A csapat, mint a kontroll objektum
A vezérlő eljárást értünk, mint egy céltudatos információk közötti kölcsönhatás az alany és a tárgy az ellenőrzés annak érdekében, hogy át az objektumot az egyik állapotból a másikba, vagy hogy fenntartsák azt egy előre meghatározott állapot, amikor ki vannak téve a különböző zavarokat az alany által befolyásoló változókat. Ha a kollektív változó paraméterek meghatalmazotti ellenőrzés lehet: aktiválás, kohézió, értékes orientáció, anyagi és erkölcsi ösztönzés, stb
Objektív bizonyíték létezik a csapat:
A csapat egyesíti az embereket a nagyon folyamat aktivitását. Célok csak akkor lehet elérni a közös erőfeszítések, csak a folyamat az együttműködés és munkamegosztás.
A csapat - ez nem egy spontán csoport, és a szervezet az emberek a kormány és önkormányzat.
- a magas szintű kohézió, amelynek célja a konkrét problémák megoldására nem a csoporton belül és azon kívül is
- Üzletfejlesztési kapcsolatok közös csoport szinten
- kollektív önszerveződés, azaz képes fenntartani csoport integritását és a magas termelékenység egy vezető hiány.
A világ azért jött, hogy ismeri azt a tényt, hogy lehetetlen a hatékony ellenőrzés, ha követi az érdekeit az ügy, a munkavállalók érdekeit figyelmen kívül hagyja.
Részvétel a menedzsment gyökeresen megváltoztatja a pszichológia a munkavállaló: ő született egyfajta tulajdon. És ez - a nagy teljesítmény, ami egy új munkaerő motiváció, a vágy, hogy proaktív és aktívan tesz átélni a sikerek és kudarcok a saját csapatok. Ma, ezért kell ilyen vezetők, akik képesek aktiválni a folyamatok az önszerveződés és az önigazgatás. modern menedzsment a szervezet csak akkor lesz sikeres, ha ez párosul egy szerves önkormányzat.
A csapat erős alkotó egyének. Ezért azok szabad fejlődés közzétételével tehetségüket - a legfontosabb feltétele létre egy teljes értékű sáv. De a szabadság nem azt jelenti, engedékenység. Demokrácia, felelősség és fegyelem elválaszthatatlanok. Alapvető feltételek irányadó tevékenysége a fej, meghatározó kollektivizmus a munka a következők: a képesség, hogy a közvélemény, hogy konzultáljon a csapat tagjai, hogy bízom bennük, figyelmen kívül hagyja őket pozitív, és kibékíthetőség othodchivy stb
- kommunikáció és interakció az emberek között
- A közvélemény formálása, a csoport viselkedési normákat
- kialakulását egy adott kapcsolat (függőlegesen és vízszintesen)
- kezdők alkalmazkodási folyamat
- rendszeresen összefoglalja célfeladatainak, vagy elkerülő első Sensation és korbácsolás, azaz Vélemény hiányosságok nem élvezhet elsőbbséget a sikereket kudarcok osztják meg az embereket
- szervezet rendszeres párbeszéd és elkötelezettség a csapat, a szervezet közötti kapcsolatok az egyén és a kollektív (ülések) és az interperszonális kapcsolatok (kollektív formáit munkaerő, közös társadalmi tevékenységek)
- szervezése az információáramlás életéről a kollektív, a sikerek, az egyének, a munkaerő eredmények (talán még jelentős epizódjait személyes életében), hogy olyan légkört teremthet a közös kollektív élet, ahol mindenki úgy érzi, hogy egy párt
- orientációját személyzet közösség, a szolidaritás és a kölcsönös támogatás mind a munkahelyen a norma egy csapat
- A fejlesztés egy csapat ki társadalmi életben, valamint a sokszínűség ad több lehetőséget, hogy a hozzá csatolt valamennyi tagja a csapatnak, figyelembe véve ugyanakkor az egyes jellemzőit minden
Tudatos folyamatos tervszerű aktiválását a csapat hozzájárul a hatékonyságát tevékenységét.