a fogyasztók számára;
3) különbözik a többi AP;
4) létrehozása „lé” a fejlődés és a növekedés az ügyfelek - tanácsadás;
5) Legyen udvarias és korrigálja az egyes;
6) Legyél a szakmai érdeklődés mindenkinek, aki eljött hozzád.
Ne feledje: „Kezdetben érdemes befektetni az üzleti, majd az üzleti ad ki”!
Általában (a helyes megközelítés, hogy az üzleti):
- 3 hónappal Ön dolgozik promóció;
- 6 hónappal később, akkor jön a „0”;
- 9 hónappal később, akkor indul osztalékban részesülő vállalkozásukat.
Miután 1,5 éves, de nem tudtuk fér el az AP))))
Még hozott notebook prioritást végző mesterkurzusok - tartott óránként 3-4 kezelések. Állandó képzés, strukturált tárgyalások, rendezvények, ügyfél nappal, nyílt napok.
Mérnöki különböző struktúrák egyesítenek csapatok különböző tevékenységek (hideg kapcsolatok, tevékenységek, részvétel PA)!
Költöztem be az irodába 39 négyzetméter. m., és az én AP sorolni a „képviselete a cég Faberlic”!
1) azonosítottam 3 - nak: egy nagy terület a képzési központ, egy szoba a kérdés a termelés és a saját számlára;
2) hogy az üzemeltető - a tanácsadó, hogy szabadítson fel az időt a képzési, események és üzleti találkozók;
3) A bérelt rakodó hogy a fej és hordozzák a dobozt;
4) egy bérelt tisztító;
5) Ennek eredményeként a foglalkoztatás erős, azt bízza, és a rendszergazda tevékenységét. A bejegyzéshez Felbéreltem vezetője a szerkezet (Be kell vallanom, hogy ez egy nagyon felgyorsult fejlődése)
Már töltöttem rendszer fokozatosan át a kollégáimmal.
Egyrészt adtak ez tényleg segített (én mentes a mindennapi munka).
Másrészt az általuk megkezdte a munka, amit én már csinálni csukott szemmel.
Önálló tevékenység, nehézségei és készségek fejlesztését segítették az én vezetőit, hogy gyorsítsák fel a folyamatot a javuló szervezeti kompetencia.
Most át ezt a tudást a tanácsadók, és dolgozzanak ki velük ezeket a képességeket.
Foglaljuk össze ez a része a cikket:
1) Hívja a csapat, hogy működjenek együtt;
2) Tedd magad helyett egy vezető, aki megbízik, és akik szeretnék növelni;
3) Indítsa át nekik az összes lépést, hogy meg tudja csinálni, és minden, amit tudni a szervezet és menedzsment;
4) Legyen ott, amikor hibáznak - támogatja őket nehézségeket;
5) figyelése és egyúttal nekik több függetlenségét;
Amikor rájöttem, hogy minden jól működik, mint a karikacsapás - felfedeztem egy másik „Képviselet” egy másik területen.
És mindez egy ismerős minta, a hulladékot a tapasztalat!
És most néhány tipp a fejlődő AP.
1) Mindig tervezze meg a forgalom minden hónapban;
2) Ügyeljen arra, hogy kiszámítja a becsült növekedés minden hónapban;
3) A mérőpont tervét;
4) Készíts egy listát az összes tanácsadók, kiszolgált az AP;
5) Készíts egy motivációs programot számukra;
6) növelése az átlagos vásárlási;
7) növelése% az aktivitás annak AP;
8) Végezzük el a képzés területén az AP;
9) tevékenységet is végez, hogy új ügyfeleket;
10) hogy működjön együtt más szervezetekkel;
11) reagáltatjuk, hogy erősítse minden - egyéb;
12) Ne feledje, hogy létre kell hozni egy hangulatot az AP függ minden részletet! Ahogy Stiv Dzhobs azt mondta: „A siker a részletekben”;
13) magatartási üzleti csak a teremtés, emlékszem a destruktív akciók - megsemmisíti az üzleti;
14) létrehozása területén annak AP siker és a fejlődés! Ne feledd, minél többet adsz, annál többet kapsz!
Kezdjük a javaslataimat. Elemzése, hogy mit eszik belőle, és amit nem. Még az ezt - látni fogja, hogy a légkör változni kezd, új ember lesz vonzódik hozzád, és hajlandó együttműködni veled!
Ez arra a következtetésre jutott a cikket.
De erről a témáról, még mindig nem búcsúzni neked.
Fut egy kicsit előre szeretnék mondani, hogy én készítek Power Iskola Promotion Agency irodában. Rajta kinyitom ezt a témát részletesebben és megtanulhatják, hogyan kell csinálni ezt a fajta üzleti mozgólépcső a siker!
Saját tapasztalat felfedezése és fejlesztése ügynök rámutat Faberlik: