8. szakasz
Ha figyelembe vesszük az elbocsátás folyamat, mint módszer tevékenységének ellenőrzésére, a személyzet, a következő pontokat kell figyelembe venni:
munkavállalók tudnia kell feladataikról, felelősségi és határait teljesítmény követelményeket, amelyek a tőlük elvárt
Ezek figyelmeztetni kell, hogy a termelékenység nem elegendő, és mi a kudarc
kivéve nagyon súlyos megsértése, egy figyelmeztetés, hogy a munkavállalónak meg kell adni a lehetőséget, hogy helyes vagy indokolt
ha a vezető úgy döntött, hogy a munkavállaló meg kell büntetni, meg kell győződnie arról, hogy ilyen vezető megérti a lényegét a díjakat a fejét, hogy az érveket említ
büntetni a munkavállaló meg nagyon tisztességes és nyitva hagyja a lehetőséget arra hivatkozik, annál fontosabb, hogy jó kapcsolatot tartson fenn más dolgozók
A büntetés meg kell egyeznie a lényege a jogszabály
Csak egy kis számú elbocsátás jön a bíróságra. Gyakran előfordul, hogy sem a bíróság nem kényszerítheti a fejét, hogy vizsgálja felül a döntést. Ha volt egy összecsapás között a munkások, a menedzser kell hallgatni a véleményét mindkét fél, valamint a környező munkások, hogy minden jól tájékozott ebben a kérdésben, hogy megvádolja az, aki kell. Ha a munkavállaló panaszkodik munkakörülmények, meg kell győződnie arról, hogy minden a szabályok a szervezet végeztük, hogy sem a feltételek a munkavállaló munkaszerződés nem sérülnek. Ha a kezelő meg van győződve arról, hogy az elbocsátások nem lehet elkerülni, meg kell határozni, és a sajátos tetteikért. Amellett, hogy a jogi kérdéseket a menedzser figyelembe kell vennie, hogy milyen hatással elbocsátás vagy büntetés van a többi a személyzet és a menedzser. Ha elbocsátott dolgozók nem hivatalos vezetője, illetve a személyiség, különösen népszerű a többi alkalmazott, akkor ez az esemény nem valószínű, hogy káros hatással van a személyzet. Ha az intézkedések a fej nézett tisztességes és ha a fej volt elég ok arra, hogy ismertesse az egyes lépéseket, így a vezető fogja támogatni az alkalmazottak.