Hogyan lehet megmagyarázni a csapatot, hogy miért kell napi súrlódást végezni?

A gyakorlatban kiderült, hogy egyes munkavállalók introvertáltakra helyett kérni a csapat - kiad egy csomó időt, hogy néhány kábulat semmilyen problémát. Ha nincs napi beszélgetések - ilyen esetekben nyílnak csak a végén a sprint, mikor nem valami túl késő.
Sőt, ha egyszer reggel, akkor tájékoztatni kell a problémát a csapat - valószínűleg lesz egy valaki, aki szembesült hasonló probléma, és talált egy megoldás lenne nagyon gyors.

Ui
Nos, a módszertani áttekintések azt sugallják, hogy a napi súrlódás a sprint szükséges és nagyon fontos része.

A dolgok történése

Véleményem szerint az ilyen gyűlések szükségessége eltűnik egy csapatban, amely hosszú és hatékonyan együtt dolgozott. Emellett a megfelelő eszközökkel az ilyen megbeszélések csak időbe telnek. Végül is ez a szinkronizálás valójában a dependencia grafikon kényszerítése. Ha az eszköz kiemeli ezeket a függőségeket ("vár rám", "vár", "X függőség"), akkor az emberek az eszközön keresztül tájékozódnak. Megfigyelem, hogy a felnőtt, érett fejlesztők, ha szükséges, maguk is szerveznek egy "rallyt" ​​a szinkronizáláshoz. Továbbá, ha eltávolítja a "dada" szerepét a felnőtt csapatból, a termelékenység folyamatosan növekszik. A magas szintű szinkronizáláshoz a "kormányzási értekezletek" hasznosak, de ez nyilvánvalóan nem minden nap, néha hetente többször, és ritkábban.