A túlélő fiatal képzett 2
Az elmúlt 10 évben a felsőoktatási intézmények csaknem háromszorosára nőtt. Most a magyar 609 állami és 700 magán egyetemek. Megtanulják, hogy öt és fél millió diák. Foglalkoztatás a Közvélemény Alapítvány kiderült, a fő probléma a diplomások. De a hazai gyakorlatban az elmúlt 3 év során bebizonyosodott, hogy lenne másik probléma: a magas szintű „folyékonyság” fiatal káderek.
Ez a probléma indokolja több tényező:- hiánya vagy neprorabotannost a rendszer átalakítása a szervezetben;
- egyenlőtlenséget kapjuk a University of ismeretek és készségek ténylegesen létező mechanizmusok működését a szervezet;
- megjelenése rendszerek.
Mint ismeretes, bármely szervezet lehet képviseli, mint egy olyan rendszer (1. ábra)
1. ábra A rendszer szervezése
azok bemeneti és kimeneti paramétereket.
Bemeneti paraméterek lehetnek:- információkat;
- cash-flow (például hitel);
- emberi erőforrások;
- anyagi erőforrások.
- A végtermék értékes, hogy a fogyasztók számára;
- pénzügyi források (eredmény) a társaság;
- információkat.
Ennek megfelelően, a szerkezeti egységek (belső környezet) a az átalakulási folyamat a bemenetek be kimenetek részt egy különleges transzformáció patak, amelyek együttesen alkotják egy üzleti folyamat. Például a pénzügyi és gazdasági szolgáltatás megvalósítása az áramlás bevételek átalakítás pénzügyi források [1], stb
Általános szabály, hogy a tulajdonosok a tőke [2] a kezdeti szakaszában kialakulása és fejlődése a cég végzi az irányítási intézkedések kizárólag a bemeneti és kimeneti paraméterek beállításait, figyelmen kívül hagyva az átalakítási folyamatot, mit a szakértők a cég, ezáltal csökkentve az ellenőrzés szintje. Ez ebben a szakaszban, kialakítva az úgynevezett „működési konstelláció” [3]. amelyek ellenőrzése alatt egy kisebb, eredetileg létre, hogy foglalkozzon a cég alkalmazottai dolgoznak feladatok vagy projektek, azaz formális legitimitása és fedél általában horizontális kapcsolatok. Kivételes esetekben, a „munka csillagképek” magában foglalja mind a vízszintes és függőleges kötések.
Az elmúlt években két típusa van a szervezeti rendszerek és módszerek átalakítására vizekbe való kimenetek magyar cégek:- rendszer lineárisan funkcionális átalakítását vizekbe való kimenetek;
- A folyamat rendszer konvertáló bemenetek be kimenetek [4].
Abban az esetben, lineáris funkcionális átalakulást immateriális flow (információk, hatóság, felelősség) által közvetített informális interperszonális kapcsolatok, egyrészt csökkenti a tárgyilagosság, a megbízhatóság és a hatékonyság ilyen, és ennek következtében az általános hatékonyságát a cég, de a másik kéz, objektív, és azáltal, hogy a belső tulajdonságai ilyen rendszerek nevében eljárni egyetlen szerkezeti egység, tekintve elleni védelem zavaró tanácsok encheskogo befolyásolja a tőketulajdonosok, mivel minden nem termelő cég munkatársai (személyzet nem a fő üzleti folyamat) némileg kivett anyagáramlás. Ez az állapot azt jelzi, „túlcsordulás pólus felelősség”: a pole a stratégiai és csúcsa az operációs mag pólus [5].
Annak ellenére, hogy a lineáris-funkcionális rendszerek hatalmas terjedt el a hazai vállalatok, kezdenek „hátrál”, mert az új földrajzi-gazdasági tér és a kiélezett verseny nem tud megfelelő szintű alkalmazkodóképessége a gyorsan változó körülmények között. Ebben a tekintetben a tőketulajdonosok kezdett aktívan használni a módszert a folyamat átalakításának vizekbe való kimenettel. A fő jellemzője ezeknek a rendszereknek:
- orientáció a végfelhasználó;
- a magas szintű minőségi követelményei a termékek vagy szolgáltatások, és ennek megfelelően a munka minősége.
A rendszer lényege a folyamat átalakításának vizekbe való kimenetek, hogy az egész tevékenység a cég képviselteti magát egy-egy folyamat, amelynek célja a célok a cég, kifejezve végeredmény a folyamatot. Egy ilyen folyamatirányító rendszer végzik, és az eredmény nem egy pontot, vagy emberek, mint egy lineáris függvény.
A jelenléte a folyamat átalakítása bemenetek be kimenetek tagadja kompatibilitás lineáris-funkciós, de ad neki egy minőségileg különböző funkcionális „töltelék”.
1 A pénzügyi források - az, ami után marad az újraelosztás a pénzügyi eredményt.
2. Ebben az esetben arra utal, hogy a cégtulajdonosok és / vagy a felső vezetés a vállalat.
Nyomtatható változat