Szeretne öt hasznos könyv kiemelkedő vezetőjévé válni

Az emberek fontosabbak számodra, mint a profit? Hány ember fog követni? A vezetők és azok számára, akik nekik akarnak lenni, Helen Edwards ajánlásait. a moszkvai Skolkovói Iskola könyvtárának vezetője.

A harmadik évben egymás után a lista legfelső sorát a Google tölti be. Más informatikai vállalatok, professzionális szolgáltató cégek és orvosi csoportok szintén jól képviseltetik magukat. Ezenkívül a lista magában foglalja számos kiskereskedelmi céget és a szálloda üzleti tevékenységét.

Sajnos a legtöbb vállalat nem igyekszik megfelelő munkakörülményeket biztosítani a munkavállalóknak. ami súlyosan érintheti az üzletet. Tanulmányok azt mutatják, hogy a vállalatok átlagosan népességük mintegy 50% -át használják. Ez azt jelenti, hogy az igazi vezetőknek nagyszerű lehetőségük van arra, hogy radikálisan javítsák az eredményeket - ösztönöznie kell a munkavállalókat arra, hogy többet fektessenek be a munkába.

Íme egy áttekintés öt jól ismert szakértőből álló könyvből, amelyek segítenek a vezetőnek megerősíteni vezetői képességeit, és kiváló munkakörülményeket nyújt a vállalat számára.

Ez a képesség gyakran érzelmi tényezőkhöz juttatódik: hogyan érzékelik az alkalmazottak a vállalat vezetőjét, termékeit és szolgáltatásait, és azt, hogy ezeket a munkavállalókat hogyan kezelik a mindennapi munkában. Kiderül, hogy az emberek hozzáállása a szervezethez 50-70% -kal függ a vezető személyiségétől. A vezető feladata az emberi tőke növelése, az egyén szellemi, érzelmi és fizikai energiájának maximális felhasználásával.

Tracy két fő tényezőt azonosít, amelyek megfékezik az élet és a munka motivációját: gyermekekkel találkozunk velük, és nem vesznek részt felnőttkorban. Az első tényező a kudarc félelme. Valójában a legjobb munkakörök áttekintése "a hiba elhárítása, és nem kritizálása vagy büntetése" a bizalom egyik legfontosabb eleme. Félelem nélkül az emberek sokkal hatékonyabban dolgozhatnak. A második tényező az elutasítás félelme. A sikeres szervezetek különleges munkaállomást hoznak létre: az emberek úgy érzik, hogy sikerülhet a másokban a legjobbat felmutatni.

Leírja, hogy az agykutatás lehetővé teszi, hogy frissen tekintse meg a vezetést. A vezető feladata, hogy pozitív irányba irányítsa az alkalmazottak kollektív érzelmeit, és megszüntesse a destruktív érzelmeket, ezáltal egészséges érzelmi légkört teremtve a munkahelyen. Az álmok, a vágyak és az ideális "én" közötti napi munka összekapcsolása kétségtelenül a leghatékonyabb módja az emberek motiváltságának.

Emellett érzelmi intelligencia és kulcsfontosságú vezetői képességek is szerezhetők. Új idegi utak tovább fejlődnek felnőttkorban, és a megfelelő tanulás megváltoztathatja az agyközpontokat, amelyek szabályozzák a pozitív és negatív érzelmeket. A tanulmányok vezetői vezetése hosszú távú eredményekhez vezethet, de figyelembe kell venni, hogy az érzelmeket az agy primitív limbikus rendszere irányítja. Míg a nagy félgömbök kéregje lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük azt a dolgot, amit csak egyszer hallottunk vagy olvastunk, a limbikus rendszer sokkal lassabban tanul, és folyamatos gyakorlatot és ismétlést igényel. A vezetői tulajdonságok fejlesztésére vonatkozó egymást követő képzés az úgynevezett "öt felfedezéssel" történik - Richard Boyatsis ezt a kifejezést alkalmazza a tudományos munkákban és a szervezetekkel való együttműködésben. "Öt felfedezés" célja, hogy biztosítsa a kívánt készségeket inkább érzelmi, mint kognitív szinten.

A legnagyobb problémák, amelyekkel a szervezetek szembesülnek, intrikák és zavarok. Minden szinten dolgozó munkavállalónak és bármely szervezetnek úgy kell éreznie, hogy van valami grandiózus és inspiráló cégük szívében. A siker első lépcsője a vezetők közös csapata. A kollektív felelősség, a közös célok és a bizalom légköre kulcsfontosságú tényezők a csapat tagjai számára a hibák felismerése és a segítségkérés szempontjából. Akárcsak a sportágban, függetlenül az egyéni eredményektől, az egész csapat nyer. A számlát egyenként tárolják.

Egy egészséges szervezet nem olyan, amelyben nincs konfliktus. Ha egy vezetői csapat tagjai elkerülik a kapcsolatot a kényelmetlenséggel, elkerülhetetlenül számos csoportba fordítják azt a szervezetet, ahol dolgoznak. Lencioni leírja a konfliktusokkal való megbirkózás módját, és nem teszi a helyzetet egészségtelen vagy romboló hatásúvá.

A Starbucks elsősorban "embereknek szóló szolgáltató cég", amely a benyomásokkal foglalkozik. Habár a kávé készítése változatlan recept, a tojói és bostoniai vanília-poharak ugyanolyan ízűek, mint a receptek és ajánlások, a szabályok és a várakozások pedig a receptek és ajánlások. Szükség van a munkavállalók meghallgatására és lehetőséget biztosítani számukra a függetlenség megmutatására. Számos újítás, például a "Frappuchino" megjelenése egy személy sikeres kezdeményezésével kezdődött, amelyet mások is felvetettek. A könyv azt is leírja, hogy a Starbucks hogyan alkalmazkodott a nemzetközi piacokhoz, figyelve a helyi személyzetet és a kultúrát.

A vezetők azok, akik más vezetőket hoznak fel, nem csak követőket. Amikor Jack Welch volt a General Electric elnöke. sürgette az összes vezetőt, hogy kezelje a munkavállalókat, mintha ezek az emberek a következő évben kezelnék őket. Mivel a General Electric képes alkalmazottai gyorsan támogatták, a főnököknek gyakran olyan emberek irányítása alatt kellett dolgozniuk, akik a közelmúltban alárendeltek voltak. Ez egy kényszerítő ok arra, hogy a szervezet pozitív kultúrájára koncentráljon.

Helen Edwards, a "Skolkovo" Moszkvai Vezetőiskola Könyvtárának vezetője

Ugyanakkor! Már régóta észrevette, hogy a könyveket egyre kevésbé olvassák. A haszontalanság egyik fő oka. Vegyük az ország első száz vezetőjét - ezek általában könyveket olvasnak? A második száz, az ötödik, a tizedik. A tizenegyedik helyen talán képes lesz látni egy arcot, amellyel látni fogják, hogy könyveket olvas, és nem csak a WC-ben.
A 90-es évekbe Oroszországba öntött tömeges könyvecske "nagyon kevéssé hasznos". Ezt gyorsan olvasta az olvasó. Mágikus pálcát keresettek, de nem volt. A nyugati írók nem írtak arról, hogy nem elég kezelni, hanem kezelésre is szükség van. Úgy gondolták, hogy ez érthető. A közgazdászok megzavart bennünket, felhagytak a felkészüléssel, és most külföldi brosúrákban próbálnak nem létező titkot találni.
Intuícióval kell vezetned, semmi mást nem kell és nem fogsz. Ugyanazon vállalat sikere csak racionális menedzsmentet biztosít. Ha van kontroll, van egy másik szint intuíciója!

Jó választás. Köszönöm.

Válaszolj a kérdésedre: "Mely könyveket szeretnél hozzáadni a listához?", Megosztom személyes tapasztalataimat. Egy időben egy mini-forradalmat a fejemben készítettem Sergey Potapov "50 lecke a szalvétákról" című könyvében. A legjobb felhatalmazásról szóló könyv ". Azt javaslom, hogy ehhez a listához hozzáadjam ezt vagy bármely más "szivattyúzási" képességet a hatósági delegációban. Meggyőződésem, hogy kulcsfontosságú mind a kiváló vezető, mind a menedzser számára. Egyébként az első és a második különböző emberek. De ez egy másik téma.

És ha ezt olvastam, valószínűleg már szuper-duper vezető lettem. És ha nem így van. A könyvek haszontalanok?

A siker titka azonban nagyon egyszerű. Néhány szóban elfér, de nem illeszkedik minden írott könyvbe. Az életben meg kell találnod az utat, megpróbálsz a társadalom hasznos tagjává válni, szakszerűen fejlődni, tiszteletben tartani az embereket, akkor vezetővé válhatsz. és talán nem fogsz. de biztos lehetsz benne, és ez már komoly eredmény az időkben :))

Butman - hűvös. igazán erős könyv - újra olvasni néhányszor. őszintén és őszintén írásban. Tetszett.

Oleg Zabolotny írja: egy erős könyvet - újra olvassa el néhányszor. Meg kell ismételni a harmadik végső, újra olvasni és írni bátran adatainkban: egy ügyvéd + MBA és egy részmunkaidős vezető. Ez egy szörnyű dolog. Ez hirtelen, mint a test + a patkány (én vagyok)

Valery Ovsy írja: Ez hirtelen, mint a Taurus + patkány (ez én vagyok) Egér. ))