A sajtó megfelelő eseménye

előző ◈ a következő

Sokat írtunk arról, hogyan lehet megszervezni egy sajtóeseményt. Cikkek, apró brosúrák, teljes könyvek - sokan formális szempontból kifogástalanok. Ezek a szövegek azoknak szólnak, akik ilyen eseményeket szerveznek - általában PR szakemberek.

Ugyanakkor gyakran a vállalat menedzsmentje és a marketing igazgató érzékeli a sajtótájékoztatókat formalitásnak és nehéz feladatnak. Cikkemben a sajtótájékoztatókat teljes értékű marketing eszközként szeretném megtekinteni. A cikk második feladata egy olyan közös nyelv meghatározása, amely segítené a PR-szakemberek számára a sajtófolyamatok fontosságát egy marketingszakértővel és egy vállalatirányítással kapcsolatban. Hívjuk hangosan - a sajtóértekezlet jövedelmezőségének becslése.

Kezdjük egy mély történettel. A sajtó eseményeinek története.

Amikor az első sajtótájékoztatót tartották, az első sajtótájékoztató - a történelem hallgat. Mindazonáltal több másodlagos tényre támaszkodhatunk. 1. tény. A "sajtóközlemény" (vagy "sajtóközlemény") a 19. század végén jelent meg. Ez a formanyomtatvány elkezdett használni a nagy amerikai vasúti társaságokat. A huszadik század elején az Ohio Bell Telephone a sajtóközlemény legfőbb előnye volt: "Sajtóközleményt osztasz ki, és az újságírók egyedül hagynak benneteket, mert minden információt, amit már rendelkeznek. " Ugyanez az idő tekinthető úgy, mint a "sajtótájékoztatók" megjelenésének időpontja a számunkra szokásos formában. Végtére is ebben az időben - és ez a 2. tény - az első szakosodott vállalatok - PR-ügynökségek jelennek meg. 1900-ban jelent meg az első ügynökség - "Publicity Bureau", és 1904-ben a cég nyitotta meg Ivy Lee. Így a sajtótájékoztatók több mint 100 éve működnek.

Térjünk vissza a valódi gyakorlatba. Események.

A formátum meghatározza azokat a feladatokat, amelyeket megoldani szeretne az esemény segítségével. Az újságírókkal való személyes ismeretség, rövid hírek kiadása, egy sor vizsgálati anyag vagy exkluzív interjúk kezdeményezése, válságmegelőzés vagy a vállalat új szakértőinek bemutatása - a különböző feladatok különböző megközelítéseket határoznak meg.

  • Sajtótájékoztató - hivatalosan, kimerítően
  • A kerekasztal - bemutató lehet a kutatásnak, amely egy jelentős probléma megvitatását kezdeményezi a vállalat számára, a vállalat szakértői státuszának felállításának eszközeként szolgál
  • Ebédszünet - egy informális esemény, amely lehetővé teszi, hogy részletesebben és nyíltan megvitassák a jelenlegi kérdéseket
  • Nyomja meg a Briefing - rövid, gyors és az üzletet
  • Internetes sajtótájékoztató - technikailag és masszívan
  • Személyes találkozó az újságírókkal (éttermekben, kávézókban vagy üzleti központokban) - ilyen találkozók többsége hasznos lehet, mint egy nagy esemény, lehetővé teszi számodra, hogy egy sor áttekintést, különböző kiadványokat
  • Sajtó-túra - célzott média központosított útja a vállalat webhelyére és annak költségére

    Beszéljünk a szervezők felé. Ki készít sajtóeseményeket.

  • Vállalati szakemberek - mindenek előtt ismerik a tárgyat, vagyis az információ okait
  • Speciális cégek (PR) - több tapasztalat, több technológia, több ember. Mindez végül átalakulhat olyan erőkkel, erőforrásokkal és idővel, amelyeket a vállalat meg tud menteni a szakosodott PR-cégekkel való kapcsolattartás során.
  • Média - az esemény állapota

    Hogyan lehet helyesen értékelni az eredményeket? Hogyan értékeljük az esemény sikerét a média számára?

  • A médiumok száma akkreditált és részt vett az eseményen
  • Kérdések száma és tónusa
  • Az esemény után a médiában megjelenő anyagok száma
  • A közzétett anyagok minősége (speciális módszerek vannak a publikációk minőségi értékelésére)

    Hogyan értékeljük a sajtóértekezlet "nyereségességét"? Hogyan igazolhatjuk fontosságát és hatását a cég általános üzleti tevékenységére?

  • A személyes kommunikáció a médiával lehetővé teszi, hogy új hasznos információkat szerezzen az egész iparágról
  • A sikeres sajtótájékoztató eredménye nemcsak említés, hanem egy sor olyan hír vagy cikk, amely kizárólag a cégére vonatkozik. Az ilyen kimenetek hatása súlyosabb
  • Ez egy fókuszcsoport - előtted egy kifinomult, tapasztalt, művelt közönség. Csak olyan beszélgetést kell kezdeményeznie, amelyben értékeli a közönség reakcióit a javaslatokra, az újításokra, az új programokra és a termékekre
  • A válság-tendenciák megszüntetése - az aktív pozíció segít az információ hátterének javításában

    Ha érthető rendszere van a média eredményeinek értékelésére a média számára, és ezeket az eredményeket olyan nyelven is bemutathatja, amelyet a vállalat vezetése és a marketing részlege megért, akkor minden esélyed arra, hogy egy JELEN PROMÓCIÓt szervezzen.

    PREMO PR ügynökség

    Kapcsolódó cikkek

    • előző ◈ a következő