10 módon, hogy lesz egy jobb projektmenedzser
Egyre projektek részét képezik a napi tevékenységek számos szervezet. Ennek megfelelően, és egyre növekvő igény egy tapasztalt és képzett projektmenedzserek. A vezetők ezen szervezetek tisztában vannak az érték a projektvezető, hogy van egy nagy lista sikeresen befejezett projektek.
A vállalatok többsége kinevezték a projekt vezetője a kevés tapasztalattal a projekt munka, vagy alkalmazottja, aki megkapta a szükséges készségek speciális kurzusokat, általában rosszul elképzelni a lényege a projekt menedzsment.
A Társaság növelheti a számos sikeres projekt, bérbeadását az emberek a megfelelő készségek és képesítések vagy képzési meglévő projekt menedzserek. A jelentésben PM Solutions «képzés jelenlegi szintje projektmenedzserek” azt mondta, hogy mivel a speciális képzési kezdeményezések elő a vezetők 26% -kal nőtt a nyolc legfontosabb paraméterek.
Minősített képzési központok, akkreditált összhangban nemzetközileg elismert projektvezetési módszertanok képes magas színvonalú képzést, amely növeli az ügyfelek bizalmát a képességeit projektmenedzserek és feltételeinek megteremtése a magasabb bérek ezen alkalmazottak.
Azonban, ha szeretné, hogy a sikeres karrier a projektmenedzsment területén, megszerzése a megfelelő készségek nem elég. Meg kell erősíteni a gyakorlati tapasztalat, fejleszteni a vezetői és szakmai készségek, hogy sikeresen végre különböző projektekben.
Azt javasoljuk, hogy használja a 10 kulcsfontosságú szabályok és lesz egy jobb projekt vezetője.
1. Meg kell győznie a vevő elvárásait és az érintettek. Ugyanazok az emberek beszélnek egyszerre, attól függően, hogy a projekt típusától és az ügyfelek és az érdekelt felek. Gyakran előfordul, hogy az érintett személy válik az egyik a cég vezetése és a műszaki szakemberek, akiknek hírnevét - vagy a cég hírnevét - függ a projekt sikere. Győződjön meg arról, hogy az ügyfél és az érdekeltek az Ön oldalán. Elégedettség az érdekelt felek és a projekt eredményeit az ügyfél olyan fontos, mint a technológiai siker, és bizonyos esetekben - még fontosabb.
2. Ragaszkodjon a menetrend. Egy tapasztalt projektmenedzser jól tudja, hogy az eredeti menetrend jelentősen változhat a munkafolyamat közben. Figyelni kell, és alkalmazkodni a változó környezettel, illetve az őket a projekt nem túl messze túl a menetrend. Szándékosan dolgozó grafikus, akkor szinte mindig hagyja magát mozgásterét.
3. Jó minőségű. A legtöbb projekt, amellett, hogy a késztermék, és feltéve, időközi eredmények, amelyek az ügyfél és az érdekelt felek nyomon tudja követni a munka előrehaladásáról. Győződjön meg arról, hogy minden lépés, amit nyújt ugyanolyan magas színvonalú munka számíthat a végterméket.
4. A költségkeret. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy a költségvetési többlet nem olyan drámai az ügyfél számára, ha a minőség a végtermék sokkal magasabb, mint az ő elvárásainak. A projekt sikerét érzékelhető eltérő mértékű, a technológia és az üzleti. Ugyanakkor a projekt menedzser kell tartani, amennyire csak lehetséges a költségvetésen belül minden egyes szakaszában a projekt. Ha lehetőség van, hogy túllépjük a költségvetés, akkor először el kell távolítani minden nem szükséges feladatokat. A költségvetés növelését csak az ügyféllel való egyeztetés.
5. Figyeljük. A projekt egyértelműen dokumentálni kell követelményeknek. Egyik feladata a projekt menedzser szoftver. Fontos, hogy a projekt megfelel-e azokat a követelményeket, amelyeket meghatározott eredeti terv. Az egyik leggyakoribb oka a költségtúllépés vagy késedelmes - bővítése a követelmények listáját a projekt során.
6. kezelése kockázatot. Furcsa lenne, ha a munka a projekt nem hozott meglepetést. Ha nem tudja előre a lehetséges kockázatokat a munka megkezdése előtt, próbálja meg, legalábbis nem ad nekik a lehetőséget, hogy megmutassa. Ha nem tudták megakadályozni a megjelenése, próbálja meg irányítani őket. Meg kell egy tervet kockázatkezelési képességeit. Sok projekt menedzserek vezetik be a súlyos hibát, arra gondolt, hogy nem esnek a kockázatos helyzet, és figyelmen kívül hagyják a kivonulási terv belőle. Ez nem lehet előre látni az összes problémát, de sok a kockázat meglehetősen kiszámítható.
7. Elismerik függőséget. A program megkezdése előtt minden munkafázis szükséges azonosítani az összes kapcsolatot és a függőségek. Ez a feladat lehet bízni egy személyt vagy az egész csapat. A részletes megértése a feladat, amelyhez eltérő, kritikus az a projekt sikeréhez. Ha a kapcsolat megszakad, és az első feladat nem teljesül, amíg a végén, ez negatív hatással van a későbbi szakaszban. Ez potenciálisan megzavarhatja az egész projektet. Ezért szükséges meghatározni az összes ismert függően az egész munka során.
9. Készítsen egy csapat rajongó. Fenntartása lelkesedés a csapat kapsz egy igazi előnye a projekt során. Megvalósított projektek nélkül érdeklődés a csapat és az érdekelt felek, gyakran kudarcra van ítélve. De a személyzet megállapodott a szükséges munka mennyisége, reális határidők és elvárások kulcstényező, ami biztosítja a minőséget és a projekt sikeréhez. Ezért egy soha nem szabad alábecsülni a fokú érdeklődés a csapat.
10. A munka következetesen. Összhang a különböző csoportok, osztályok, vagy akár különböző vállalatok létfontosságú dolgozni nagyvállalati projektekben. Néha lehet választani kollégái, de a legtöbb dolgozik együtt, ha szükséges. félreértés adódhat a különböző csoportok között és a rivalizálás, de a teljes megfelelés sikeréhez a projekt.
A hallgatóság tagjainak különböző egyesületek a döntéshozatalban és az eredeti tervekhez javíthatja a csapatszellem, és csökkentsék az ellenségeskedést a két csoport között. Ez nem csak azért szükséges, hogy értékelje a szakmai színvonal munkatársaink, hanem megérteni az érzéseit. Ez segít építeni a hatékony munkakapcsolat.
A 10 legfontosabb szabályokat tartalmazza, hogy kiegészítse a gyakorlati tapasztalat, a személyes készségek és tanfolyamok projekt menedzsment, akkor képes lesz arra, hogy nagyobb sikerrel valósították azt, és végül jelentősen mászni a vállalati ranglétrán.