Abstract erő, mint egy ellenőrző mechanizmus, 1
A koncepció a teljesítmény és főbb jellemzőit. Alapvető formák és fajta erő. Besorolás Frencha és Raven. Főbb jellemzői a megnyilvánulásai teljesítmény alapján büntetést. Herzberg motiváció elméletét. Erőviszonyok kortárs magyar szervezetek.
RÖVID sozherzhanie anyaga:
Moszkvai Egyetem. Witte
Fegyelem „alapjai Management”
Összefoglaló a témáról: „A kormány, mint egy ellenőrző mechanizmus”
távoktatási c. EZDt 31.1 / B-11
I. Az energia és a fő jellemzői
II. Alapvető formái és típusai teljesítmény
Besorolás 2.1 Frencha és Raven
2.2 áramforrást
2.3 hit és a részvétel, mint a leghatékonyabb formája befolyás
2.4 erőviszonyok a magyar szervezetek (E.S.Balabanovoy fogalom)
A sok és változatos jellemzői a modern menedzser az egyik legfontosabb az, hogy képes, mint a vezető hatalom, az ő vezetésével lehetséges. Ezeket a formákat és típusú villamos, amelyet a tevékenység vezetője, nagymértékben meghatározzák a siker és a hatékonyság a szervezete, az alkalmazottak motivációja, a kapcsolatok a vállalaton belül, stb
A hatalom egyik leghatékonyabb ellenőrzési mechanizmusokat. Anélkül, hatékony vezetés nem tudja ellátni funkcióját tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
Az objektum a tanulmány, a hatalom a szervezet vezetése, mint egy mechanizmust. Cél - vizsgálni és elemezni a különböző megközelítések meghatározása erő, tipológia a hatalom, hogy meghatározzák a leghatékonyabb formája a hatalom.
A munka tartalmazza a bevezetést, két fejezetet és megkötésére. Az első fejezet a különböző meghatározásokat a hatalom és a jelek a hatalom. A második fejezetben az alapvető formái és típusai a hatalom. A besorolás a francia és a Raven, akik öt elsődleges formából teljesítmény: teljesítmény alapján kényszer; teljesítmény alapú javadalmazás; szakértő teljesítmény; a referencia-teljesítményszintet; törvényes hatóság. Ezután elemezték a koncepció és O.S.Vihanskogo A.I.Naumova hogy kezelje az áram prizmán keresztül áramforrások. Tekinthető a meggyőződés és a részvétel, mint az egyik leghatékonyabb formája befolyás modern gazdálkodás. Végül elemeztük a koncepció O.S.Balabanovoy amely azt javasolja, hogy fordítsanak háromféle erőviszonyok a magyar gazdálkodó szervezetek: a hatalom, a kényszer, alkupozíciója, és a partnerség.
Elvégzett munka alapján publikációk tudományos folyóirat és időszaki. Mi használtuk dolgozó kutatók, mint például O.S.Vihansky és A.I.Naumov, M.Meskon, V.Vesnin, V.Dorofeev, Yu.Vertakova et al.
I. Az energia és a fő jellemzői
Az egyik fő szempont a siker minden menedzser, hogy képes ösztönözzék a többiek. Ösztönözze az embereket, csak egy bizonyos módon érintené azokat. A menedzsment szakirodalomban, képes befolyásolni az emberek viselkedését nevezett hatóságok. Ez a meghatározás a hatalom ad például O.S.Vihansky. Általában ellenére különböző meghatározásokat a hatalom, mind a kutatók figyelmét a kapcsolat a hatalom és a befolyás. M.Meskon megjegyzi, hogy a hatása - „ez a viselkedés egy személlyel, ami magatartásbeli változások, attitűdök, érzelmek, stb egy másik személy. " És azokat az eszközöket, amelyekkel a hatás igen eltérőek lehetnek - a kérelmet a elbocsátás veszélye. Azonban a vezetők hatással kell lennie oly módon, hogy vezet a megvalósításához szükséges, a szervezeti célok. A menedzser kell kialakítani és alkalmazni a teljesítmény, azaz képes befolyásolni mások viselkedését.
O.S.Vihansky meghatározza a következő tulajdonságokat a hatalom:
1) teljesítmény - a potenciális rendelkezésre a felhasználó, azaz a létezik nem csak használják;
2) azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van kapcsolat;
3) az, akinek a nyomatékot, van egy bizonyos cselekvési szabadságát;
4) teljesítmény - dinamikus kapcsolat, ami egyrészt a változó helyzet és az emberek, másrészt, nem változik az idő múlásával.
Más jelei kormányzat az VR Vesnin. Szerinte a kormány jellemzi: aszimmetria (egy tárgy van valami jobb a másik); állandó vágy, hogy módosítsa a meglévő egyensúlyt; célszerűsége; támaszkodás egyes források jelenlétében adott mechanizmus végrehajtását; lehetőségét ellenállás és dac; hiányos lefedettség minden területen a szervezet függés a természet a szükséges feladatok mennyisége.
II. Alapvető formái és típusai teljesítmény
teljesítmény büntetés motivációs
Besorolás 2.1 Frencha és Raven
A hatóságok különböző formát ölthetnek. Francia és Raven, a kutatók területén a teljesítmény és a vezetés (menedzsment) kifejlesztettek egy kényelmes osztályozását bázisok a hatalom. Szerint a besorolás, van öt alapvető formája teljesítmény: teljesítmény alapján kényszer; teljesítmény alapú javadalmazás; szakértő teljesítmény; a referencia-teljesítményszintet; törvényes hatóság.
Hátrányai. A félelem lehet használni, és ténylegesen felhasznált modern szervezetek, de nem gyakran. A félelem lehet használni, ha a valószínűsége nagy, hogy egy személy fogott pillanatában bántalmazó magatartás. De ehhez az szükséges, hogy egy hatékony ellenőrzési rendszert, és hozzon létre a nehéz és költséges. Amikor az áramot elsősorban a kényszer, hogy szinte lehetetlen fenntartani a hatékony ellenőrzés ésszerű áron, mint növeli az emberek azon vágyát, hogy szándékosan megtéveszteni a szervezet. Ezen túlmenően, a kényszerítő erő nem teremt a művészek érdeklődését a munka és a munkára való ösztönzést.
Szervezet, ahol a félelem túl gyakran használják, nem sokáig létezik a mai társadalom és a piac. Bár a kényszer és okozhat átmeneti szerint ugyanis olyan mellékhatásokat - merevség, a szorongás és bosszú kizárás.
Y. Vertakova rávilágít a fő jellemzői a megnyilvánulásai teljesítmény alapján büntetés:
· Lezárása kulcsfontosságú a szervezet tagjai és az utánzás a kemény munka;
· Nehézségek friss ötleteket. Yu.V.Vertakova dinamikus rendszer és a hatalom a szervezet // helyén www.elitarium.ru
Teljesítmény alapján díjazás. Promise.
A mechanizmus a fékek és ellensúlyok az amerikai alkotmány
Elnökválasztás. Elnökválasztás az Egyesült Államokban. A francia elnökválasztás. Az elv a fékek és ellensúlyok az amerikai alkotmány. Jogalkotási.
Teljesítmény a társadalomban
A hatalmi harc, mint a jellemző a politikai élet minden társadalomban. A koncepció a teljesítmény, a lényeg, osztályozás, jellemzők, célok, az erőforrások és az IP.
Az axiómák a hatalom. hatóság a társadalmi problémák
Az igény és a természet erejét. Az axiómák a hatalom. Témák és hatalmi mechanizmus. Domination. Útmutató. Management. Szervezet. Ellenőrzés. Van legitimitását.
Controlling mechanizmus első szárnya TU-144
Repülőgép lécek ellenőrzési mechanizmus a TU-144. Elektromos berendezések, liftek lécek, szállítási és fuvarozási lécek. Méretek és hátrányait.
A végrehajtó hatalom a közigazgatási rendszer
A végrehajtó hatalom és a közigazgatás, a funkciók és a fogalom a végrehajtó hatóságnak. Az osztályozási rendszert szerv szerkezetének teljesíteni.