A személyes hatása vezetés
Ellenőrzés munka a témában:
A személyes hatása vezetés
1. A koncepció a személyes befolyás
2. Vezetés és variánsai
3. A típusú személyi befolyás
4. A férfiak és a nők vezetők
1. A koncepció a személyes befolyás
A pszichológiai szakirodalom több közös meghatározása „hatás”, mint a „személyi befolyás” fogalmát. A pszichológiai hatás meghatározása: „a folyamatot, és a változások eredményeként a viselkedését egy tárgyat, a psziché a másik szubjektum»vagy«hatást gyakorol a gondolatok, érzések és cselekvések egy másik személy, kizárólag pszichológiai eszközökkel, rendelkezésre bocsátja a megfelelő és az időt, hogy válaszoljon erre a cselekvés.” Személyes Ugyanezt a hatást érteni elején a huszadik században, mint „képes hatni a természet a másik személy vonzó vagy taszító, és a sikerhez.” Továbbá, a személyi befolyás jelent egy bizonyos tulajdonság az egyén, a személyes tulajdonságok, néhány alapvető emberi erő, vagyis az a képessége, hogy befolyásolja a másik motivációs kényszer, nyugtató vagy más fejlődő módon, a változó nemcsak az emberi viselkedést, hanem attitűdök, motiváció, tudatosság és még karaktert.
Ebben az esetben a fő eredmény, és a legmagasabb cél a személyes befolyás változás zajlik az elme és a szív egy másik személy, és nem kedvező hatással változás intézkedéseket. Ha az intézkedés céljait befolyásolja csak akkor válhat a személyes siker, az egyéni haszon és az elégedettség a saját igényeit, nem lenne inkább megnyilvánulása „személyes” hatása, nem „személyes”. A személyes hatás részt vesz szinte minden cselekmény az emberi kommunikáció és interakció a társadalomban, amikor találkozunk néhány igényeit a személyiség: szükség van a biztonság, a szeretet, a hatalom, az önbecsülés. Amikor ténylegesen magasabb vagy lelki szükségleteit -, hogy szükség van az önmegvalósítás és a motiváció növekedése, illetve a szükséges szolgáltatást másoknak és a motiváció, hogy segítsen - látható a képessége személyes befolyását, ami inkább kapcsolódik a emberi lény, és nem pedig a személy, akinek a szerepe határozza meg a társadalom. Személyes hatása - ez egy olyan jogi aktus, a kreativitás, és a kreativitás valósítjuk nem annyira a külvilág felé, mint egy ember, aki arra törekszik, hogy az önismeret és önfejlesztés.
Személyes befolyás végzik csak ha mindkét tárgyát kölcsönhatás mutatnak jó lesz, hogy közli, ha egy személy küld egy másik - a nyílt, erőszakmentes formában - valamit a saját, személyes (tudás, tapasztalat), és a többi valóban meg akarja tanulni belőle, és nem veszi erővel vagy csábítják ravasz. Nyilvánvaló, hogy az emberi kapcsolatok ezen a szinten nem fordulhat elő az atmoszférában idegesség és agresszivitás, amikor a tudat „eldugult” tisztán személyes igényeinek. Ez megköveteli tekintetében legalább egy minimális bizalom, önismereti és kényeztetés egy partner helyzetbe.
A komplexitás, többdimenziós képessége személyes befolyását is megerősítette, koncepciók a mindennapi tudat.
2. Vezetés és variánsai
Egy másik fontos kérdés, amely metszi a probléma a személyes befolyás, az a jelenség, a vezetés. Szerint a R. Hogan, Kerfi és G. D. Hogan, a vezetés - ez a meggyőződés, nem uralom, az emberek, akik a kereslet másoktól teljesítik a megrendeléseket csak azért, mert a hatalom - nem vezetők. Leader - olyan valaki, aki képes meggyőzni másokat, hogy elhalasztja egy ideig a saját érdekeit, és vegyen részt egy közös cél, ami fontos a szabadság és a jólét a csoport.
A legrövidebb definíciója vezetés tartozik T. M. Gamble Gamble: „Leadership - képes befolyásolni mások.” Így azok a személyek befolyásolni mások, lehet egy vezető és minden csapat tagja van vezetői potenciáljuk.
A különböző vizsgálatok a téma vezető (több mint 7000 könyvet, cikket, és előadások), húzunk három sornyi tanulmányozása olyan jelenségeket, mint:
„Hirtelen Leadership” általában nyilvánul meg olyan helyzetben, amikor a csoport keres egy vezető. R. Stogdil tanulmányt a személyes tulajdonságok és a hirtelen vezetés számos strukturálatlan csoportok. Azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak a felfogása a személy, mint a vezető távollétében információt annak hatékonyságát, s arra a következtetésre jutott, hogy a koncepció hirtelen vezetés kétségtelenül az alábbi mutatók: dominancia, kifelé fordulás, a nagyravágyás, a cél, a felelősség, az őszinteség, a bizalom, hangulati és érzelmi kontroll, a diplomácia és a koherencia.
Ma úgy találta, hogy a hirtelen vezetés kapcsolódó tulajdonságok, mint a dominancia, a képesség, hogy megnyerje a presztízs, szociabilitás, önálló bemutatót, samopriemlemost elérése révén a függetlenség, az empátia, és a képesség, hogy ellenőrizzék a kifejező magatartás, és az önellenőrzés.
A második sorban a kutatás, az úgynevezett elmélet implicit vezetés is vonatkozik, hogy miként értékeli a potenciális vezetője random embereket. Ezen elmélet szerint, egy személy úgy néz ki, mint egy vezér olyan mértékben, hogy annak jellemzői (intelligencia, értékek és a személyes tulajdonságok) megfelelnek az előre kialakított véleményét a nyilvánosság, hogy hogyan kell egy vezető. Általában azt általánosítani gondolataikat a vezetésről, és használja ezeket az ötleteket, hogy értékelje a potenciális vezetője random embereket. A probléma abban rejlik, hogy az ember, a látszólagos vezető valójában nem rendelkeznek azokkal a tulajdonságokkal kell alkotnak egy csapatot, magas termelékenység és kezelni azt. Ha a keresés a jelöltek alapján megállapított elveivel személyzet kiválasztása, a valószínűsége, hogy megválasszák inkompetens vezető.
Mert vizsgáló tanulmányok közötti kapcsolat személyes vezetői tulajdonságok és a teljesítmény a csapatmunka, a harmadik terület tárgyát, tartják karizmatikus vezető.
A karizmatikus vezető - egy kedves ember, aki képes inspirálni áhítattal beosztottak, az ő szempontjából a többi ember vitathatatlan, hogy képes összegyűjteni egy csoportja, akik osztják ezt a nézetet, és ezen keresztül a kapcsolatot a csapat fejlődik együtt a tagjai.
Tanulmányok kezelésével kapcsolatos értés, párosulva összeomlása a karrier, arra a következtetésre vezetett, hogy sok okos, ambiciózus és képzett vezetők nem azért, mert úgy tekintik, mint arrogáns, bosszúálló, megbízhatatlan, önző, érzelmi állapot, sürgeti sverhkontroliruyuschih, érzéketlen, túl agresszív, elidegenedett a csapat, túl ambiciózus. Ugyanakkor, pszichológusok megállapították, hogy a rövid távú képzési nem segít korrigáló negatív tulajdonságait. Csak egy intenzívebb és hosszú távú (éves) képzés lehet elérni a szükséges változtatásokat. Így kevésbé stabil tulajdonságok lesznek változékony könnyebb, mint a stabilabb jellemzői (különösen a kapcsolódó indulat). Hajtóerő, például nem nagyon stabil tulajdonság.
Éppen ellenkezőleg, a vezető motivációs erő változhat egyik pillanatról a másikra, a körülményektől függően. Ez lehet például ingatag állapotát, és stabil jellemzője. Ami a hírszerzés és az erkölcs van hagyományos bölcsesség, hogy az értelem lineáris korrelációt mutat a vezetés és a morál - U-alakú kapcsolatot.
Istoriometricheskie tanulmányok nyitott egy csomó kritériumok megjósolni vezetést. A vizsgálata révén életrajzát amerikai elnökök találtak multikritery álló motívumokat vagy az igények az elnökjelöltek:
Egy másik vizsgálat megállapította, hogy az átlagos szintje a várakozások valamennyi vezetői lényegesen magasabb, mint a nem-vezetők. Vezető szerepet megfelel a magas státuszú, mert ahhoz speciális készségek és ismeretek befolyásolni másokat. Ezért van szükség az állapot és a tisztelet, valamint annak szükségességét, hogy vannak vezetők a küldetést vezető pozíciót. A vezetők is oszlik a célzás és a célzási csoportot. Az előbbi, a legfontosabb dolog -, hogy elérjék a személyes céljait. Ezek nem érzékenyek a célok közül, és használja a készségek és képességek, hogy manipulálják a csoportos feladatok elvégzésére a személyes. A második lesz a fő eredménye csoport helyett az egyéni célokat, amelyek gyarapítják orientált csoport vezetője elégedettebb, mint az elégedettség egyéni igényeket. Elérése csoport célpontjai gyakran válik személyes szükség.
Egyes pszichológusok hívják között hajtóereje vezetés kompenzációs motívumok - önbizalomhiány és a szorongás. Ez gyakran a kompenzációs és a hajtóerő. Az igazi karizmatikus vezető nem keresi a vezér. Vezetés maga jön rá, mert karizma érzékelni mindent.
3. A típusú személyi befolyás
Feltéve, 7 típusú hatása, melyek közül 4 - bázikus, és a 3 - kompenzációs. A főbb típusai a személyes befolyás:
· Partnerségi és bizalmon alapuló empátia.
A fajta kompenzációs, vagy közvetett befolyása, a következők: manipulatív alkalmazkodóképesség, a felelősség és hatáskörét.
Egyének bizalmasan partner típusú hatás szerény, figyelmes, hogy megértsék és a bizalom rendelkező partnerek. Úgy ejtik affiliative szükségességét és annak szükségességét, önfeltárás, a bizalom a kommunikáció, így azok önzetlen vannak beállítva, hogy egyenlő és partnerség. Kör befolyása a hiszékeny, engedékeny, nem agresszív és kissé félénk ember keskenyebb, mint az első két típus, de az elégedettség közösülés és az élet általában, azok majdnem olyan magas, mint a bíró személyek „személyes vonzerő.”
A következő három fajta hatása a kompenzációs vagy közvetett. Azonban e három csoport saját sajátosságai tekintetében az eszközök befolyása az emberek, úgy tekinthető, mint egy külön típus.
Befolyásolja formájában megjelenő manipulatív alkalmazkodóképesség feltételezi a jó kommunikációs készség, az alkalmazkodóképesség és manipulációs készségek: rugalmasság és a taktika, a diplomácia és a kísértő ugyanakkor, kitartás a kapcsolatokat. Tehát az emberek nehezen tudják fenntartani a hosszú távú kapcsolatok a bizalom szintje. Ha egy ember aki a kommunikáció teszi a fő mértéke a manipulációra, annak észlelése mások, mint egy ravasz és sunyi képes túllépni az erkölcsi.
Tájékozódás a felelősség és kompetencia rejlő egyének nagyon magas erkölcsi értékek és az önbecsülés. A vágy a stabilitás, rugalmasság, szakértelem, a nagy teljesítmény és kitartás - ezek a fő jellemzői. Ez a típus a leggyakoribb képviselői közül az „ember-technika” szakma.
4. A férfiak és a nők vezetők
Szerint a sztereotip nézet a férfiak, mint a nők, alkalmas vezetői pozíciókban fogva járó vezetési stílusok. úgy véljük, hogy a férfiak hajlamosabbak a politikai döntéshozatal és autokratikus stílusa, feladatorientált, míg a nők inkább a demokratikus stílust, amelyet az jellemez, a részvétel teljes munkát.
A sztereotip gondolkodás nem csak befolyásolja beiratkozási és kiválasztása a nők bizonyos pozíciókat, hanem a szolgáltatás támogatása és az eredmények értékelése a munka a cégnél. A szervezet vezetője inkább hajlamos játszani a védő, és nem hivatalos szívességet férfiak inkább a nők, hiszen az utóbbi esetben mindig jár a számos nehézség (felmerült a gyanú, a szexuális érdeklődés, növeli annak a veszélye, hogy saját szakmai hírnevét, és lassan a munkahelyek számának növekedése). Még ha egy nő nem tud mozogni, hogy az alapkezelő társaság, a férfiak nézd meg, mint egy kívülálló.
A pszichológiai szakirodalom egyre inkább arra utalnak, hogy egyes nők minőségi hez olyan előnyt, mielőtt a férfi. A fejlesztési folyamat a férfiak fizikailag sérülékenyebb és fogékonyabbak a stresszre. A nők jobban képesek megbirkózni a stresszel, megbetegszenek ritkábban, a természet nyitottabb és kiterjedt.
Női vezetési stílus - egy rugalmasabb, a női vezetők nyitottabbak és társaságkedvelő, eddig a melegebb interperszonális kapcsolatok az első érintkezés beosztottjai. Hajlamosak megosztani hatalmát másokkal, hogy vonja beosztottak a teljes munkát, és fenntartsák egyfajta önértékelés.
Férfi vezetők több formálisan kapcsolatokban beosztottak és jobban aggódnak a parancsnoki lánc gyakran elbocsátották vezető pozíciót, mert az érzékenység hiánya foglalkozó beosztottak.
2. Kazakov VG Kondratieva LL Pszichológia. - M., "High School", 1989