ABC módszer
Tevékenység alapú költségszámítási módszer, ABC (költségelszámolási tevékenység) által kifejlesztett amerikai tudósok R.Kuperom és Robert Kaplan a '80 -as évek végén és a jelenleg széles körben elterjedt a nyugati világban.
ABC módszer egy olyan technológia, amely túlmutat az egyszerű költség-elszámolási és átalakul egy hatékony költséggazdálkodás technológia. A három fő ok, amiért a vállalat szükséges költség információk:
- A készletek értékelését.
- A költségek ellenőrzése és hatékonyságának értékelése a vállalati (üzleti egység, részleg).
- A vezetői döntések, mint például: Mi az ára beállítva?
Release egy termelés folytatásához, és amely megállítani? Készítsen vagy vásárolni alkatrészeket?
A jelentősége a problémákat megoldani a vezetők, olyan követelményeket támaszt a költségek információkat. Ha a költségelszámolási rendszer nem biztosít elegendő pontosságot a becslések, az áramlás a megvalósítandó egyes termékek jelennek meg torz, majd a vezetők megtagadhatja gazdaságos termelést, vagy éppen ellenkezőleg, továbbra is termelni kifizetődő.
Amennyiben költség információt arra használjuk, hogy meghatározzuk az eladási árat, alábecsülte a termelési költségek vezethet kezelése non-profit tevékenységet, míg a túlzott értékelést - a gyártandó felfújt az eladási árak, ami nem az ellátás, és az elhagyása nyereséges tevékenységeket.
Szerkezetének változásait KÖLTSÉGEK
Abban a pillanatban, nehéz elképzelni, hogy az ágazat, amelyben nem lett volna jelentős elmozdulás a kézi munkát a gépek használata és felszerelések számára. A szerkezet egy ilyen változás a költségek tükrözi az a tény, hogy a munkaerő költségek csökkentek, és a rögzített költségek nőttek növekedése miatt értékcsökkenés berendezések.
Ezen felül, a munka a modern termelési eszközök pontosabb és optimális képest kézi munka, t. E. ipari hulladék mennyisége, és ennek megfelelően az időráfordítást közvetlen anyagok csökken, ami viszont azt eredményezi, hogy a további csökkenés értékének közvetlen költségek.
A modern körülmények között is megfigyelhető állandó költségek emelkedése az ügyfélszolgálat, marketing, általános menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment.
Így az aránya, általános költségek a készítmény növeli a teljes költség, így bármilyen változás a módszert, amellyel az általános költségek vannak elosztva, esetleg jelentős hatást a döntéshozatalban.
Különböző megközelítések költségszámítás
Az alapelv az ára, hogy felosztják a költségek közvetlen és nakladnye1 és kijelölését mindkét termék ára (költség objektum).
Általában a gyakorlatban, a forgalmazás közvetlen költségek nincsenek problémák (közvetlenül tulajdonítható, hogy a költségek a fajlagos költsége az objektum).
A rezsiköltségek nehezebb. Hagyományosan, általános költségek között kerül felosztásra az egyes termékek arányosan a méret a erőfeszítés, időgép (a jellemző mutatókat a termelés volumene). Ez a megközelítés azonban nem veszi figyelembe a különböző műveletek, és amelynek keretében a költségek keletkeznek. Például az értékesítési nem üzemi általános hagyományos módszer is használhatja ugyanazt a géppel órák óta használják forgalmazásával gyártási költségeket. A módszer előnye az egyszerűség, de a hátránya, hogy jelentős különbségek lehetnek a fogyasztás szükséges forrásokat a szolgáltatásnyújtás bizonyos ügyfeleknek. Az ára ügyfélszolgálat összefüggésben lehet a mérete és gyakorisága megrendeléseket kapott, használt értékesítési csatornák, az ügyfél mérete (nagy fogyasztók igényes kiegészítő szolgáltatások), a földrajzi elhelyezkedés, a megrendelő (talán nehezebb kezelni a külföldi ügyfelek, mint a hazai). ABC módszer lehetővé teszi, hogy elkerüljék az ilyen hibákat.
A jellemzője az ABC módszer lényege, hogy minden esetben a elosztását rezsiköltségek használt egyéb mutatók (allokáció bázis), kivéve a termelési volumen. ABC megközelítés azonosítja tevékenységek (folyamatok, műveletek), aminek hatására a előfordulása költségeket, és vizsgálja a fő költség média ezeket a tevékenységeket.
költségviselő (költség driver) - egy olyan tényező, amely a legjobban mutatja, miért az erőforrások felhasználása a folyamat egy bizonyos típusú tevékenységet, és így miért ez a fajta tevékenység vezet költségeket.
Amikor a tevékenységek és a költségek objektumok vannak meghatározva, ezt az információt arra használjuk, hogy osztja az általános költségek költség tárgyakat.
Példa. Kő-feldolgozó üzem, gyártására szakosodott termékek Gránit-. Az alkalmazott technológia a termelés gránit termékek több szintből áll:
- Vágó gránit tömböt tábla (táblák, különböző vastagságú - „félkész” termékek gyártása).
- Fakturovka (csiszolás, polírozás, és így tovább. N.) Slab (ha szükséges).
- Cut elemeket a csempe, és egyéb termékek (a vevő sorrendben).
Termelés födémek és csempe végzik a különböző műhelyek a szokásos berendezésekkel.
Az időtartam a fűrészelés gránit tömb átlagosan 4,5 napig.
fűrészelés egység alkalmazásával végezzük egy fém frakciót (segédanyag). Egyenetlen fogyasztása idő és a mennyiség frakciót (technikai okok miatt), a betáplált oldatot, amely tartalmaz egy frakció, a teljes felületen a blokk, illetve a képtelenség, hogy közvetlenül hordozzák a költségeket a frakció egységnyi fűrészelt födémek eloszlásának meghatározása.
Az ABC eljárás, költség hordozók (egyedi kiosztására bázis) frakciót áramlás és egyéb műveletek (Table. 1.).
Természetesen a folyamat meghatározó alaptevékenységek és költségtényezők különböző lesz az egyes vállalatok, mint a regisztráció célzó tevékenységekre a költséghatékonyság érdekében, hogy a legjobban leírni a viselkedését költségeket.
3. lépés: Határozza meg a költség tárgyak minden egyes tevékenység meghatározott, az 1. lépésben.
3. lépés is. Válassza költség medencék és költség tárgyak, amelyek alkalmazhatók a költségelszámolási rendszer.
A lépés tükrözi a keresést egy kompromisszum alkalmazása költségszámítási rendszerek tevékenység típusát. Felismerve, hogy az ABC módszer egy kissé bonyolult eljárás magában foglaló költség a költség és a jelenlegi átmeneti korlátozását az elválasztási költségek ABC eljárással (egy meghatározott ponthoz), a költségek elosztása például üzleti területeken, mint vélelmezett bekerülési elosztása adatbázist, hogy meghatározza az átlagos összeg 1 m2 gránit burkolólap, vettünk a termelés volumene (táblázat. 2).
Megjegyezzük, hogy az eredmény a költségszámítási folyamat mindig függ a választott szolgáltató költségeket.
A példában a költségek szolgáltató egység (nyersanyagok tárolására, TCI, javítás saját) következő költség definiált objektumok: felállításához gépek - szám naladok szállítására nyersanyagok raktáron gyártó üzemek - szállítmányok száma, hogy ellenőrizze a minőségi termelés - szám ellenőrzi termékcsoportokra (ábra).
4. lépés: Számítsa ki a díjat az adott költségviselő minden költség medence.
Használhatja a következő képlet emlékeztet a képlet, a termelés általános költségek esetében a hagyományos költségszámítási rendszer.
Ebben a példában, a költségek megoszlása üzletágak (táblázat. 2) költsége a hordozó rész vágási sebesség 81 USD. (122,0 ezer. USD. / 1500 m2).
5. lépés: Alkalmazzuk a kapott ajánlat költsége közepes és gyártott termékek.
Abban az esetben, beállító Eszközök2 összköltségének a helyszínen blokkok fűrészelés lesz 299.300. UAH. vagy 111 USD. 1 m2, megmunkálás födém.
- A közvetlen költségek a helyszínen shtripsovoy fűrészelés egységek - 294,0 ezer. UAH.
- Kapcsolódó költségek a kiigazítás a berendezés helyben fűrészelés -5300. UAH blokkokat. (667 UAH. * 8 telepítés).
A termelés volumene, m2
Az átlagos költsége 1 m2 csempe, UAH.
Ismét megjegyezzük használata az ABC rendszer igazolja az alábbi feltételek mellett:
- A gyártás általános költségek meglehetősen magasak, mint a közvetlen költségek, különösen a költségek közvetlen munkaerő.
- Ha van sokféle gyártott termékek.
- Ha van egy meglehetősen sokféle overhead források (a közvetett bér, segédanyagok, stb), Használt a gyártási folyamat során.
- Amikor a felső erőforrás-felhasználás közvetlenül nem függ a termelés volumene.
Beérkezett információk az FAA nyithat lehetőséget, hogy növelje jövedelmezőségét különböző módokon, amelyek közül sok a hosszan tartó. Például az ABC módszer gyakran kiderül, hogy a kisüzemi termékek viszonylag drága az előállítása, és ezért veszteséges a jelenlegi árszint. Ilyen jelenlegi helyzet lehet oldani több módon. Az első módszer lehet tekinteni, hogy állítsa le a termelést a kisüzemi termelés és a kapacitások koncentrálása az állítólag jövedelmezőbb nagy volumenű termékeket. Egy másik megközelítés lehet küldeni, hogy vizsgálja meg a termelési folyamat lehet elrendezni, hogy az előállítási költségek kisüzemi termelés közelebb a termelési költségek nagy volumenű termékeket.
Vissza a cikkek listája
Last minute szemináriumok
GAAP.ru a nyugodt olvasás
Hírek a hét egy oszlopot
Hírek a könyv
Válasszon egy kényelmes módja
legyen velünk!